Mes compétences :
Lean
Ingénierie
Sourcing
Négociation
Logistique
Six Sigma
Entreprises
Perenco
- Supply Chain Manager Iquitos
Paris2013 - maintenant
Perenco
- Support Logisique
Paris2013 - 2013
Perenco
- Projects Purchasing Coordinator
Paris2012 - 2013• Gestion des achats projets pour les filiales du Cameroun, du Congo pour tous les équipements de surface (plateforme, équipements électriques, de process, les machines tournantes, les moyens de levages etc…) Scope achat de 50 millions USD/an
• Création et développement du processus achat pour tous les achats projets (scope 150 millions USD/an).
• Développement d’un nouveau système de management fournisseur (outils, process, mindset) pour sélectionner, évaluer et gérer les fournisseurs.
Albéa (Alcan packaging Beauty)
- Supply chain/Finance : Working capital reduction & Credit management
2011 - 2012Usine, Brésil & Italie
• Réduction des stocks sur les sites de productions : Analyse des stocks, définition et suivi de plan d’actions :
o Mise en place d’un « joint-supply chain program » avec un client stratégique du groupe (L’Oréal) pour réduire les stocks, le leadtime et améliorer la flexibilté.
o Implémentation des « Best Practices » sur les sites.
HQ, Paris
• Développement d’outils de suivi des stocks des sites dans le monde, définition de KPIs.
• Analyse des bilans financiers des fournisseurs et clients pour évaluer leur fiabilité.
• Management des créances clients des 30 sites albéa (worldwilde) : mise en place d’un système de consolidation instantané de 30 balances âgées, définition et suivi de plan d’action pour réduire les retards de paiements et impayés (réduction du BFR).
Schlumberger
- VIE Suppy chain (Canada anglophone)
Paris2010 - 2011• Gestion d’un projet de sourcing pour la production de pièces mécaniques.
• Gestion d’un projet d’externalisation d’assemblage de «skid».
• Création d’un outil IT permettant de générer automatiquement des rapports de performance par fournisseurs
• Responsable de l’implémentation d’outil IT pour gérer le cycle de commandes entre le fournisseur et Schlumberger. Implémentation effective dans le TOP 12 fournisseurs.
Schlumberger
- Stagiaire sourcing
Paris2009 - 2010- Gestion du passage de fournisseur de premier au second rang avec pour objectif une réduction des couts et des leadtimes : ce projet a débouché sur une reduction des couts de 20 % et des leadtimes de 10 %
- Sourcing de nouveaux fournisseur pour la fabrication de composants mecaniques critiques
- Développement d'outils d'analyses des leadtimes, des rapports qualités et d'analyse des couts dans un projet global lean : cet outil permettra de reduire les leadtimes de 50 % et d'ameliorer drastiquement la qualité des pieces critiques.
- Gestion des centrales d'achat : mise en place d'un nouveau mode d'interfaçage avec les centrales d'achats permettant un travail plus productif. realocation de business et negociation de nouveaux prix
Cette experience m'a permis d'acquérir des compétences en negociation, analyse technique et financière, gestion de projet, développement de méthodes lean.
Bouygues Construction
- Conseil Achats
GUYANCOURT2009 - 2009Mission de conseil dans le but d’adapter la structure achat au nouvel
outil d’e-procurement. Plan d’action :
- étude de la structure actuelle : GIE achat, achat chantier, relation
fournisseur.
- Benchmarking de la structure achat d’autres groupes
- Etablissement de 7 recommandations d’améliorations
