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Jean-Yves THIBERT

Paris

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En résumé

Fort de plus de 20 ans d'expérience à l'international, Jean-Yves Thibert, ingénieur, trilingue, s'est spécialisé dans le management de structures opérationnelles et l'ingénierie de projet. Il a travaillé dans plus de 30 pays avec des postes allant de chef de projet à directeur de division.

Entreprises

  • Agent d'Artisans - Fondateur

    Paris 2014 - maintenant Libèrer du temps pour le restituer à la création
    www.agentdartisans.com

  • Assocation Viaduc des Arts - Président

    2014 - 2015 Président de l'association du Viaduc des Arts à Paris, assurant la promotion des artisans et créateurs présents sur le site exceptionnel et unique au monde

  • SAS Parasolerie Heurtault - Fondateur

    2012 - 2016 Fondateur Actionnaire de l'entreprise SAS Parasolerie Heurtault

  • LxxL Education - Fondateur

    2010 - maintenant

  • Heurtault - Directeur du développement

    2008 - 2014 Développement de la stratégie de l'entreprise en France et à l'international. Positionnement des partenariats avec les fournisseurs et les grands comptes. Création et management du site internet.

  • McGraw-Hill - Directeur Informatique Senior (Niveau VP)

    New York 2004 - 2008 • Représentant du DSI Groupe et Membre du Comité Exécutif des Acquisitions reportant au Directeur Administratif et Financier du groupe. Responsable pour l’évaluation financière et technologique des cibles d’acquisitions du groupe. (Plus de $2B de CA cumulé par an de cibles analysées)

    • Management de plus de 15 réalisations d’acquisitions, fusions, ventes et J.V. pour plus de $600M sur 3 ans. Responsabilité allant de la due diligence jusqu'à l’intégration des cibles en coordination avec les services SI internes et externes.
    • Création de la gouvernance pour les acquisitions et les sessions du groupe couvrant l’ensemble des activités de la DSI pour simplifier, améliorer et accélérer les réalisations.

    • Développement d’un plan stratégique pour la DSI supportant les externalisations en Indes des activités de production supportant plus de 50 projets d’externalisation ($250M). Amélioration de la maîtrise de projet de plus de 50% grâce a la mise en place d’un processus structuré.

    • Création d’un plan stratégique pour la transformation des activités de support utilisateur et infrastructure de la DSI en vue d’une externalisation partielle ($12M / 3ans) ; Réduction de plus de 20% des couts opérationnels par la standardisation ITIL.

    • Pilotage et management des équipes chargées de l’élaboration du processus de distribution des services IT, de la gestion de projet. Mise en place d’outil de collaboration projet en vue de la coordination mondiale des équipes.


    Integration de JD Power post acquisition (600 personnes)
    Programme d'integration informatique des stations de TV USA
    programme d'integration informatique de CRISIL en Inde (2000 personnes)
    Divestiture de CVC worldwide (500 personnes)
    Divestiture de S&P Funds Data worldwide (170 personnes)
    Acquisition / Integration de ARA (Thailand / Chine)
    Divestiture des unites PowerMagazine / Healthcare / Esource

  • Standard and Poor's - Directeur Informatique Europe

    2002 - 2004 • Conduite d’un audit mondial des équipes et installations d’infrastructure déployée. Réalisation pour le DSI groupe d’un tableau de bord stratégique pour l’ensemble des systèmes infrastructures dans le monde (50 pays, 250 branches). Création d’une recommandation stratégique pour la consolidation des services d’infrastructure introduisant la méthodologie ITIL

    • Mise en place d’un programme d’ « Asset Management », gestion de plus de 50000 équipements IT dans le monde (réduction de $15M sur 3 ans)
    • Responsable du département IT support utilisateurs et infrastructure (8 pays en Europe, 1200 utilisateurs, P&L $8M)
    • Rationalisation des procédures européennes de services IT et des couts de prestations avec réorganisation et consolidation des ressources (20% réduction / $6M opération).

