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Jerome DA CUNHA

LA CHAPELLE VENDOMOISE

En résumé

Fondée en décembre 2006, DIAXYS est une société française qui conçoit et commercialise des passerelles et sondes sans fil industrielles.

Notre gamme de produits s’articule autour d’un axe principal de développement : permettre d’effectuer des mesures (pression, température, humidité, lumière, etc…) quels que soient l’environnement et les contraintes de l'application, dans des domaines aussi divers que l’industrie, l’agriculture, la santé, le transport, la construction ou encore l’énergie.

Basées sur des technologies sans fil performantes, nos solutions nous permettent aujourd’hui d’effectuer des mesures dans des environnements où les solutions câblées ne peuvent être installées (sites isolés, travaux délicats ou trop onéreux, temps d’installation courts, etc…) mais également de réduire considérablement les coûts d’installations (jusqu'à 80% d'économies, par rapport à une solution câblée).

Mes compétences :
Commercial
Ingénieur
Technique
Négociation commerciale
Commerce B2B
Développement commercial
B2B
Stratégie commerciale
Lean Manufacturing
Kanban

Entreprises

  • DIAXYS - Gérant de la société & Responsable commercial et marketing

    LA CHAPELLE VENDOMOISE 2008 - 2015 DIAXYS-Solutions sans fil industrielles
    Secteurs : industriel, énergétique et nucléaire
    Particularité : Développement et identification de nouveaux marchés
    pour de produits innovants et technologiques

    Ma mission:
    - comprendre et analyser les problématiques clients afin d’en identifier leurs besoins,
    - conseiller sur les différents choix technologiques et économiques,
    - fournir des solutions adaptées et performantes répondant à leur besoin.
  • BAUMER - Responsable

    2006 - 2007 Baumer Bourdon Haenni
    Secteurs : industriel/métrologie
    Gestion d'une UAT de 25 personnes
    Restructuration de l'UAT en mode Lean manufacturing
  • Baumer - Ingénieur Méthode en alternance

    2003 - 2006 Mise en place des outils d'amélioration continue (MUDA, 5S, lean
    manufacturing)
  • BAUMER - Responsables de production/Amélioration continue

    2003 - 2007 Mise en place des méthodes Lean manufacturing au sein de la société.

    Formation d'une équipe MUDA
    Mise en place d'une philosophie 5S
    Déploiement d'opération MUDA
    Etude et analyse process
    Élaboration d'une gestion en Kanban
    Mise en place des lignes de production "Lean" (lignes prototypes)
    Formation du personnel
    Suivi des résultats

    Résultats:
    - Augmentation de la productivité (+60%),
    - Passage de produit passé de 5 jours à 4 heures
    - Amélioration des délais de livraison (Passage de 20% à - - - 90% de la production livrée à l'heure)
    - Diminution des stocks de 40%

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