Jean-Yves L'HERMITTE

En résumé

Entreprises

• Ipsen - RESPONSABLE DE DOMAINE SIRH

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant En charge du domaine SIRH
  
  Définition des évolutions strategiques du SIRH
  Implémentation de solutions "Cloud", modèle SaaS
  Intégration des réseaux sociaux (Job boards)
  Rationnalisation des systèmes de paye locaux (ADP Streamline)
  
  

• Ipsen - DIRECTEUR DE PROJETS SIRH - MOA

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 Définition et mise en place du modèle de gouvernance global SIRH
  
  Etude de l’évolution du SIRH vers une solution « Cloud ». Modèle Saas, réseaux sociaux et solutions mobiles
  Evaluations: Successfactors (+ Employee Central), Oracle (+ Fusion), Meta 4, Workday
  
  Implémentation des processus Revue des Salaires, gestion de la Performance, recrutement et gestion du dossier employé.
  Exécution et suivi des cycles opérationnels. Préparation des processus gestion de la Formation et des Talents.
  Suite Technomédia, TM Sigal
  

• Technicolor - RESPONSABLE SIRH - CHEF DE PROJET MOA

  Issy-les-Moulineaux 2005 - 2010 Responsable SIRH – Chef de projet MOA - International
  
  Co-définition avec le service RH de la stratégie d‘évolution du SIRH (schéma directeur). Interlocuteur privilégié des Directeurs des Ressources Humaines pour l’évolution de leurs Systèmes d’Information.
  
  Mise en œuvre d’un système de gestion de la performance et des talents
  SuccessFactors, mode saas
  
  Mise en œuvre d’un système de gestion des rémunérations et des qualifications
  Towers Watson (Reward), mode saas
  
  Déploiement mondial de l’externalisation des systèmes de paye et de gestion du personnel ADP (Best of breed), modes saas / BPO
  
  Définition et création d’une base de données RH mondiale
  Développement Dot-Net off-shore (Altran SIS, Russie)
  
  Mise en œuvre d’un système de développement des compétences
  CrossKnowledge, mode saas (e-learning)
  
  
  Etude et proposition d’évolution des SIRH locaux et globaux
  Mise en œuvre du schéma directeur : organisation des évolutions locales et globales, suivi des appels d'offres, négociation des contrats, pilotage de la relation fournisseur, supervision des projets, refonte des processus et gestion du changement
  Planification et suivi budgétaire
  
  Effectif: 50 sites supervisés, 20.000 employés, 200 interlocuteurs RH
  Budget IT Corporate moyen: 2 M€, encadrement de 2 / 3 ressources directes

• Thomson SA - Chef de projet SIRH - France

  2000 - 2005 Thomson "Images & Beyond". Leader in digital end-to-end video solutions.
  
  En charge des fonctions corporate pour l'informatique des Resources Humaines - SIRH. Mise en oeuvre de système de paye, de gestion des temps, de gestion de la formation, ...
  
  Externalisation complète ou partielle des processus.

• Groupe Bull - Chef de Projet informatique – Europe

  Les Clayes-sous-Bois 1990 - 2000 * Chef de Projet informatique – Europe
  Optimisation du système d’information Service Client (Dispatch-1), conception d'applications
  
  * Cogniticien - Développement de Systèmes Experts
  Développement de Systèmes Experts d'aide au diagnostic de pannes (1.200 utilisateurs)
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Ingénieurs ENSICAEN

  Caen 1987 - 1990 Intelligence artificielle, Electronique, Automatique, Télématique

• Université Paris 10 Nanterre IUT GEII

  Ville D'Avray 1985 - 1987

Réseau

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