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Jérémy GOY

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Je suis dans ma vie professionnelle comme personnelle constamment à la recherche de nouveaux défis.

J'aime les projets qui portent de vrais challenges, structurants pour l'entreprise tout en restant très opérationnels, au contact de gens passionnants et passionnés.

Je suis particulièrement intéressé par les problématiques opérationnelles auprès d'entreprises à la recherche de compétitivité prix et hors prix, sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Spécialités :
- Programmes de compétitivité opérationnelle et de réduction des coûts
- Mise en oeuvre de programmes de transformation
- Savoir-faire Achats (strategic sourcing, category management, ...)
- Design to Cost et Analyse de la Valeur

Projets à l'international (UK, US, Australie, Italie, Mexique, ...) dans des secteurs variés (énergie, environnement, industrie, aéronautique spatial & défense, PGC, ...)

Mes compétences :
Change Management
Aeronautics
Logistics and Supply Chain
Purchasing

Entreprises

  • Argon Consulting - Manager

    LEVALLOIS PERRET 2012 - maintenant Projets et réalisations

    Energie : conduite de 2 chantiers Design to Cost sur les postes de livraison chaud et froid
    Résultats : identification de 15% de gains sur le coût complet du produit et amélioration de la valeur perçue client

    Retail : Mise en place d’une approche “Should cost model” sur les catégories d’achats clés sur 3 pays (France, Australie, USA)
    Résultats : 3% de gains identifiés en moyenne sur les catégories traitées (périmètre de dépenses : 420m€)

    Produits de consommation : Réduction de la complexité Achetée via la rationalisation des sous-ensembles intra et inter-marque
    Résultat : réduction de 20 à 50% du nombre de références suivant les catégories d'achats (périmètre de dépenses : 50m€)

    Industrie d'équipements : Programme de compétitivité industriel
    Résultat : identification d'un potentiel d'économie de 8% à horizon 18 mois (CA : 100m€)

    Environnement : Identification de synergies sur les catégories Achats Déchets à l'échelle européenne (Category management) et construction de 5 stratégies Achats complètes (presses à balle, tri optique, intégrateur de centre de tri, réfractaires, grilles fond de fours)
    Résultat : de 10 à 20% de gains identifiés sur les 5 stratégies Achats

    Télécoms : Plan de performance Achats (diagnostic et mise en oeuvre)
    Résultat : Identification d'un potentiel d'économie de 7% (sur un périmètre de 150m€ de dépenses Achats), lancement et pilotage d'une centaine d'actions opérationnelles (mise en oeuvre, suivi, benefits tracking, ...)

    Produits de consommation : Plan de performance industrielle sur 8 chantiers (diagnostic et mise en oeuvre)
    Résultat : 10% de gains identifiés à 24 mois (CA : 200m€), lancement et pilotage de plus de 130 actions opérationnelles (mise en oeuvre, suivi, benefits tracking, ...)

    Défense : Définition du schéma directeur logistique d'un programme stratégique

  • Capgemini Consulting - Consultant

    Paris 2010 - 2012 Missions et réalisations :

    Secteur Conseil et Audit : Programme d’amélioration de la performance opérationnelle

    Secteur aéronautique: Planification et ordonnancement de la production pour les centres d’excellence

    Secteur aéronautique: Mise en place d’une démarche Design to Cost

    Secteur aéronautique: Chantier Design to Cost Transverse Groupe

    Secteur du luxe : Mise en place d’un nouveau processus de Prévisions des Ventes

  • KYU Associés - Consultant stagiaire

    Paris 2010 - 2010 Missions et réalisations :

    Secteur de l'énergie : Evaluation des risques coût-matière pour l’achat de câbles

    Secteur de l'industrie: Re-design and re-engineering to cost des emballages de verres

    Secteur des services : Etude de marché des prestations Location Longue Durée

    Acteur majeur français des produits sportifs : Benchmark et définition des axes de développement

  • AERIA - Assistance à la gestion de la maintenance de l'aéroport d'Abidjan

    Leatherhead 2009 - 2009 L'objectif de ce stage assistant-ingénieur de 3 mois était double:
    1) Mettre en place une GMAO pour l'ensemble des fonctions de
    maintenance de l'aéroport (inventaire, planification des révisions et des
    tournées, ...)
    2) Assister la gestion de l'ensemble des équipes de maintenance de
    l'aéroport

  • UE ENSAM - Responsable Juridique et Vice-Trésorier

    2009 - 2010 Mon rôle auprès de l'association estudiantine UE Arts et Métiers
    ParisTech (3000 personnes réparties dans toute la France) était double:
    1) Prévoir et gérer les conflits juridiques potentiels et les
    problématiques d'assurance pour l'ensemble des activités (galas,
    voyages, ...)
    2) Assister le Trésorier général dans la gestion d'un budget de 4M€

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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