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Fleetguard
- Marketing Manager EMEA
maintenant
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Cummins Filtration
- Directeur - Global Product Management & Product Planning
2008 - 2020
► Directeur des études de lancement de produits pour tous les pays pour la pièce de rechange (filtration du moteur diesel). Gestion du portefeuille mondial de produits.
► Responsable du suivi des études marketing de développement et de lancement des études première-monte. Validation des plans marketing, logistique, pricing, business cases... Je suis le Responsable Référent Fonctionnel mondial pour toutes ces études.
► Supervision des outils marketing et logistiques nécessaires au lancement de ces produits (promotion, stock de sécurité, catalogues électroniques...).
► Directeur du service Market Intelligence de veilles concurrentielle, commerciale et technologique. Calcul des parts de marché, de taille de marché, de potentiel par segment, analyse de tendances par canal de distribution.
►Développement du processus global de planification produit/ marché (product planning), projet mondial d'une durée d'un an. Développement d'un nouveau modèle inédit de planification produit permettant de projeter les tendances futures par type de produit.
► Pilotage de multiples projets 6-Sigma et maîtrise des outils d'amélioration (AMDEC, 7-step problem solving, KJ, process maps, cause to effect maps, Pugh, maîtrise des calculs statistiques...), Minitab. Je suis certifié Green Belt, Black Belt et Sponsor 6 Sigma.
► Gestion de personnel à l'international (USA, Inde, Chine...)
► Toutes ces activités se déroulent en environnement international et pluri-culturel, et à 100% en langue anglaise.
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Cummins Filtration
- Director - Global Product Planning
2008 - 2020
Portefeuille projets : détermination de l'utilité stratégique, commerciale, financière des projets (mise en place de priorités). Jusqu'à 180 projets ($145m de VAN) simultanées dans le monde. Analyse financière (VAN, TRI etc.), gestion des resources humaines et du budget, suivi des phases de projet, clôture des projets, reporting détaillé, statistique, et appréciation stratégique long terme. Expertise spécifique des aspects marketing. Membre du Comité de Direction (MRG)
- Gestion des nouveaux projets : j'ai développé les outils financiers et stratégiques et ai dirigé le Comité de Direction permettant de sélectionner et focaliser les ressources sur les projets les plus appropriés.
- Cogestion avec les partenaires indiens de l'introduction de nouveaux produits (pièces de rechange) pour
$30m in 2019
- Développement et déploiement du Processus Aggrégé de Planning Produit, de l'impulsion stratégique à la gestion du portefeuille de produits & projets avec un outil d'analyse du porteufuille basé sur l'âge des produits
- Volet Marketing : suivi et contrôle des tâches Marketing (prix, positionement, value proposition...) pour tous les projets
- Préparation des plans stratégiques, AOP à 5 ans, simulations financières
- Gestion de projets 6 Sigma en tant que Black et Green Belt, dans le monde entier
- Création et direction de l'équipe de veille marché/concurrentielle
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Cummins Filtration
- Manager & Marketing et Product Management EMEA
2005 - 2008
: - Management du cycle de produits en EMEA, de la rentabilité des gammes, de l'obsolescence
- Management des études d'introduction des nouveaux produits (pièces de rechange) en EMEA, de
l'obsolescence des produits
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- Sponsor/superviseur Marketing sponsor des plans marketing des projets première-monte les plus importants (DAF, Scania, CNH) (projets phase-gate)
- Préparation des plans opérationnels annuels (AOP)
- Management de projets trans-culturels, mondiaux, cross-fonctionnels
- Management du catalogue produits - pièces de rechange
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Fleetguard
- Customer Excellence Manager
2003 - 2005
: - Analyse de la satisfaction Clients, mise en place de systèmes de mesure
- Gestion des projets d'amélioration (logistique, catalogue, prix...)
- Collecte de la ``voix du Client''
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Fleetguard
- Chef de projets & 6-sigma project manager
2002 - 2003
: 6-Sigma Black Belt (Fleetguard)
- Chef de projets 6-sigma project manager : projets logistiques, problématiques de prix, de distribution, amélioration des processus
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- Reporting financier mensuel au Board of Directors EMEA
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Fleetguard
- Manager Marketing
1999 - 2001
: - Études produit, études de marchés, gestion de l'introduction de nouveaux produits et du portefeuille existant (4,500 références)
- Prix, promotions, positionnement, value proposition
- Gestion du catalogue EMEA
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Produits EMEA
- Manager
1989 - 1999
: - Gestion du portefeuille produit EMEA et des publications
- Développement et déploiement du catalogue de pièces EMEA (500 pages)
- Création des premiers mini-catalogues EMEA
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IRS - Rennes
- Enquêteur
1988 - 1989
Enquêtes et études de marché en porte-à-porte ou sur site.
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I.R.S
- Enquêteur études de marché
1987 - 1989
Sondages en porte-à-porte ou sur site, vérification de questionnaires
- Collecte directe de la voix du Client
