Menu

Jerome FORNERIS

PARIS

En résumé

Aujourd’hui, j'interviens principalement sur des sujets d’attractivité et de développement économique.
Auparavant et pendant plus d'une dizaine d’années, j'ai développé un savoir-faire en valorisation et aménagement d’ensembles immobiliers / foncier, en requalification de friches,, en reconversion / cession de sites industriels pour de grands groupes en restructuration, pour le Ministère de la Défense et ses fermetures de bases militaires... A chaque fois, mon approche des sujets tient compte des dimensions politiques, sociales et économiques locales.
Directeur , je mets en place de nouveaux produits, développe commercialement l’activité et les réseaux, manage les équipes et mets en œuvre les projets.

Mes compétences :
Conseil
Restructuration
Communication
Conduite du changement
Accompagnement
Développement économique
Management
Direction générale
Vente
Gestion de projets
Relations publiques
Partenariats
International
Intelligence économique
Immobilier d'entreprise
Gestion de projet
Marketing stratégique
Marketing
Prospection
Audit
Industrie
War Room Business
Diversification
team player
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Internet
Insurance Application Architecture
Due Diligence
APPROCHE DIRECTE
Government Legislation

Entreprises

  • Epa Sénart - Directeur du Développement Economique

    2018 - maintenant L’EPA Sénart est un établissement public industriel et commercial de l’Etat.
    Il réalise en compte propre dans le cadre d’une Opération d’Intérêt National plu d’une trentaine d’opérations d’aménagement (parcs d’activités, éco-quartiers, opérations de requalification urbaines, , etc…) en partenariat avec les collectivités locales.
    - Élaboration de la stratégie de développement des activités économiques (Codir, comité stratégique)
    - Élaboration et mise en œuvre du plan d’actions opérationnel (marketing, communication et commerciale)
    - Renforcement de l'attractivité du territoire
    - Coordination, accompagnement et le suivi des projets d’implantation
    - Développement des réseaux investisseurs, promoteurs et prescripteurs...
    - Développement des partenariats avec les acteurs institutionnels (Etat, régions, départements, agglomération,…)
    - Management et animation de collaborateurs
    - Gestion des prestataires et autres intervenants
  • Egis / groupe Caisse des Dépots - Responsable Développement Activité / Directeur Missions

    Guyancourt 2016 - 2017 - Développement de l'offre conseil et direction d'opérations / d'études
    - Opérations immobilières et foncières
    - Reconversion et valorisation de grands sites (emprises militaires, hôpitaux ...)
    - Développement économique des territoires
    - Reconversion de sites industriels
    - Mise en place de véhicules d'investissement pour la requalification de friches
    - Recherche d'investisseurs, opérateurs, repreneurs...
    - Cession d'actifs
  • Sofred Consultants - Directeur Délégué Pole Entreprises – Directeur de mission

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2016 Vente de solutions aux groupes dans le cadre de leurs chantiers de transformation
    o Externalisation / cession d’actifs (activités, facilities, utilities)
    o Développement / restructuration / réorganisation de l’activité (implantation, fermeture, réindustrialisation…)
    Compétences développées
     Direction de pôle (stratégie, développement de nouvelles offres et lignes de produits)
     Management d’équipes (10 personnes), recrutement, suivi RH
     Commerce cycle long (marketing, prospection, contractualisation, développement portefeuille clients)
     Mise en place équipes missions et suivi des indicateurs (staffing, jalons, marges, facturation, reporting)
     Contrôle qualité livrables, gestion administrative et financière des missions
     Intelligence économique industrielle (veille, diagnostic, benchmark, prospective, marché)
     Juridique social (animation sociale et Instances Représentatives du Personnel)
     Communication (médiation, presse, FAQ, CP, lobbying, gestion de crise)
  • UNION EUROPEENNE / NATIONS UNIES - Responsable régional des privatisations

    Bruxelles 2002 - 2004 Enjeux
     Privatisation et réindustrialisation de 90 entreprises d’état (essaimage et liquidation)
    Missions
     Evaluation des candidats aux privatisations, restructurations, cessions d’actifs
     Memorandum of understanding, Data Room, Due diligence
     Recherche de repreneurs, investisseurs (marketing, appels d’offre, approche directe…)
    Compétences développées
     Implémentation des politiques publiques au sein d’une administration internationale
     Pilotage et conduite d’actions (analyse, préconisation, mise en œuvre, reporting)
     Management d’un service régional et des équipes dans un contexte multi-ethnique
    Valeurs ajoutées
     Amélioration des connaissances de l’administration centrale / développement de nouvelles procédures adaptées au contexte
    Réalisations
     Mise en place de l’agence - 75 entreprises, 70 M€ - Filières : IAA, construction transport, transformation…
  • Commission Européenne - Responsable régional "Commerce et industrie"

    Bruxelles 2001 - 2001 Enjeu
    * Mise en place d'une administration régionale pour le soutien à l'économie privée
    Missions
    * Appui institutionnel, renforcement des capacités administratives et opérationnelles des administrations locales pour le développement du secteur privé (6 municipalités multi ethniques)
    * Coordination collectivités, institutions de crédit, banques, consulaires, formations professionnelles
    Compétences développées
    * Implémentation des politiques publiques au sein d'une administration internationale
    * Management d'un service régional et des équipes dans un contexte multi-ethnique
    * Transfert de compétences et formation des acteurs locaux
    * Diplomatie et cohésion des acteurs économiques, politiques et institutionnels
    Valeurs ajoutées
    * Co-construction et démarrage de structures institutionnelles pour le développement économique
    Réalisations
    * Mise en place futur Ministère du Commerce et de l'Industrie et d'une Agence Régionale des Entreprises ;
  • ACTED - Chef de projet - développement IAA

    Paris 2000 - 2001 Enjeu
     Restructuration et redémarrage d’une industrie agro-alimentaire
    Missions
     Réorganisation et remise en route d’une boulangerie industrielle
     Diagnostic, définition des objectifs et indicateurs, restructuration
     Conseil, coaching au CEO, transfert de compétences
     Reporting et encadrement de consultants et collaborateurs
    Compétences développées
     Implémentation d’un projet de développement économique industriel IAA
     Assistance et transfert de compétences au management
     Renforcement des capacités industrielles, marketing et commerciales de l’entreprise
    Valeurs ajoutées
     Amélioration des performances de l’entreprise
     Co-construction avec le Managing Directeur de la stratégie et des actions à mener
  • Divers entreprises " presse et édition" - Directeur du développement, marketing et commercial

    1991 - 1999 Missions
     Directeur du développement - Darwin Project – Jeux, produits ludiques, romans…
     Directeur associé - A.L.F. Publications – sport, business, bd, jeux…
     Directeur marketing et commercial - H.C. Publications – Mode, jeunesse, tendance …
     Responsable marketing et commercial - Pressimage – Informatique, jeux vidéos…
    Compétences développées
     Création et gérance de sociétés d’édition
     Gestion, commercial, marketing, distribution, vente
     Définition et direction éditoriale
     Management des équipes (support et rédaction)
    Valeurs ajoutées
     Création de supports de presse sur des niches / marchés plus généralistes
     Internationalisation des produits (licence, export…)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :