Menu

Jérôme DUBREUIL

LYON

En résumé

Mes compétences :
Management de terrain
Gestion de projets
Facilitateur, attaché aux valeurs humaines
Gestion administrative et financière
Gestion de la trésorerie, des stocks
Responsable du système d'information

Entreprises

  • NGI Group (membre groupe MNH) - Directeur Administratif et Financier

    2017 - maintenant Membre du Comité de Direction

    Stratégie, Finance, Juridique et Administratif
    Opérations de haut de bilan

  • Horizon Btp - Directeur Administratif et Financier / Co Dirigeant

    2010 - 2016 Création en co-gérance d’une société de distribution de matériels de BTP sur la région lyonnaise ; mon rôle consistant à gérer toute la partie administrative, financière, informatique ainsi que les ressources humaines, et de commercialiser une gamme de machines.

    ● Montage du projet :
    - Rédaction du dossier de candidature pour obtenir le contrat de distribution auprès d’un grand constructeur allemand Wacker Neuson (description de la stratégie, de la structure et présentation d’un business plan à 5 ans)
    - Recherche de partenaires financiers (banques, Oseo)
    - Gestion de la partie juridique et immatriculation de la société

    ● Mise en place de la société :
    - Recherche d’un bâtiment et gestion des travaux
    - Création visibilité : logo, site internet, flotte commerciale
    - Mise en place d’un système informatique de type ERP
    - Recrutement du personnel

    ● Direction de la société :
    - Gestion administrative, comptable et financière
    - Gestion du personnel
    - Gestion commerciale : personnellement responsable des ventes de machines Putzmeister
    (prospection, ventes directes, organisation de salons et de journées portes ouvertes)

    ● Période de transition suite à la cession :
    - Au sein du groupe acquéreur, suivi administratif et financier de la société
    - En parallèle, mise en place d'un nouveau système ERP dans toutes les sociétés du groupe
    (analyse des besoins, harmonisation des procédures, paramétrage et bascule sur le
    nouveau système, formation des utilisateurs)

  • Montabert - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Priest 1997 - 2010 Durant ces 13 années, deux périodes se sont succédées. Montabert a été une filiale du groupe américain Ingersoll Rand jusqu'en 2007 puis a été cédée au groupe coréen Doosan. Mon rôle de financier consistant à :

    ● Contribution au développement stratégique de l’entreprise au sein du comité de direction
    ● Représentant de la direction au côté du DRH lors des comités d’entreprise
    ● Management d’un département de 12 personnes (comptabilité générale, crédit
    management, contrôle de gestion, achats indirects)
    ● Supervision et présentation des résultats mensuels au groupe sous la forme de reportings
    standardisés. Suivi des résultats d’une division internationale multisites
    ● Production des états statutaires (bilans, annexes) et rédaction des documents juridiques
    (assemblées, rapport de gestion …)
    ● Responsable des relations extérieures (banques, juristes, experts comptables…)
    ● Elaboration et suivi des budgets à un an et à cinq ans
    ● Gestion et optimisation de la trésorerie (cash pooling)
    ● Optimisation de la balance clients, mise en place de l’EDI

    Et participations aux grands projets :
    ● En 1999, responsable du passage à l’euro
    ● En 2000, membre du comité de pilotage responsable du passage du 1er janvier
    ● En 2003, responsable de la mise en conformité de l’entreprise avec la norme Sarbanes
    Oxley (formation et gestion d’une équipe de 40 auditeurs internes)
    ● En 2005, participation à l’acquisition du distributeur US (CA 20 M$)
    ● En 2007, participation au rachat de la société Montabert par un groupe Coréen
    ● En 2009, optimisation fiscale, fusion de deux sociétés générant une économie de TP

  • PricewaterhouseCoopers - Responsable de missions

    Neuilly-sur-Seine 1991 - 1997 Entré chez PriceWaterhouse après mon service militaire, j'ai grimpé chaque année les échelons en suivant en parallèle le stage de 3 ans auprès de l'ordre des experts-comptables de Lyon. Mon rôle consistant :

    - Gérer un portefeuille clients de PME avec une équipe de quatre personnes
    (suivi comptable, élaboration du bilan certifié et dépôt des déclarations fiscales)
    - Superviser le départements 'Paies'
    - Participer aux missions spéciales du département Audit (Schneider, Danone, Kronenbourg, Lejaby ...)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :