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Jérôme GAYET

LYON

En résumé

Directeur Administratif et Financier puis Directeur Général.
J’ai travaillé essentiellement dans l’industrie, mais aussi dans le bâtiment et les services aux industries, pour des PME de 100 à 300 personnes.
En manageant une équipe, je suis le garant de la production des états financiers et fiscaux, de la gestion sociale, informatique et budgétaire. Membre du CODIR, je conseille les dirigeants dans leurs prises de décisions.
En complément de ce parcours financier je profite d’une expérience commerciale de 7 ans, réussie grâce à une facilité naturelle pour établir de bonnes relations, et d’une aisance dans les négociations.
Cette double compétence me permet d’appréhender rapidement les enjeux stratégiques d’une entreprise, de son environnement, et ainsi d’être rapidement opérationnel pour défendre au mieux ses intérêts.

Mes compétences :
Accompagnement
Finance
Management
Organisation
Restructuration
Gestion de projet
Fiabilisation

Entreprises

  • sequoias investment - Dircteur Général

    2018 - 2018 Reconstruction des services financiers du Groupe et certification
    Rachat d'actions minoritaires
    Gestion de contrôle fiscal

    Mission de transition

  • Nobel Plastiques - Finance manager

    2016 - 2017 Mission interim

  • Groupe Ecartip - Directeur général adjoint

    2014 - 2015 Lors de cette mission, avec l'équipe administrative en place, nous avons repris en mains la gestion financière du groupe, défini le cahier des charges du contrôle de gestion (ERP) et rétabli de bonnes communications avec les différents partenaires. Parallèlement, j'ai pris part avec les dirigeants aux négociations avec le groupe VINCI, pour le rachat de leur participation dans une filiale du groupe ECARTIP. Ces négociations ont aboutie et donné lieu a un partenariat.

  • SAS ECARTIP - Directeur général adjoint/Groupe ECARTIP

    Décines-Charpieu 2014 - 2015 Mission de transition : Directeur général adjoint/Groupe ECARTIP (Topographie-Etude-150 pers-CA10M EUR ).
    -solutionné deux dossiers « export » : créance Malaisie 1M EUR ; Guinée équatoriale 745K EUR .
    -Négocié (10 mois) et réussi avec les dirigeants, le rachat d'une participation VCT (groupe VINCI).
    -Amélioré le recouvrement (réduction du poste client de 50%), et renégocié les conditions du factor.
    -Obtenu le rétro-financement des investissements anciens (200K EUR ).
    -Gagné avec l'administration l'étalement des paiements de taxes et cotisations en retard.
    -Coordonné les conseils des sociétés mère et filles (groupe VINCI) pour obtenir la certification des comptes.
    -Redéfini le cahier des charges de l'ERP, et du contrôle de gestion.
    -Défini et construit un plan de financement d'équipement + BFR (1.3M EUR ) avec un pool bancaire.

  • Entreprise Vial (43) - Candidat repreneur

    2013 - 2013 Candidat repreneur de VIAL industrie (Forge-50 pers-CA5M EUR ) : Evalué, rédigé, financé une offre (1.25M EUR ).

  • Groupe BRAILLY - Dir. adm & financier

    2011 - 2012 Accompagner le groupe auprès du dirigeant pour confirmer sa sortie de procédure de sauvegarde (24/11/11).

    Définition et mise en place d'un fonctionnement adapté aux ambitions du groupe

  • Groupe BRAILLY - Dir. Adm et financier

    2011 - 2011 Mission de management de transition dans un groupe en procédure de sauvegarde.

    7 sociétés, Trois de production, 2 de structure, et 2 Sci.
    Effectif de 80 personnes, CA consolidé 10M K€.