    • Chef de projet de la consolidation et migration des utilisateurs des 7 bureaux de Londres dans le nouveau siège de Canary Wharf (700 personnes, $2.2M), migration vers Windows XP de 900 utilisateurs européens sans interruption de services.

  • Standard and Poor's - European IT manager

    2000 - 2001 • Responsable des équipes de support IT pour les 6 bureaux d’Europe Continentale (500 utilisateurs, P&L $5.5M)

    • Création d’un plan de réduction des risques infrastructure d’Europe continentale. Consolidation et construction d’une nouvelle infrastructure IT et centres de données pour les bureaux de Paris, Moscou, Milan et Stockholm. (total $7M)

    • Création des procédures de support IT pour faciliter la forte croissance en Europe Continentale ; mise en place d’outils de contrôle budgétaire et technique.

    • Etablissement d’un comite de pilotage et de performance en direct avec les 6 chefs de bureaux européens. Standardisation des procédures et du matériel.

  • Spie Enertrans - Manager

    Cergy 1998 - 2000 •Management du département de développement d’applications logiciel et bases de données dédiées aux projets internationaux. (6 personnes)

    •Management du département de mise en service; équipe de 10 ingénieurs experts dédiés aux projets internationaux (400K€)

    •Developpement et mise en place d’une offre stratégique d’ingénierie de maintenance dans le domaine des systèmes de transports (Egypte, Venezuela, Hong Kong, Singapour, Colombie, Ireland, Danemark)

    •Création d’un business plan en vue de l’acquisition d’une société de services en Indonésie en vue de sa gestion.

  • Aeroport de Saint Domingue (Republique Dominicaine) - Directeur technique

    1995 - 1997 Directeur Technique de l'aeroport International de St Domingue
    Supervision de tous les departements techniques au sol.

    • Responsable de la direction technique pour la maintenance des installations aéroportuaires aux sols ; Budget de $3M annuel

    • Réorganisation et management des équipes techniques de maintenance en vue d’atteindre les objectives de performance chiffrée (SLA) avec mise en place d’objectifs individualisés de performance ; augmentation de la disponibilité de plus de 35%.

    • Informatisation de l’entreprise et Automatisation des taches de prestations de services, création d’un outil de GMAO.

    • Obtention du contrat de privatisation de la maintenance de l’aéroport de Puerto Plata ($2M/an). Création de la société de services, recrutement et mise en place des équipes. Mise en place du plan de formation et de transfert de compétences.

  • Spie Batignolles - Chef de departement

    Neuilly-sur-Seine 1992 - 2000 1999 > 2000 Responsable du departement Commissioning, maintenance et Support informnatique aux projets
    - Informatisation du support projet
    - Appel d'offre maintenance Airports, Metro et reseaux ferres
    - Suppport a la Mise en service
    - Externalization du parc materiel de mise en service

    1998 Business Development Jakarta, Indonesia
    Business Case pour l'achat d'une societe locale d'ingenierie et de maintenance

    1995> 97: Directeur technique; Santo Domingo; Rep. Dominicaine
    - Responsable de la maintenance de l'aeroport international De Santo Domingo; Rep. Dominicaine
    - Mise en place du contrat de maintenance de l'aeroport international de Puerto Plata

    1994 Commissioning Manager
    - Alimentation electrique de l'Eurostar
    - Alimentation et controle du Metro du caire Ligne 2
    - Appel d'offre Metro de Caracas

    1993 Project Manager
    - Bangui, Centrafrique; Rehabilitation des reseaux electriques, mise en place d'une usine de Fabrication de Poteaux betons, Responsable de la comptabilite du projet finance par la Banque mondiale.

    1992 Project manager
    - Accra, Ghana: Rehabilitation des reseaux electriques
    - Conakry, Guinea: Rehabilitation des reseaux electriques
    - Lome, Togo: Rehabilitation des reseaux electriques

Formations

Réseau

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