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Jean VILLAGRASA

MONTPELLIER

En résumé

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Entreprises

  • LA POSTE DSI C - Manager Ibformatique

    2011 - maintenant Responsable Centre de compétence Transition : la mission essentielle consiste à tester et intégrer les solutions logicielles avant la mise en production.
  • La Poste - DE - - Manager Informatique

    2008 - 2011 Pilotage du transfert de l'activité d'ordonnancement applicatif à direction des études (DSI du courrier), industrialisation de l'activité
    Pilotage mise en place et industrialisation des Centres de Services Externes
  • La Poste - Responsable Informatique

    Paris-15E-Arrondissement 1996 - 2007 RESPONSABLE DU SITE DE TOULOUSE A LA DIRECTION DES OPERATIONS INFORMATIQUE DU COURRIER, La POSTE

    Depuis Janvier 2006 : Direction des Opérations Informatiques du Courrier, Responsable du site de Toulouse
    - Management d’une équipe de 16 à 20 personnes
    - Coordination des plannings des chefs de projet
    - Mise en place et maintien d’un planning global
    - Accompagnement des transferts d’activité progressifs vers le site de Saint-Quentin en Yvelines et Dijon
    - Chargé de mission Audit ITIL à la DIMP (Direction de l’Informatique et des Moyens Partagés)

    RESPONSABLE DE PÔLE A LA DIRECTION DE LA PRODUCTION INFORMATIQUE , La POSTE

    Novembre 2004 – Décembre 2005 : Direction de la production Courrier, Responsable du pôle Méthodes et Qualité
    - Création de la structure, définition des missions
    - Définition procédure de traitement d’une demande client
    - Mise en place réseau affichage tableau de bord
    - Définition et pilotage des conventions de service

    Novembre 1996 – Octobre 2004 : Direction de la production Informatique, Responsable du pôle Socles et Projets Technique
    - Management d’une équipe de 3 à 7 chefs de projet
    - Responsable du référentiel des socles techniques, des services d’exploitation, des architectures techniques, budget et maintenance pour un parc d’environ 1000 serveurs pour la production informatique du Courrier
    - Définition et mise en place d’un processus de mise à disposition des socles techniques et d’un processus de gestion des ressources informatiques.
    - Mise en place d’un projet de consolidation sur mainframe UNIX
    - Mise en place de cinq projets de télé exploitation basés sur Tivoli, environ 500 serveurs et postes de travail télé exploités
    - Mise en place d’un centre de compétence TIVOLI : définition du cahier des charges, supervision
  • IBM - Ingénieur Technico Commercial

    Bois-Colombes 1984 - 1996 1987 - 1996 : Agence IBM France de TOULOUSE , Architecte, chef de projet informatique, spécialiste UNIX:
    - Elaboration et validation des architectures techniques
    - Conseil en gestion et administration de systèmes UNIX et de bases de données dans les collectivités locales, PME-PMI, santé
    - Chef de projet de plusieurs mises en production d’applications en architecture client-serveur

    1984 - 1987 : Agence IBM France de Vincennes Responsable technique de clients équipés de systèmes IBM VM/VSE

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