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Jérôme BIARD

Puteaux

En résumé

Professionnel de la Finance d’entreprise, j’ai fait mes gammes en Contrôle de gestion, puis, plus largement, couvert l’ensemble des sujets d’une Direction Financière : la gestion du BFR , le cash & crédit-management, la comptabilité, le management des relations avec les tiers : CACs, Banques, fiscalistes…

Je manage et motive aujourd'hui des équipes de 7 à 45 personnes, souvent transversales traitant, au delà des sujets financiers, des problématiques de data (flux et qualité), de BI, et de yield management - jusqu’à l’IT et le Digital.

Évoluant toujours dans des entreprises et secteurs soumis à une forte nécessité de changement : de leur Business Model (La Formation, la Presse, l’Edition, l’Affichage…), de leurs organisations (ExterionMedia, Elsevier-Masson, Comundi, Demos…), je m'investis avec succès dans leurs projets de transformation et suis acteur de leur performance.

Mots Clefs : Finance | Contrôle de Gestion | FP&A | Analyse financière | Comptabilité | Crédit management | Trésorerie | Cash | DSO | BFR | LBO | Private Equity | Budgets | Clôtures | Forecasts | Reporting | Relation avec les banques | Relation avec les commissaires aux comptes | CAC | Négociation | Réorganisation | Transformation | Fusion | Acquisition | Investissements | Externalisation | Plans d’économies | KPI | Yield Management | Pricing | Scoring | XL | Access | ERP | SAP | AX Dynamics | Essbase | Hyperion | B.O. | Qlickview | Digital.

Mes compétences :
Forecasts
Budget & Controlling
Réorganisation
Restructuration
Direction financière
Contrôle financier
Management
Budgétisation

Entreprises

  • Demos - Directeur des Opérations

    Puteaux 2017 - maintenant Fusion et réorganisation des équipes Marketing & IT au sein de la nouvelle Direction des Opérations : 45 collaborateurs.
    Restauration des Marges de l’Inter via la réorientation du Marketing opérationnel sur la génération de business immédiat et profitable. Marketing Digital : Lancement et gestion des projets de refonte des Sites Web et du Système d’Information.

  • ExterionMedia (Ex CBS Outdoor) - Directeur Financier Adjoint & Directeur Data-Transformation Digitale

    2013 - 2017 Supervision des équipes Finance/Comptabilité/Crédit management/Trésorerie et IT dans le contexte du rachat par Platinum Equity. Création du service de Data-Stratégiques (CRM+Yield Management+B.I.+Contrôle de Gestion). Animation de la politique de Transformation Digitale. Management d’équipes de 15 à 45 collaborateurs.
    Externalisation des opérations de production auprès de Derichebourg : Contrat de 30M€/an - 212 collaborateurs externalisés en Novembre 2014.
    Gestion des plans d’économies : 15M€ économisés en 2 ans
    Rationalisation et optimisation financière du portefeuille de produits : ROS + 4,2pts
    Élaboration de la politique Digitale d’ExterionMedia et refonte du Site Web dans une optique de génération de leads.
    Résultat : Ebitda x2 en 1 an. Maîtrise du DSO (-2 jours).

  • Carglass - Directeur du Controle de Gestion

    Courbevoie 2011 - 2013 Organiser, structurer et diriger le service de Contrôle de Gestion central
    Modélisation de la nouvelle politique commerciale (80% du CA). Modélisation des projets stratégiques : déploiement de 65 nouveaux centres et plusieurs opérations promotionnelles inédites (Essuies-Glace Bosh Offert).
    Finance et Reporting : Progression de 24 places en un an (de la dernière au second ex-æquo) au classement des meilleures équipes de Reporting du Groupe Belron.

  • Wolters Kluwer France - Directeur du Contrôle de Gestion

    Saint-Ouen 2009 - 2011 Organiser et superviser les activités des services de Contrôle de Gestion centraux et opérationnels dans le cadre de la restructuration de Wolters-Kluwer France (contexte de PSE).
    Acteur pour la France du projet de restructuration de Wolters-Kluwer autour de ses principaux marchés (« Verticals »).
    Élaboration des Plans Stratégiques à 3 ans (simulation du base-business, des nouveaux produits, des acquisitions et désinvestissements).
    Supervision des processus de closing mensuels, trimestriels et annuels.

  • ELSEVIER MASSON - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2008 Organiser et superviser les activités du Contrôle de Gestion dans le cadre de la fusion des activités d’Elsevier France et de Masson.
    Fusion des activités d’Elsevier et de Masson : mise en place des process de clôture et reporting au Groupe.
    Changement et fusion des systèmes d'information comptable et financière.
    Modélisation et validation des Business plans des projets de développement.
    Supervision du pricing des revues médicales.

  • REED BUSINESS INFORMATION - Contrôleur Financier

    2000 - 2003 Assurer le contrôle financier du magazine Stratégies. Puis mettre en place et conduire le Contrôle Financier des activités de Formation & d’Edition B to B.
    Mise en place du Contrôle Financier de la Division Edition-Formation.
    Participation à l’élaboration de la stratégie de la Division et à l’évolution de son organisation.
    Lancement du magazine « Directions ». Etude des projets d’acquisition.

  • DEMOS - Contrôleur de Gestion du Groupe

    Puteaux 1995 - 2000 En charge du Contrôle de Gestion des différentes entités du Groupe : reporting mensuel, élaboration du Budget, création & adaptation des systèmes de gestion. Gestion quotidienne de la trésorerie : arbitrages, placements.

  • Armée - Officier d'Etat-Major

    1994 - 1994

Formations

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