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Florence DUBREUIL

PARIS

En résumé

CONTROLE DE GESTION
- Animer l’ensemble de la démarche budgétaire en milieu industriel, commercial, de services
- Elaborer les budgets annuels et pluriannuels
- Contrôler les coûts standards, les marges et établir les prix de vente
- Gérer des stocks : optimisation, organisation des inventaires et mise en place de stock de consignation

REPORTING
- Mettre en place les tableaux de bord quotidiens pour le suivi de la trésorerie et de la production
- Adapter les reportings pour les besoins d’une PME dont l’actionnariat est financier (LBO)
- Elaborer les reportings mensuels et annuels de gestion : P&L, cash flow

COMPTABILITES
- Clôtures annuelles et mensuelles
- Gestion de la trésorerie
- Participation à l’évolution de la comptabilité analytique et de la répartition des charges

DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE DE GESTION
- Chef de projet pour la mise en place d’un nouveau logiciel de comptabilité (CODA) : analyse des besoins, paramétrage, construction des outils de reporting
- Développement et maintenance de la base de gestion (Hypérion)

MANAGEMENT
- Animation et coordination d’une équipe de 1 à 6 collaborateurs
- Elaboration, pilotage et suivi des objectifs de performance annuels

INFORMATIQUE
SAP, Hypérion, MS Office, MS Windows, Business Object, Coda, Qlikview

LANGUE
Anglais courant

Mes compétences :
SAP

Entreprises

  • Groupe STAR'S SERVICES - Responsable du Contrôle de Gestion

    2012 - maintenant • Restructuration du service : rationalisation des tâches et diminution des effectifs
    • Refonte du reporting : harmonisation des tableaux de bord pour toutes les sociétés du groupe, définition des données à reporter en interne (informations globales sur le chiffre d’affaires, la masse salariale et les indicateurs de performance) et vis-à-vis des actionnaires
    • Animation de l’ensemble de la démarche budgétaire en collaboration avec la direction d’exploitation
    • Elaboration des business plan à 3 ans dans le cadre du changement d’actionnariat
    • Encadrement de 2 contrôleurs de gestion et 1 apprenti

  • PHINEX (ex Groupe ROCHE) - Responsable Contrôle de Gestion

    2009 - 2011 • Trésorerie : suivi quotidien et optimisation par la maîtrise du BFR : optimisation des stocks et du crédit client, modification des règles de paiement des fournisseurs
    • Supervision et présentation des résultats mensuels aux actionnaires financiers
    • Pilotage de la production des états statutaires avec les commissaires aux comptes
    • Contribution au développement stratégique de l’entreprise en tant que membre du comité de direction et du conseil de surveillance
    • Management de 6 personnes : le responsable comptable, le comptable général, le comptable tiers, 2 contrôleurs de gestion et un apprenti

  • Groupe ROCHE (Filiale CENEXI) - Responsable Contrôle de Gestion

    2004 - 2009 • Animation de l’ensemble de la démarche budgétaire en collaboration avec le comité de direction
    • Optimisation de la performance: calcul et suivi de l’évolution des coûts de production, pilotage des stocks, refonte des tableaux de bord
    • Adaptation de la comptabilité analytique aux besoins d’une PME
    • Création de la procédure de réponse aux appels d’offres
    • Elaboration des business plan à 5 ans pour les opérations de cession et de croissance
    • Management de 2 contrôleurs de gestion

  • Groupe ROCHE (Filiale CENEXI) - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2003 • Elaboration des budgets de fonctionnement en collaboration avec les opérationnels et suivi des réalisations
    • Participation aux clôtures comptables mensuelles et restitution des résultats à travers des tableaux de bord
    • Investissements : validation du plan d’investissement – étude de la rentabilité économique de chaque projet – suivi des réalisations
    • Organisation des inventaires annuels

  • EUROMASTER (Groupe MICHELIN) - Responsable Administratif Régional

    Montbonnot-Saint-Martin 1999 - 2001 • Suivi administratif des 60 points de vente de la région : élaboration des budgets – analyse mensuelle des résultats commerciaux (volume, suivi des prix et marges unitaires), comptables (charges) et économiques (stock, crédit client)
    • Crédit client : ouverture des comptes – recouvrement des créances
    • Management d’une équipe de 3 personnes

  • EUROMASTER (Groupe MICHELIN) - Assistant Contrôleur de Gestion Groupe

    Montbonnot-Saint-Martin 1993 - 1999 • Production des reportings mensuels (300 centres de profit)
    • Renforcement des règles de gestion interne
    • Chef de projet pour la mise en place du nouveau logiciel de comptabilité : analyse des besoins, paramétrage et construction des nouveaux outils de reporting
    • Responsable Hypérion : maintenance et développement de la base de gestion pour le siège et les directions régionales

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :