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SNCF
- Responsable du Pôle Achats de Travaux Infrastructure Nord Ouest
2013 - maintenant
Les achats ont représenté un montant de 50 millions € en 2013 :
- Ouvrage d’art / Ouvrage en terre : 16 millions €
- Voie : 10 millions €
- SES Caténaire Télécom : 24 millions €
Principales missions :
- Animation d'une équipe de 11 acheteurs
- Mise en place de la relation fournisseurs
Compétences acquises :
Spécificités des achats de travaux ferroviaires
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SNCF
- Adjoint au Chef de Département achats-Infrastructure ferroviaire
2012 - 2013
Aide au pilotage du Département :
Prise en charge du Plan Stratégique Achats et de son suivi ;
Animation de la Relation Client :
Animation d’un GT pour la définition d’une « segmentation et de plans de contact » de tous les fournisseurs de l’infra ; présentation et validation des résultats en CODIR Infra de février 2013 ;
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SNCF
- Manager du Pôle Achat Fournitures Infrastructure
2008 - 2012
Mise en place du pôle achat, avec des acheteurs issus de 4 pôles achat et des portefeuilles d’achat élargis ;
Management d’une équipe composée en moyenne de 15 personnes.
Supervision et aide à la réalisation des contrats d’achat de l’ensemble des fournitures «stratégiques» de l’Infrastructure ;
Implication particulière sur les dossiers à fort enjeu (définition et mise en œuvre de stratégies achat, négociation…) : rails, cœurs de voie, gestion du parc auto…
Eléments de contexte :
La complexité des relations avec RFF à cette période a nécessité une adaptation continue en termes de pilotage et de stratégie achat.
Le périmètre achat reflète les différents métiers de l’Infrastructure : fournitures Voie / Signalisation / Caténaires / Outillages et engins de maintenance / parc auto… pour un chiffre d’affaires achat annuel de l’ordre de 750M€.
CA annuel compris entre 650 et 750 M€.
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SNCF
- Acheteur famille fournitures de la Voie
2004 - 2008
Proposition et mise en œuvre de stratégies achat permettant de réaliser des économies à court et moyen terme sur 9 familles de fournitures représentant environ 230 M€ / an.
Principaux outis utilisés :
Elaboration de contrats-type, gestion du panel fournisseurs, négociation des cahiers des charges, études de coûts de possession, négociations fournisseurs…
Principaux Résultats :
Traverses béton (CA achat 54 M€ / an) : Basculement vers la traverse monobloc : économie d’achat de 11% et gain en coût de possession estimé à 11%
Cœurs et appareils de voie (24 M€ / an) : 17% d’économies
Rail (65 M€ / an) : Ouverture à la concurrence permettant des économies d’achat.
Attaches (35 M€ répartis sur 8 segments) : Réalisation d’un plan d’actions sur chaque segment et premières mises en œuvre (recherche de concurrence mondiale);
Ballast (19 M€) : Proposition d'une stratégie visant à conserver la maîtrise de l’acquisition de ces fournitures;
Compétences acquises :
- Réalisation et mise en œuvre de stratégies familles ;
- Implication dans les dossiers d’achat majeurs ;
- Management indirect ;
- Fonctionnement en structure projet (Optifra).
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SNCF
- Adjoint au Chef de Pôle "fournitures pour l'Infrastructure"
2001 - 2004
Management « en autonomie » d’une équipe croissante : 3 puis 5 acheteurs (bois, forge, mécano-soudure) et 1 assistant.
Compétences acquises :
- Management d’une petite équipe (production des dossiers d’achat, Entretiens Individuels, élaboration et suivi d’objectifs…) et co-management de la section (réunions d’informations, notations…) ;
- Connaissance de la sphère infrastructure
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SNCF
- Acheteur Pilote Transport routier de voyeurs et transport de fonds
1997 - 2001
Définition des politiques d'achat de transport routier de voyageurs et de transport de fonds ; mise en place de ces politiques;
Divers dossiers ponctuels d'achat de prestations intellectuelles ou de services
Compétences acquises :
- capacité d'animation d'acteurs internes et externes dans le cadre d'un projet;
- spécificités des achats de prestations intellectuelles et de services.
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SNCF
- Acheteur sonorisation et téléphonie
1994 - 1997
Achat de la sonorisation au sol et embarquée, des autocommutateurs téléphoniques et autres dossiers ponctuels complexes incluant étude, pré-série et série.
Compétences acquises :
- contacts avec des nouveaux clients (création du portefeuille d'achat);
- connaissance des procédures d'achat, et d'analyse de dossiers complexes;
