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Jérémie DRAY

LA VARENNE SAINT HILAIRE

En résumé

Des fournisseurs triés par critères de qualité, d’esthétique, de fiabilité et de coûts, la réalisation de travaux tous corps d’état, une sélection méticuleuse des entreprises et artisans partenaires: c’est ce que caractérise Burosphere.
Mais également un respect des délais, des prix et de la qualité pour répondre précisément aux besoins de nos clients, ainsi qu’un accompagnement total depuis la conception jusqu’à la réception de l’ouvrage.
Burosphere vous propose ainsi une offre « clés en main » participant à la valorisation de l’image de votre entreprise.


Mes compétences :
Commercial
Énergies renouvelables
Mamagement
Mobilité
Photovoltaïque
Recrutement
Solaire

Entreprises

  • Burosphere - Directeur associé

    2013 - maintenant

  • Energy caraïbes - Directeur

    2008 - 2012 - Chargé du développement de centrales photovoltaïques et éoliennes dans les départements d’outre-mer dans le cadre d’un contrat de partenariat avec EDF Energies Nouvelles
    - Elaboration de la stratégie de développement et management d’une équipe de 4 ingénieurs en étroite collaboration avec différents services d’EDF Energies Nouvelles
    - notre mission : maitrise du foncier, réalisation des études (faisabilité, impacts, techniques), obtention des autorisations (COA, exploitation, ICPE, loi sur l’eau, défrichement, Permis de Construire, modification de POS/PLU, raccordement,...), mise en place des contrats clés en mains construction et exploitation (avec le groupe Vinci Energies)

  • CBS - Directeur agence Antilles Guyane

    2005 - 2008 - création et management d’une équipe de 8 personnes et coordination de 5 personnes basées à Alfortville (Val de Marne)
    - élaboration de la stratégie commerciale et marketing de l’agence Antilles Guyane pour atteindre une croissance annuelle à deux chiffres fixée par la direction (CA *4 à 3,5 M€)
    - garantie de la notoriété de CBS auprès de nos clients
    - supervision des grands comptes (réponses aux appels d’offres, relationnel auprès des décisionnaires, suivi de l’activité tout au long de la période d’attribution)
    - mise en place de la structure (achats, suivi des travaux, aménagement, organisation)
    - développement de nouvelles gammes de produits et ouverture d’un magasin
    - négociation d’exclusivité avec des fabricants européens
    - élaboration des reporting commerciaux et financiers (tableaux de bord, contrôles de gestion)

  • Indépendant - Consultant

    2000 - 2003 - management d’une équipe de 3 personnes localisées en Ile de France
    - développement et fidélisation du portefeuille clients de la région ouest
    - choix et mise en place de l’ERP Divalto
    - mise en place des tableaux de bord d’activité commerciale, création des fiches clients
    - élaboration du catalogue produits avec la direction
    - gestion des règlements en collaboration avec le service comptabilité
    - création du service « marchés publics »
    - définition du budget prévisionnel et du CA prévisionnel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :