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Jerome FREYSSINET

BLANQUEFORT

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En résumé

Passionné par la technique, curieux des process de fabrication, j'ai orienté mon parcours vers des fonctions de management - Qualité et Achats - au sein de sociétés industrielles mettant en avant la qualité/fiabilité des produits fabriqués.
Pro-actif de nature, je suis parti à la découverte des achats en low cost (chine, taiwan) dès mes premières années dans le monde professionel, il y a plusieurs années. Ces nombreux voyages m'ont permis de découvrir et développer des relations industrielles avec de nombreux fabricants chinois.

Mes compétences :
Achat
Achats
Asie
Chine
Qualité

Entreprises

  • AUDEMAT

    maintenant

  • AS INDUSTRIES

    Mérignac maintenant

  • AS INDUSTRIES

    Mérignac maintenant

  • AS INDUSTRIES - DIRECTEUR GENERAL

    Mérignac 2003 - 2007 Société d’Achats de produits industriels fabriqués directement d’Asie.

    Nos Activités :
    - Fabrication de Circuits Imprimés, pièces mécaniques (usinage, décolletage, injection sous pression, fonderie et emboutissage), de moule pour le domaine de la plasturgie & injection de pièces plastiques, et câblage filaire.

    - Présence quasi permanente dans usines en Chine pour audit, suivi des projets (présence sur le terrain 2 semaines sur 8).

    Nos Résultats :
    - 3 exercices bénéficiaires en 3 années d’exploitation : Résultat net 6%/CA
    - Croissance de 50% à 80% par an (80 clients industriels en 36 mois)
    - 30 fournisseurs audités et validés en 36 mois d’activités

  • AUDEMAT-AZTEC - RESPONSABLE ACHATS/QUALITE/PRODUCTION

    1995 - 2003 Mes missions au sein de cette société ont été:
    - Coordination des activités d’approvisionnements, production et Qualité,
    - Elaboration des budgets d’investissements et de fonctionnements,
    - Définition de la politique d’achats
    - Analyse et négociation des réponses aux appels d’offres
    - Mise en place d’accords cadre avec les fournisseurs (nationaux et internationaux)
    - Mise en place d’un groupe d’analyse de la valeur en collaboration avec les responsables de projets

    - Analyse et gestion du stock
    - Mise en place de la logistique de production,
    - Gestion de production (mise en place d’une GPAO : Produflex)

    - Mise en place des procédures
    - Gestion et suivi des non-conformités et des réclamations clients
    - Réalisation d’audits internes et externes
    - Formation du personnel à la qualité


    Les Résultats :
    - Réduction des coûts d’achats de 25%
    - Réduction du stock de 10 %
    - Développement des achats à l’export (mise en place de partenariat avec des entreprises Taiwanaises)

    - Certification ISO 9001 (juillet 1997) et Version 2000 (Octobre 2000)
    - 1er Prix Français Aquitaine de la Qualité (décembre 1996)
    - La Qualité est devenu un outil de management et d’amélioration pour le D.G.

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