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Jean-Yves PLOUSSARD

Toulouse

En résumé

Manager en transport & logistique ayant développé des compétences dans les domaines suivants :
- Gestion de production : adaptation des moyens et planification des ressources
- Gestion de projet : étude de faisabilité et pilotage des plans d’actions opérationnels
- Gestion des hommes : accompagnement des managers dans l’animation de leur équipe
- Gestion financière : pilotage stratégique et recherche de l’amélioration de la performance.

Mes compétences :
Management
Logistique
Pilotage de la performance
Gestion des opérations
Animation d'équipe
Gestion des compétences
Affrètement
Négociation de contrat

Entreprises

  • GLS France - Directeur de Hub et d’Agence Metz

    Toulouse 2014 - maintenant Direction d'un Hub international et régional
    Management d'​ une équipe de 60 collaborateurs
    Pilotage de l'ensemble du Hub, de la préparation des expéditions à la gestion des flux du transit régional
    La gestion et l'optimisation du plan de transport régional et national
    Animation des relations sociales tout en mettant en œuvre la politique RH émanant de la Direction.
    Responsable de l'exploitation et sur la base de KPI et de gestion de la productivité, suivi des résultats tout en mettant en œuvre les ajustements nécessaires par rapport au budget.
    Garant de la continuité et l'évolution opérationnelle du Hub, son niveau de performance économique, la qualité des prestations et la satisfaction clients internes.

  • GLS France - Responsable d'Exploitation

    Toulouse 2010 - 2014 Responsable d'Exploitation Expéditions & Transit:

    Organisation/Gestion Plan de Transport
    Logistique/Gestion des flux/Exploitation

    - Gestion de l'exploitation du HUB,
    - Responsabilité des coûts d'exploitation - Optimisation de la productivité (résultats/budget)+ 9% depuis 2010
    - Management et encadrement d'une équipe de 40 salariés,
    - Suivi des tableaux de bord et KPI,
    - Relations avec les partenaires sous-traitants, les clients et l'équipe commerciale.
    - Garant de la qualité du travail suivant les procédures internes.

  • Chronopost - Animateur d'équipe

    Courbevoie 2009 - 2010 Chronopost International, agence de Metz, Ennery 57365
    Animateur d’équipe (Agent de maîtrise)
     Encadrement et management d’une équipe de 11 personnes et de 30 chauffeurs livreurs sous-traitant.
     Superviser et planifier le traitement de la phase de travail.
     Reporting d’activité.
     Garant de la qualité de service

  • Arvato services - Chef d'équipe

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2001 - 2009 Arvato Logistique services France, Atton 54700 (groupe Bertelsmann)
    Chef d’équipe Logistique et Administrative (Agent de maîtrise)
     Encadrement et management d’une équipe de 30 personnes jusqu’à 45 personnes en haute saison dont 5 caristes, 2 agents logistiques, 3 agents administratifs et 20 agents d’exploitation.
     Responsable du service logistique spécialisé dans la distribution de jeux vidéo :
    - Secteur d’activité logistique :
     Préparation de commandes, ordres de production de conditionnement, Gestion de stock expédition, retour clients.
    - Secteur d’activité administratif :
     Responsable Administratif du bureau de gestion de stock et réception : optimisation du stockage et gestion des flux en fonction de la rotation des produits, anticipation du stockage par rapport au volume à expédier ou à réceptionner, consolidation de stock, analyse des écarts de stock.
     Réception administrative, responsable d’inventaire (organisation, préparation des stocks et analyse des écarts d’inventaire), Ordonnancement des ordres de production : gestion des priorités.
     Responsable de l’intégration des nouveaux clients (MGM, Ubisoft, Mindscape) : suivi du transfert des stocks et stockage en fonction des paramètres des produits et de leurs rotations. (réception physique et enregistrements informatiques, stockage)
     Gestion des performances d’exploitation : suivi de productivité, reporting N+1
     Pilotage d’activité :
    - Contrôle et veille au respect des procédures en vigueur,
    - Communication des objectifs avec l’équipe, gestion des priorités.
    - Suivi des indicateurs de performances.
     Mise en place d’un suivi de productivité collectif et individuel
     + 15 % de productivité depuis janvier 2006
     Prise d’initiative et force de proposition pour augmenter la productivité du service : ex. : création et développement d’un système informatisé de tri des retours clients.
     Réalisation d’une mission de rédaction de procédures du service dans le cadre de la démarche qualité.

Formations

  • ESICE (Nancy)

    Nancy 1995 - 1996 BAC STT

  • ESICE

    Nancy 1992 - 1996

  • ESICE

    Nancy 1990 - 1994

Réseau

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