Jérôme BENOIST

En résumé

Entreprises

• Hutchinson (groupe TOTAL) - Directeur adjoint des opérations industrielles

  Paris 2017 - maintenant Au sein de la division “fabrication de pièces aéronautiques en matériaux composites” de la société HUTCHINSON (filiale du groupe TOTAL) et rattaché au Directeur Industriel, mon rôle est d'élaborer la stratégie en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
  
  Mes principales missions sont :
  ➤ mettre en place une politique d'amélioration de la performance et de la productivité de l'entreprise en optimisant l'organisation, les flux, les moyens de productions et les procédés (3 unités de production avec salles blanches ISO 8 - 300 personnes - CA > à 100 M€)
  ➤ animer, motiver, encadrer et accompagner le développement des compétences des équipes opérationnelles
  ➤ planifier l'affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) afin de garantir la fabrication des produits suivant le plan directeur de production
  ➤ fixer et assurer l'atteinte des indicateurs de performance clés de l’entreprise (KPI)
  ➤ réduire les temps de cycle de production et les en-cours par le Lean Manufacturing (QRQC, VSM...) et la planification MRP II
  ➤ définir les priorités pour répondre aux aléas - Assurer la sécurité des personnes et des biens
  ➤ coordonner l'activité avec les autres services de l'entreprise - Réaliser un reporting régulier de l’activité
  ➤ réaliser le budget et proposer les investissements et participer à leur mise en place

• Hutchinson - Responsable Unité Autonome de Production aéronautique (RUAP)

  Paris 2014 - 2017 Au sein de la division “fabrication de pièces aéronautiques en matériaux composites” de la société HUTCHINSON (filiale du groupe TOTAL) et rattaché au Directeur Industriel, mon rôle est d'assurer la fourniture des produits dans le respect de la réglementation, de la qualité, des coûts et des délais.
  
  Mes principales missions sont :
  ➤ assurer un pilotage opérationnel et quotidien des équipes (100 personnes - 6 responsables de production)
  ➤ diriger, accompagner, animer et faire progresser les responsables et les équipes
  ➤ recruter les personnes utiles au bon déroulement des opérations
  ➤ optimiser la répartition de la charge de travail
  ➤ contribuer sur le terrain au maintien d'un bon climat social, dans une démarche de qualité et d'atteinte des objectifs
  ➤ piloter efficacement la planification (PIC, PDP, ordonnancement, sous-traitance, approvisionnement)
  ➤ planifier les objectifs de production, les investissements, les moyens humains et industriels à court et moyen terme
  ➤ déployer des outils de management et de reporting, exploiter les indicateurs, gérer le budget de façon optimale
  ➤ améliorer les indicateurs de performance et prendre les mesures de réajustement nécessaires
  ➤ assurer l’interface avec le client (retards, besoins, retours qualités, litiges,…)
  ➤ proposer des solutions pour améliorer la sécurité dans l’unité
  ➤ mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle

• INTESPACE (AIRBUS Group) - Responsable Site Industriel

  Blagnac 2009 - 2014 Au sein de la division “Airbus Defence and Space” de la société INTESPACE (filiale ASTRIUM) et rattaché au Président Directeur Général, mon rôle est :
  ✔ d’appliquer la stratégie industrielle et de superviser sa mise en œuvre
  ✔ de gérer les relations commerciales avec les fournisseurs et clients
  ✔ de diriger l’établissement et d'être garant de sa gestion optimale
  
  Mes principales missions sont :
  ➤ garantir la satisfaction des clients par le respect de la qualité et des délais
  ➤ assurer la compétitivité du site en optimisant l'organisation et la logistique
  ➤ tenir les engagements pris en matière de respects d'hygiène, de sécurité et de l'environnement
  ➤ assurer une relation clients régulière en appui des équipes commerciales
  ➤ gérer l’élaboration des plannings, suivre leur application et apporter un appui technique
  ➤ diriger et animer les équipes (10 personnes – Ingénieur d’affaire, commercial et techniciens)
  ➤ analyser les données d'activités, les éventuels dysfonctionnements et préconiser les actions correctives
  ➤ contrôler la bonne marche des installations (maintenance préventive)
  ➤ optimiser les prix de revient industriel (amélioration productivité, rendements…)
  ➤ participer aux projets d'investissements

• Sopemea (Groupe APAVE) - Responsable programme

  2006 - 2009 Au sein de la société SOPEMEA (Groupe APAVE) et rattaché au Directeur des Opérations, mon rôle est :
  ➤ piloter et coordonner les grands projets (Défense, Energie, Industrie, Transport…)
  ➤ gérer la sous-traitance
  ➤ garantir la rentabilité des affaires ainsi que la qualité et le délai des prestations
  ➤ réaliser les essais de qualification en hydraulique, mécanique, climatique, vibratoire, électrique et CEM
  ➤ élaborer les propositions techniques, les programmes d’essais et d'assurer le suivi commercial et technique

• Sopemea (Groupe APAVE) - Ingénieur calcul et conception mécanique

  2004 - 2006 Au sein de la société SOPEMEA (Groupe APAVE) et rattaché au Responsable du bureau d'études, mon rôle est :
  ➤ de concevoir les moyens d’essai vibratoires et d'élaborer les devis techniques
  ➤ d'assister techniquement le bureau d’études (calcul statique, dynamique, sismique, recalage modal)
  ➤ de développer commercialement les activités
  ➤ de mettre en place et d'assurer les formations techniques

• BENNETT ASSOCIATES Engineering design consultant - Ingénieur calcul/conception

  2003 - 2003 Sheffield ANGLETERRE

• HUTCHINSON ENGINEERING - Assistant ingénieur calcul

  2002 - 2002 Liverpool ANGLETERRE

Formations

• Ecole Des Mines E.M.A.

  Ales 2001 - 2004 Ingénieur des Mines - Mention bien
  
  Groupe Ecole des Mines (GEM) / Institut Mines-Télécom
  Ingénieur pluridisciplinaire - Spécialisation en ingénierie mécanique
  Gestion de projets (PERT, GANTT…), analyse de la valeur
  Gestion des risques, management, économie d’entreprise

• IUT Génie Mécanique Et Productique

  Poitiers 1999 - 2001 DUT