    L'objectif/réalisation:

    - Remplacer "au pied levé" le précédent DAF (5jrs de passation des dossiers)
    - Établir les bilans et liasses fiscales au 31/12/2010.
    - Établir un prévisionnel de trésorerie, un plan de sortie de sauvegarde.
    - Négociation avec les établissements financiers des crédits baux mobiliers et immobiliers.
    - Accompagner le dirigeant dans la restructuration du groupe.
    - Gérer la trésorerie quotidiennement.

  • Climdal (69) - Conseil exterieur

    2010 - 2010 Conseil extérieur/CLIMDAL (fabrication instruments chirurgicaux).
    -Analysé le « mixte produit », et défini un plan prévisionnel d'exploitation dans le cadre d'un nouveau partenariat.

  • Activités de fabrication - Candidat repreneur

    2007 - 2009 Candidat repreneur d'une PME en Rhône-Alpes/Programme de reprise des entreprises à l'EM
    -Conduit des projets de reprise (Lettres d'intention, audit, négociations).

  • F2A - Conseil exterieur

    BELIGNEUX 2006 - 2006 Conseil extérieur/F2A (Aéraulique-CA 25M EUR -150 pers).
    -Etudié la chaine de valeur et la faisabilité de la délocalisation au Maghreb d'une partie de la production.

  • BILLON SA - Directeur administratif et financier

    PORTES-LES-VALENCE 2004 - 2005 /BILLON SA (génie climatique- CA 55 M EUR -270 pers).
    -Rétabli une profitabilité et amélioré la cotation Banque de France (D5 à D4).
    -Rééquilibré la structure financière (mise en place d'un emprunt MT 1M EUR )
    -Animé et orienté le CODIR sur de nouveaux repères.
    -Fiabilisé et reparamétré l'ERP.
    -Instauré un suivi budgétaire.

  • TALIS Group-BAYARD - Responsable commercial

    1997 - 2003 3 M EUR ), dans le cadre d'un projet de rachat de l'entreprise.
    -Surveillé l'activité publique (suivi des marchés publics et privés sur 4 à 7 départements).
    -Entretenu et développé de bonnes relations commerciales (collectivités ; BTP)
    -Préconisé des solutions matérielles auprès des BE.
    -Négocié les prix.
    -Arbitré les ventes entre les réseaux de distribution ou ventes directes.
    -Reçu les clients, prescripteurs, prospects (Pollutec ; visites d'usine)

  • BAYARD (Robinetterie) - Responsable comptable et financier

    Montrouge 1989 - 1996 Responsable des services comptables & financiers ( de novembre 1989 à avril 1996)

    -Intégration de la fonction financière dans le cadre d'un LBO (précédemment sous-traitée):
    Recrutement du chef comptable et plan de formation.

    Réorganisation du travail,
    .Redistribution des postes (fusion de quatre sociétés en 03/90)
    .Mise en place des procédures d’établissement des états mensuels
    .Intégration du système informatique (chef de projet)
    .Définitions des méthodes d’analyse, de la structure budgétaire, des prix de revient des
    tableaux de bord.

    Choix des outils informatiques ERP (Anael) et présentation au sein de l’entreprise

    Gestion du holding (LBO ;consolidation ;fiscalité groupe), SCI des actionnaires,

    Participation aux réflexions de haut de bilan (renégociation de dettes-15M€)

    Vérification du cadre légal de licence de brevet

  • CCI CONSEILS - Expert-comptable stagiaire

    1985 - 1989 /C.C.I conseils (cabinet d'audit 60 collaborateurs).
    -Audité, conseillé un portefeuille client.
    -Etabli les états comptables, fiscaux et de gestion.

Formations

  • Université LYON III

    Lyon 1994 - 1994 DESCF

    Certificat Supérieur de Révision Comptable/Université LYON III.
    -DUT GEA finance comptabilité/IUT/Valence.

  • Université LYON III

    Lyon 1989 - 1989 CS Révision comptable

    Certificat Supérieur de Révision Comptable/Université LYON III.

  • IUT

    Valence 1979 - 1982 DUT GEA

Réseau

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