Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Logistique
Achats
Entreprises
Thyssenkrupp Ascenseurs
- Acheteur
2009 - maintenantPortefeuille :
Lead buyer Achats région Haut de France et division Highrise - VA 10M€
Acheteur familles :
- Composants industriels : escaliers mécaniques ainsi que portes et automatismes - VA 7 M€
- Fournitures industrielles - VA 2 M€
Mission :
- Sourcing, optimisation du panel fournisseur utilisé par les clients internes (50 agences).
- Contractualisation et suivi.
- Négociation de dossiers stratégiques.
- Participation aux groupes de travail (référencement pour mise au catalogue etc...).
- Gestion de catalogues.
Lacroix Electronique
- Acheteur Hors Production & Acheteur familles
- Gains annuels de 5% à 8% sur les trois derniers exercices.
- Rationalisation du panel fournisseurs et analyse de la valeur.
- Homologation de nouveaux prestataires (transports.
- Contractualisation achats (contrat QCD).
Mise en place de stratégie achats généraux sur nos trois sites de production.
- Segmentation des achats généraux et développement des achats en pays low cost (Pologne et Tunisie).
- Accompagnement des équipes Achats de nos sites bas coûts.
- Mise en place de l’évaluation de nos fournisseurs(cotations).
Ernault SA
- Acheteur
1989 - 1997Acheteur Famille
- Acheteur frais Généraux et Composants (électriques, pneumatiques, hydrauliques, mécaniques) portefeuille de 5M€ - 7 000 articles.
- Analyse de la valeur et définition du make or buy sur achats armoires électriques – Gestion de la sous-traitance associée.
- Sécurisation des produits stratégiques avec qualification de doubles sources.
Sanit Chauffage
- Responsable Achats
1987 - 1989- Acheteur famille : sanitaires, climatiseurs, chaudières et matériel électrique portefeuille de 4M€ - 6 000 articles.
- Mise en place de dossiers de consultation et de tarification.
- Mise en concurrence des fournisseurs référencés et qualification de doubles sources.
SEMT Pielstick
- Acheteur-Approvisionneur
1982 - 1987- Acheteur – Approvisionneur achats généraux et prestations techniques.
- Réduction des circuits d’achats et des délais d’approvisionnement (mise en place de commandes ouvertes,…).
- Passation d’environ 1000 commandes ou contrats.