Jérémie BRASSAUD

En résumé

Entreprises

• Renault - Chef de Service Contrôle de Gestion, Alliance Logistics Europe

  Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Missions :
  - Pilotage de la performance sur les coûts d’approvisionnement pièces et distribution véhicules sur le périmètre Europe, Euromed et Eurasie
  - Construction et animation de la performance des Coûts Logistiques Unitaires des véhicules sur le périmètre Monde.
  
  Réalisations :
  - Construction des résultats mensuels. Animation du suivi de performance (revue de KPI, suivi budgétaire, enjeux, risques, opportunités)
  - Participation à l’élaboration de plan d’actions en cas de dérive
  - Construction des reprévisions, des budgets et du plan triennal.
  - Budget > 1 000M€, Equipe de 8 personnes.
  

• Renault - Chef de projet Supply-Chain - Programme Logan - Région Asie-Afrique

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2011 Région Asie-Afrique - Iran et Inde
  
  Missions :
  - Responsable de la mise en place de la Supply-Chain pour les projets véhicules sur les nouveaux sites en Iran et en Inde.
  - Pilote de la performance Qualité, Coût et Délai.
  
  Réalisations principales: Démarrage Logan en Inde et en Iran
  - Démarrage des projets dans le respect des plannings industriels.
  - Pilotage et support des équipes locales : approvisionnement, documentation, douane, flux administratifs et financiers.
  
  Périmètre d’intervention : ingénieries logistiques amont et distribution, logistique interne usine et emballage, plate-forme logistique, douane et finance.
  Budgets logistiques récurrents : Iran : 11 M€/an, Inde : 6 M€/an
  
  Autres réalisations : Renouvellement Gamme Logan
  - Coordination et animation logistique de la phase étude amont.
  - Enjeux financiers concernés : logistique amont > 30 M€/an, distribution > 90 M€/an.
  - Performance économique atteinte au-delà des objectifs fixés par le projet.
  - Définition et mise en place de nouveaux processus pour la prise en compte de la Supply-Chain en phase projet véhicule.
  
  

• Renault - Chef de Projet Organisation et Systèmes d’Information Logan Iran.

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 Missions :
  - Mise en place des processus et des systèmes d’information logistiques chez Renault Iran en interface avec 2 partenaires industriels iraniens.
  - Définition et mise en place des organisations logistiques
  associées.
  
  Réalisations :
  - Management indirect d’une équipe projet de 21 personnes dans les périmètres suivants: processus logistiques pièces et véhicules, IS/IT, douane, finance, ingénierie, achats
  - Budget projet de 3 M€ respecté
  - Organisations et systèmes déployés selon le planning et dans le budget initialement validés avec un démarrage opérationnel fin 2005.
  

• Renault - Expert Gestion de Production - Pilotage projet

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 Missions :
  - Refonte des processus et des SI de gestion de production des sites d’assemblages Moteurs et Boites de vitesse de Renault.
  - Déploiement sur les sites en France et en Espagne.
  
  Réalisations :
  - Management indirect d’une équipe projet de 14 personnes (logistique, informatique, usine)
  - Budget projet de 1,6 M€ respecté
  - Gain de 0,99 M€/an. Réduction des coûts de dépannages et des stocks.
  - Planning initial tenu avec déploiements du lot 1 en Septembre 2002, du lot 2 en 2003 et du lot 3 en 2004.
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2000 - 2001 Mastère Spécialisé - Management Industriel International - Supply-Chain Management

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 1997 - 2000 Ingénieur - Génie des Systèmes Industriels
  
  Semestre d'étude à l'université d'Aalborg, Danemark, au sein du département production.