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Jean-Vincent LECHAT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Direction technique
Europe
Infogérance
Informatique
Infrastructure
International
ITIL
Management
Management international
Plasturgie
Production
Production informatique
Recrutement
SSII
Systèmes d'Information
Technique
Télécoms

Entreprises

  • Sogeti - Capgemini group

    maintenant

  • LOGICA-CGI - Business Development

    Courbevoie 2010 - maintenant

  • CAPGEMINI Outsourcing Services - Direction de Centre de Compétences

    2008 - maintenant Direction d’un skill de 60 ingénieurs pour 35 contrats majeurs Retail & Industrie.

    • Management de l’ensemble de l’équipe en direct, chantiers d’amélioration de l’efficience par l’industrialisation des process et des outils de production, mise en œuvre de la stratégie offshore vers l'Inde, redressement des indicateurs de qualité de service en 6 mois.

    • Direction de projets d’infogérances globales, de projets d’intégration d’applications, d’hébergement en datacenters, de build et de transformation d’infrastructures.

  • CAPGEMINI Outsourcing Services - Direction Avant-Vente & Offshore PM

    2007 - 2008 Direction de l'avant-vente : Encadrement de 5 BID managers (Nouveaux deals et foisonnement).

    Direction de projets internes et transverses d'optimisation du service de support aux infrastructures par la mise en œuvre de la stratégie offshore vers l'Asie et l'Europe de l'Est.

  • Inergy Automotive Systems (SOLVAY-PO) - Direction des opérations - infrastructures du SI Europe

    2003 - 2006 Direction informatique Europe sur le système d'information INERGY-AUTOMOTIVE (Plasturgie, Equipementier Automobile de 1er rang, 4.000 salariés, 1,5 milliard d’euros de CA)suite à la joint-venture Solvay / Plastic Omnium :

    • Management dans un contexte international d’une équipe interne de 25 personnes (recrutement, formation et supervision) en Europe (8 Pays) et aux Etats-Unis (Chefs de projets, développeurs, administrateurs, techniciens). Définition et mise en place d’une nouvelle organisation suite à la fusion Solvay/Plastic Omnium (refonte des fonctions et des processus de fonctionnement du service, externalisation de certaines fonctions de support).

    • Pilotage des prestataires de service (forfait / assistance technique / datacenter externalisé).

    • Normalisation et homogénéisation des applications informatiques des services autour d’une architecture commune orientée Web et intranet (SharePoint Portal Server).

    • Refonte des processus de gestion de configuration et des applications de gestion de parc et de la Hot-line du support aux utilisateurs, définition des tableaux de bords de pilotage.

    • Définition avec le CIO de la roadmap des projets d'évolution des infrastructures du système d'information, élaboration des business cases et conduite des projets : Extension du réseau fédérateur INERGY en Europe (8 Pays), accompagnement des déploiements SAP sur les pays en Europe, migration messagerie Exchange, consolidation et centralisation des moyens de stockage (NAS/SAN) et de sauvegarde en environnement Office et informatique scientifique CAO, , migration vers AD et Windows server 2003, mise en place d’une solution client léger (TS/Citrix) adaptée aux petits sites.

    • Reporting au CIO et au controlling sur les budgets de fonctionnement et d’investissement.

  • Groupe CAPGEMINI – SOGETI/TRANSICIEL - Direction de projets

    1999 - 2003 Collaboration avec la direction technique interne : Actions d’avant vente et élaboration des réponses aux appels d’offres de solutions d’Infogérances, de Centres de Service d’Intégration, de Help-Desk et de développement de solutions applicatives. Estimations des coûts, des charges et des délais de prestation. Coordination d’équipes techniques sur les infogérances Ouest du groupe.

    Missions successives au sein des entreprises clientes du groupe :

    • FRANCE TELECOM (Rennes) (Février 2001 – Septembre 2003)
    Direction de projets nationaux et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

    Collaboration avec la direction de projet FT sur un projet majeur (3 millions d’euros de budget) et structurant de gestion de configuration et d’inventaire du parc de FRANCE TELECOM (mission de 15 mois) (10 000 serveurs – 150 000 stations), et mise en œuvre de l’architecture technique. Coordination de l’ensemble des services techniques FT et des fournisseurs externes (SEMAGROUP / Ps Soft). Pilotage de la mise en oeuvre de deux projets simultanés de refonte d’applications descriptives (fusion des bases de données des 55 directions régionales) et de remontée d’alarmes sur des équipements télécoms (mission de 13 mois). Coordination des équipes d’experts en soutien aux déploiements (8 à 10 techniciens). Organisation, cadencement et suivi des phases et des jalons de projets : prototype, intégration et recette VABF, industrialisation, pilote VSR, généralisation (ORACLE / UNIX).

    • CANAL + (Rennes) - Pilotage d’infogérance (Octobre 2000 – Février 2001)
    Pilotage d’infogérance pour le centre d’appel téléphonique CANAL+ de Rennes (200 utilisateurs, 5 serveurs, solution CTI/CRM Siebel, 4 techniciens). Présentation des indicateurs d’avancement et de la qualité de service à la direction ISR Transiciel Paris.

    • FRANCE TELECOM (Lyon) - Chef de projet technique (Mai 2000 – Octobre 2000)
    Mise en place et pilotage de déploiement d’un système national d’échange de données, de suivi et de capitalisation de type Groupware optimisant la synergie entre des équipes de supervision et d’intervention sur des équipements télécoms (SQL server, Windows).

    • FRANCE TELECOM (Rennes) Assistance technique (Juin 1999 – Mai 2000)
    Mission de refonte (déploiement de nouvelles versions applicatives – migrations – fusions sur les directions régionales) d’applications nationales d’information d’incidents et de travaux programmés sur des équipements de télécommunications afin d’éviter les pénalités financières contractuelles à l’opérateur. (environnements ORACLE – UNIX).

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