PARIS2009 - maintenantManager en organisation et stratégie
Conseil en stratégie opérationnelle :
- Conseil amont auprès de directions : étude de positionnement d’entreprise, élaboration et formalisation de plans stratégiques et de projets de service
- Elaboration de stratégie de déploiement : élaboration de la stratégie pour la mise en œuvre d'une nouvelle activité, d'une nouvelle société au sein d'un groupe, recommandations en matière de déploiement et de déclinaison opérationnelle
Pilotage de projets de transformation et conduite du changement :
- Conduite de projet : pilotage du projet, structuration et suivi des travaux, mobilisation et coordination des acteurs, apports méthodologiques, synthèse et présentation des résultats en comités de direction
- Assistance à maîtrise d’ouvrage de projets de réorganisation : diagnostic de situation, évaluation des processus, formalisation d’organisation et de processus cibles, qualification des scénarii envisagés, élaboration et mise en œuvre de plan d’actions / feuille de route, mise en œuvre des orientations stratégiques et conduite du changement
- Assistance à maîtrise d’ouvrage de projets de systèmes d’information : étude de cadrage, expression de besoins, élaboration de cahiers de charges, plan projet, coordination entre l’ensemble des acteurs clés du projet (responsables applicatifs, architectes techniques et fonctionnels, directions métiers), tenue de planning et du budget
Secteurs :
- Secteur public : Ministère du Travail, Ministère de l'Agriculture, ...
- Banque et Assurance : CDC
- Industrie (Défense) : Thales, DCNS
Advention Business Partners
- Consultante senior
Paris2005 - 2008Consultante senior en stratégie
Projets et compétences:
- Assister les Directions Générales et les Fonds d’Investissements dans leurs choix stratégiques pour la création de valeur (analyse de portfolio / définir les secteurs les plus rentables, stratégies d’investissement, stratégies de relance, analyse SWOT, revue de Business Plan)
- Projets marketing et ventes pour améliorer les revenus (estimer le potentiel d’un marché, les tendances futures, analyser l’environnement concurrentiel, etc.)
- Analyse des coûts afin de réduire les coûts (identifier la bonne stratégie de coûts, améliorer son positionnement compétitif, RCP)
- Identification d’opportunités afin d’analyser et de prévenir les risques éventuels (stratégie d’investissement, identification de cibles d’acquisition, modélisation, évaluation de synergies, etc.)
HEC Montréal
- Assistante de recherche
Montréal2004 - 2005Assistance de recherche pour le CETO (Centre d’études en transformation des organisations)
Missions et réalisations:
Collaboration au projet de recherche sur la réorganisation d’un centre hospitalier à Laval :
- Réalisation d’entretiens
- Suivi des dossiers pour chaque chantier de travail
- Analyse des facteurs de transformation
ZARA
- Assistante gérante et coordinatrice de la mise en marché
Arteixo2001 - 2003ZARA – Laval, Canada
Assistante gérante et coordinatrice de la mise en marché
Missions et réalisations:
- Participation à la croissance du chiffre d’affaires et fidélisation de la clientèle
- Recrutement, formation et supervision d’une équipe de dix personnes
- Participation à l’ouverture de magasins à travers le Canada (Calgary, Toronto, Québec)
