maintenantintroduire les outils et politiques RH du Groupe Moody's en France
renforcer les process et sécuriser les aspect légaux des pratiques et politiques RH
conseil et soutien au management des lignes d'activité - business partner
optimiser les dispositifs sociaux
AEW Europe
- DRH
2008 - 2009Mission de management de transition renouvelée trois fois, suite au départ du précédent DRH.
· Audit approfondi des pratiques et mise en place des procédures, reportings et mesures correctives au regard des dispositions légales
· Pilotage du volet social du projet de réorganisation pan-européen du Groupe AEW Europe
· Refonte, harmonisation et négociation des statuts sociaux des deux sociétés du Groupe en France
. Conseil managérial auprès des opérationnels, gestion de départs individuels (licenciements, ruptures conventionnelles, contentieux, transactions)
· Management de 6 collaborateurs
Eutelsat
- Direction des relations sociales
Paris2002 - 2008Construire le statut social d'Eutelsat, comprenant 25 nationalités et 80% de cadres, accompagner le changement du statut d'organisation intergouvernementale à celui de société privée cotée au SBF 120 :
· Négociation et signature de 18 accords collectifs et avenants : temps de travail, intéressement, participation, accords salariaux, accords pré-électoraux
· Mise en place, fonctionnement des IRP et instauration du dialogue social avec 5 syndicats
· Licenciement économique collectif : consultation des instances, mise en œuvre du dispositif d’accompagnement
· Refonte des process d’évaluation et des systèmes de rémunération au mérite
· Coaching d’ex-fonctionnaires internationaux vers leur nouveau rôle de managers
· Traitement des situations individuelles et des contentieux (pourvoi en Cassation)
Logica
- Directeur des Ressources Humaines
COMPIEGNE2000 - 2002Au cœur du dispositif opérationnel, alimenter la croissance de l’entreprise et ajuster sans délais les charges de structure aux évolutions du marché :
· Recrutement de 420 collaborateurs en un an : sourcing, refonte de la communication RH externe, process de traitement des candidatures et outils de suivi, intégration des nouveaux collaborateurs
· Déploiement des politiques de management Groupe et de communication interne. Taux de turn-over ramené de 35% à 21%
· Traitement des situations dégradées et ajustement de la structure opérationnelle
· Renégociation des régimes de prévoyance et frais de santé
· Gestion des relations sociales dans un contexte de retournement de marché brutal (11/09/2001)
