BT Consulting & Systems Integration
- Senior Consultant
2000 - maintenantConseil en Supply Chain et Achats
Lectra
- Sélection d’un ERP et définition des règles de gestion concernant les approvisionnements et la planification de la production, Mise en œuvre de l’ERP et Gestion du changement (en cours)
Lee Cooper
- Mise en place d’une démarche complète de planification : refonte du processus de prévisions jusqu’à la mise en place d’un outil MRP pour l’approvisionnement des matières premières et la planification de l’usine
McDonalds
- Au sein des équipes achats et dans le cadre de la mise en place d’un outil de planification (APS), définition du processus de collaboration avec les fournisseurs pour la planification et gestion des opérations
Snecma Services
- Réalisation de la segmentation Achat et du portefeuille(Budget Achats : 312 M€) pour la mise en place d’actions d’optimisation, Suivi des gains réalisés, Coordination des équipes achats pour la mise en place de bonnes pratiques
RENAULT - Groupe CAT
- Acheteur Prestations Logistiques
1998 - 2000- Encadrement de chargés d’étude dans le cadre de projets Achats
- Gestion d’un portefeuille de 20 fournisseurs (Budget Achats : 15 M€) : revue de performances, référencement, négociation, maîtrise des niveaux d’engagement
- Déploiement en France d’un projet de réduction des délais de livraison de véhicules neufs et adaptation et suivi des schémas de transport (Budget Achats : 105 M€)
FORD France
- Chef de Projet Logistique
1996 - 1997- Encadrement d’une équipe projet de 3 personnes pendant 1 an
- Mise en place d’une organisation de gestion de stocks pour le réseau de concessionnaires et amélioration du SI de gestion de stock - réduction des stocks de 1,5 M€
- Gestion opérationnelle des stocks de 7 concessions pilotes pendant 6 mois
