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Jérôme CHABANON

Paris

En résumé

Manager opérationnel depuis 20 ans, je travaille avec des équipes pluridisciplinaires et l'ensemble des fonctions supports de l'entreprise.
Je conduis actuellement des projets de transformation industrielle Lean-Excellence opérationnelle en se recentrant sur l'Humain au coeur de l'entreprise à partir des retours d'expérience de l'Entreprise Libérée.
J'ai une forte capacité d'adaptation. Ouvert d'esprit, j'ai une vision stratégique avec des objectifs de performance, via une orientation résultats et clients.
Autonome, pragmatique et tenace, j'ai le goût d'entreprendre.

Mes compétences :
Amélioration continue
Ressources humaines
Stratégie d'entreprise
Assurance qualité
Management d'équipe
Gestion de production

Entreprises

  • CONSOLIS - Lean Manager

    Paris 2014 - maintenant Directeur du programme de transformation industrielle au sein de la branche Infrastructure Europe.
    - Gestion d'une équipe de 6 change leaders afin de mettre en oeuvre un programme d'optimisation industrielle dans une trentaine d'usines
    - Diagnostic, Design, Implémentation et Pérennisation de l'amélioration continue
  • CONSOLIS - Lean Manager

    Paris 2014 - maintenant Directeur du programme de transformation industrielle au sein de la branche Infrastructure Europe.
    - Gestion d'une équipe de 6 change leaders afin de mettre en oeuvre un programme d'optimisation industrielle dans une trentaine d'usines
    - Diagnostic, Design, Implémentation et Pérennisation de l'amélioration continue
  • Bonna Sabla - Directeur exploitation

    Courbevoie 2008 - 2014 Groupe CONSOLIS
    Produits préfabriqués en béton

    En charge de l’exploitation de 9 usines de production (400 personnes)
    • Management de 8 Directeurs d’Usine – Budget - Rentabilité
    • Restructuration - Transfert de production - Plans sociaux
    • Développement produits – Nouvelles lignes fabrication
    • Benchmark global
  • Bonna Sabla - Directeur d'usines

    Courbevoie 2002 - 2007 En charge de la gestion de 2 usines (100 personnes)
    • Management du personnel - Animation des instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
    • Maintenance curative et préventive
    • Interface technique des équipes commerciales
    • Intégration de la filiale SNTR
    • Mise en place ERP et MRP
  • SNTR - Directeur Usine

    1997 - 2002 Filiale Bonna Sabla

    En charge de la gestion de l’usine (60 personnes).
    • Négociations accord 35h et salariales
    • Mise en place norme ISO 9001
    • Gestion des Achats
    • Gestion d’Affaires spécifiques avec les forces de ventes
    • Gestion sécurité – investissement

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1990 - 1991 DEA Conception de Produits Nouveaux
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1987 - 1990 Diplôme Ingénieur généraliste

Réseau

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