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Jeremie NIEDBALA

FAY AUX LOGES

En résumé

Mes compétences :
Bois
Cadwork
Conducteur travaux
Coordination
Devis
Gestion de projet
Management
Organisation
Planification
Reprise d'entreprise
Sage
Sécurité
Suivi de chantier
Etanchéité à l'air
Administratif
Gestion comptabilité

Entreprises

  • Menuiseries Charpentes MARC - Co gerant

    2016 - maintenant Gérance, pilotage
    Développement activité ossature bois et charpente
    Réseau, communication gestion rh.
  • CCI du Loiret - Créateur repreneur d'entreprise

    2015 - 2015 en formation action de 12 semaines.
    http://www.cci.fr/web/formations/formations/fiche?id=7EE261B5-6F73-4581-90D0-C9D82F1AA1B5
  • Chantier autoconstruction personnel - AUTOCONSTRUCTEUR

    2015 - 2016 De la conception à la réalisation de notre maison ossature bois isolation paille. (hors fondations BA, Menuiseries extérieures et fumisterie)?
  • Créateur repreneur - TENTATIVE DE RELANCE D ACTIVITE

    2014 - 2015 En association avec trois autres anciens salariés, nous avons structuré un projet de relance de l'activité suite à la liquidation judiciaire de Loire Charpente. Recherche de partenaires pour partage des locaux, business plan, négociations avec les anciens fournisseurs et les établissements bancaires.
    projet stoppé pour non disponibilité immédiate des anciens locaux de la part du crédit bailleur propriétaire de l'immobilier.
  • Loire Charpente anciennement Pajon - Responsable développement commercial et métreur

    2012 - 2014 Commercial :Structurer la stratégie commerciale, développer le portefeuille client « particuliers » et l’activité Négoce bois lamellé collé, en parallèle des marchés publics
    → Augmentation de 30% du CA sur 2 ans.
    Conducteur de travaux : Valider les solutions techniques et les plans avec les intervenants, évaluer les effectifs nécessaires, estimer les coûts et gérer le budget, contrôler l’avancement des travaux, planifier et organiser les futurs chantiers. 3 chantiers simultanément (70 000€ HT /u)
    Administratif: structurer les outils et supports de communication de l’entreprise, développer Sage Multidevis 30, gérer le volet administratif des affaires et mettre en œuvre MSproject
  • SARL Entreprise Pajon - Métreur en charpente

    2011 - 2012 Devis et Appels d’offre publics : identifier et sélectionner les annonces, établir le dossier de candidature (métrés, devis, DPGF mémoire technique et administratif),
    Particuliers professionnels et appels d’offres privés : analyser les besoins du client, établir les devis après visites et métré, conseiller sur les solutions techniques adaptées.
  • Chantier auto construction bois - Assistant chef de chantier

    2010 - 2010 Technique : panneaux bois isolation paille, solivage, charpente, étanchéité à l’air.
    Organisation : organiser les approvisionnements, le contrôle qualité.
  • Atelier Méthodes architecte bois - Assistant conducteur de travaux

    2009 - 2010 Structures bois et béton, résistance des matériaux, thermique, droit urbanisme
    Actualiser le logiciel Sage Multidevis,
    Analyser budgétairement les projets et consultation des entreprises (du CCTP à l’acte d’engagement),
    Etablir les comptes-rendus, visites intermédiaires et la réception,
    Editer les situations intermédiaires et les décomptes définitifs,
    rechercher des solutions techniques et de produits
  • La Poste - Responsable RH de site

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2009 Gestion des ressources humaines d’un site industriel, 400 pers, travail en 3x8, 6j/7 : Gestion administrative et paie, plan de formation, discipline, évaluation des risques professionnels, relations sociales, aide au pilotage de l’établissement
    Résultats : restructuration de l’équipe, fiabilisation des processus RH, baisse de 60% des réclamations agents, trois conflits sociaux gérés. Baisse des effectifs du site de 20% sur 2 ans.
  • La Poste - Responsable Paie

    Paris-15E-Arrondissement 2004 - 2006 Réorganisation du site – réduction de 15% des effectifs, mise en place d’un logiciel de paie HR Access
    Amélioration de la relation client et fiabilisation des processus. (baisse de 75% des réclamations clients). Planification et priorisation des d’activités, contrôle interne, veille juridique

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