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Cades Amadeus
- Directrice des Achats Amadeus Korb
Casablanca
2012 - maintenant
Directrice des Achats
- Management d'une équipe de 6 acheteurs / 6 assistants achat répartis en 6 spécialités :
Arts de la Table / Verrerie / Céramique décorative - Meubles bois et métal / Assises / Textile / Objets décoratifs résine / Vannerie / Bougies - Enfants - Luminaire - Objets de décorations à poser et à suspendre/ Toiles / Encadrement
- Elaboration des plans de collections et développement produits en accord avec le carnet de tendances et l'équipe de designers internes
- Négociation prix
- Suivi du process de production et du respect de la qualité en collaboration du service qualité
- Suivi des approvisionnements, gestion des stocks, et dynamiques promotionnelles
- Présentation des collections sur des salons internes et professionnels
- Passage de relais au commercial et accompagnement dans la vente
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Cades - Amadeus
- Responsable Grands Comptes
2010 - 2012
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JARDILAND
- Acheteur/ Chef de Produits
Joinville-le-Pont
2005 - 2009
Gérer le CA achat du secteur et soutenir le CA revente :
Evolution du CA de +21% sur 4 ans
Evolution du poids de rayon de 4.25% à 9.25%
Restructurer les gammes et rationnaliser l’offre :
Réduction du nombre de références : de 33 000 références annuelles à 10 000 pour dégager une entité nationale propre
Négocier les contrats de collaboration fournisseurs :
Progression des ristournes de +2.5%
Mettre en place de nouveaux outils de commandes par typologie magasin à la ligne produit :
Préconisation de 20/80
Eviction des ruptures
Développement de CA
Création d’un Sourcing Import boutique :
Evolution du CA Import : de 0 K€ à 2 700 K€ en 4 ans
Développer le poids de l’import sur les achats nationaux :
Evolution du CA Import en 2009 de +40% versus n-1
Sourcer des 20/80 à prix attractifs et fortes marges magasins :
Progression des marges à la revente de +3 points
Développer des Nouveaux Métiers pour l’Enseigne :
7 nouveaux marchés créés en 4 mois
CA généré en 7 mois : 2 200 K€
Progression du secteur déco malgré une régression sur d’autres familles de +4.5%
Sélectionner des offres promotionnelles nationales percutantes :
CA Promotionnel est passé de 4 à 8% du CA total secteur
Représentation accrue de la déco pour l’enseigne
Développement du CA en dynamique commerciale de +35% en 4 ans
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GROUPE POINTS DE MIRE / Tour Opérateur
- Chef de Produits Destinations
2003 - 2004
Négocier les contrats terrestres et aériens :
Baisse des tarifs et augmentation de la marge du TO de + 5 points
Proposer une grille de tarifs annuels positionnés sur le marché :
Alignement de tarifs sur la nouvelle concurrence du net
Revendre les destinations aux agences de voyages :
Présentation et revente de nos destinations aux réseaux d’agences de voyages. Développement du nombre de points de revente
Négocier les contrats avec les comités d’entreprises :
Signature des contrats avec Les 3 Suisses, Disney Land Resort Paris
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GROUPE POINTS DE MIRE – Hôtel Club Samba Beach – Sénégal
- Directrice d'hôtel club
2001 - 2003
Gérer un Chiffre d’Affaires sur le terrestre de 600 K€ :
Réinvestissements, constructions, agrandissements de l’établissement
Optimiser le remplissage de l’hôtel :
Taux de remplissage accru de 50 à 95% en saison
Maîtriser la logistique et la sécurité :
Procédures de sécurité pour les excursions
Suivre l’administratif :
Signature de contrats de travail, Déclarations aux autorités sénégalaises
Recruter, former et diriger une équipe de 70 personnes :
Professionnalisation de l’équipe et augmentation du niveau de satisfaction clients
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Mousquetaires INTERMARCHE / BRICOMARCHE
- Chef de Produits Décoration
1999 - 2001
Diriger un CA de 90M€ : Evolution du Chiffre d’Affaires constante : +5% en moyenne
Contrôler la pertinence des gammes et le positionnement tarifaire : Positionnement prix agressif sur le marché
Maintenir les marges amont et aval : Garantie des marges centrales, logistiques et points de vente
Assurer les sourcing national et international des produits : Recherche permanente des meilleures sources d’approvisionnement
Gérer les stocks entrepôt et accompagner les livraisons : Gestion en flux tendu des approvisionnements entrepôts
Sélectionner des produits commerciaux pour la communication nationale : Dynamisme des ventes par des plans promotionnels percutants
Construire un cahier des charges marketing pour cibler l’offre :
Restructuration des gammes pour massifier les achats et donner une meilleure visibilité aux consommateurs
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BRICORAMA SA
- Chef de Produits Junior
VILLIERS SUR MARNE cedex
1997 - 1999
Sélectionner et référencer les gammes, les fournisseurs:
Prise de connaissance du travail en centrale d’achats
Implanter les ouvertures magasins et négocier les budgets :
Ouverture de 5 magasins
Contrôler les communications publicitaires de l’Enseigne
