2013 - maintenantResponsable Contrôle financier exploitation Habitat Neuf et Réhabilitation (100M€ de CA annuel) - Chef de groupe
. Maintien des missions précédentes
. Responsable d’une équipe de 2 contrôleurs financiers et 4 assistants de gestion de chantier
. Formateur des opérationnels aux principes de gestion/outils de gestion
. Participation à la démarche de lean management
Norpac
- Contrôleur financier
2007 - 2013Contrôleur financier secteur Réhabilitation (25M€ de CA annuel) puis Contrôleur financier Principal secteur Habitat neuf (45M€ de CA annuel)
. Préparation des arrêtés mensuels/plans/actualisations et reporting en central
. Etablissement des tableaux de bord et suivi des principaux indicateurs de gestion courante (trésorerie, impayés, CA, coût de revient, marge, gestion des risques)
. Gestion contractuelle, financière et juridique des marchés de travaux
. Mise en place, suivi sous SAP et fiabilisation du contrôle budgétaire d’une agence de production (8 à 10 chantiers)
. Détection et analyse des risques liés aux projets : environnement, planning, contractuel
. Audits de l’application des règles de gestion et des procédures de l’entreprise
Neuilly-sur-Seine2005 - 2007. Vérification et certification de comptes dans le cadre de la mission de Commissariat aux
Comptes / Contrôle interne
. Accompagnement du management local dans l'optimisation des process opérationnels et
démarches comptables
