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Jeremy LIENNASSON

MONTARGIS

En résumé

Implanter et insuffler les principes du Lean dans un processus en développant les compétences Humaines et une structure organique afin de mettre au coeur de la démarche la satisfaction client et celles de ses collaborateurs pour améliorer la croissance de l’entreprise sur le long terme.

Mes compétences :
Méthode SMED
Lean management
VSM
QC Story / QRQC
5S
Flux tendu
Standardisation
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Gestion de la production
Hoshin
Kaizen
AMDEC
Plan d'expériences
Diagnostic industriel de la performance

Entreprises

  • Faurecia - Ingénieur Amélioration Continue

    2016 - 2019 Réalise des Diagnostics Industriel de la Performance
    Propose des plans d’actions pour améliorer les Soldes Intermédiaires de Gestion et la performance globale.
    Pilote des projets (Usine 4.0, digitalisation, kanban)
    Rédacteur d’une thèse « Améliorer la satisfaction client en adoptant une démarche Lean » et d’un mémoire « Poste Hybride 4.0 au service des collaborateurs »

  • Hutchinson - Responsable Amélioration Continue

    Paris 2013 - 2016 Gestion de projet :
    Définit des plans d’actions et des phases de déploiement du LEAN (5S, Standardisation, Management Visuel, QRQC, Gemba Walk, SMED, ...) en
    impliquant les fonctions supports,
    Organise la communication autour des différents projets sur le département,
    Forme l’encadrement aux méthodes de progrès.

    Gestion de production :
    Supervise un atelier de 30 personnes (2 chefs d’équipes, techniciens et
    opérateurs) en optimisant la productivité (Coût, Délai, Qualité, Sécurité,
    Hygiène). Anime et participe aux reportings Production et Direction

  • Hutchinson - Chef d'équipe

    Paris 2007 - 2013 Management :
    Responsabilités transverses (Maintenance, Logistique, Qualité),
    Equipe mixte de 15 personnes en 2 X 8 avec des responsables sur chaque ilôt,
    Réalise les entretiens individuels, de ré accueil et de recadrage.

    Gestion de production :
    Etablit le planning de fabrication.
    Coordonne le travail de façon à atteindre les objectifs coûts, qualité, délais.
    Anime, participe et établi un plan de formation du personnel de l’atelier
    (polyvalence machine / conduite gerbeur / sécurité / qualité / …).

    Amélioration Continue :
    Analyse les dysfonctionnements et propose des plans d'actions,
    Surveille les indicateurs de performance et réalise des reportings,
    Participe à la démarche d'amélioration continue pour améliorer la productivité
    (Rendement, Qualité, Sécurité, Hygiène).

Formations

  • Cesi Certification

    Orleans 2018 - 2018 Certifié Green Belt Lean Industrie

    Gain de 33 K€/an

  • Cesi Orléans

    Orleans 2018 - 2019 Mastere Spécialisé Manager de l'Amélioration Continue et de l'Excellence Opérationnelle

    Thèse : Améliorer la satisfaction client en adoptant une démarche Lean.

  • Cesi Orléans

    Orleans 2016 - 2018 Master Responsable Performance Industrielle et Innovation

    PFE: Le poste Hybride 4.0 : l'association de l'ergonomie et du numérique au service de nos collaborateurs

  • IUT De BOURGES (Bourges)

    Bourges 2006 - 2007 Licence gestion de production

  • IUT De BOURGES IUT Bourges (Bourges)

    Bourges 2004 - 2006 DUT organisation et gestion de production

  • Lycée Pierre Emile Martin

    Bourges 2001 - 2004 STI Génie mécanique-productique-automatisme

Réseau

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