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Jerome JOLLAND

CLERMONT FD

En résumé

- gestion de zone de profit
- management d'équipes commerciales sur site et déporté
- animation et développement commercial

Mes compétences :
Adaptabilité
Autonomie
Direction Régionale
Gestion budgétaire
Management opérationnel
Développement commercial

Entreprises

  • EGS - Chef d Entreprise

    2016 - maintenant Reprise d'un entreprise d'électricité fondée en 1976 ayant 3 salariés qualifiés et autonomes (20 ans d'ancienneté mini) intervenant dans les domaines de l'électricité générale, de la domotique, de l'automatisme industrielle et des prestations connexes.

    Nous intervenons pour les particuliers (neuf et rénovation), le tertiaire, les sites industrielles et professionnels sur les départements 43,63 et limitrophes.

  • Elis - Chef des ventes

    Saint-Cloud 2011 - 2013 CHEF REGIONAL DES VENTES

    Management de trois équipes commerciales de chasseurs (prospection) sur 3 sites déportés (Sens, Orléans et Nevers = Bourgogne Centre).
    Management à distance, Organisation et animation commerciale, Recrutement, Maintien du dimensionnement, Animation de concours, Fixation des objectifs ind et collectifs.

    Résultats 11 : + 22%/N-1 ; 105 % d'atteinte obj depuis la prise de poste à cumul fin 11.
    Très bonne année malgré une conjoncture peu évidente mais grace à la mise en place d'une bonne dynamique collective et individuelle, nous avons dépassé nos objectifs. Bravo à toute l'équipe.

  • GROUPE ELIS - Chef Service Clients

    2005 - 2011 RESPONSABLE SERVICE CLIENTS (2005 - 2011)

    Responsable d'une équipe de commerçant s'assurant de la bonne application des contrats, de la satisfaction des clients et de la distribution des articles définis aux contrats. Leur role est de promouvoir les différents services en développent les gammes de produits tout en assurant la satisfaction des clients et leur fidélité. Il gère également les recouvrements et les différents litiges pouvant intervenir dans le cadre d'une relation de service.

    Gestion d'une zone de profit où développement (gestion en direct des clients grands comptes),qualité (comité de pilotage, satisfelis), animation (concours commerciales, réunion, formation produits), gestion, ressources humaines (droit d'expression, entretien d'évaluation annuelle) et organisation sont mon quotidien.

    Mes interlocuteurs sont des acheteurs, resp qualité, resp maintenance, resp d'entreprise, commerçants, bref je travaille avec tous types d'interlocuteurs et sur tous les secteurs d'activité.

  • Transports et stockage frigorifique Prat et Cie - Responsable administratif qualité/sécurité

    2003 - 2005 50 tracteurs et 3500 M2 d'entreposage frigorifique.
    - gestion des principaux clients surgelés (+ gestion des pal euro)
    - Pilotage des services avec mission d'améliorer la gestion des flux adm.
    - mise en place de la démarche HACCP

  • Groupe eurotextile enseigne Babou - Resp technique second oeuvre

    2001 - 2002 - responsable technique second oeuvre (50 magasins/125 000 M2), budget d'achat et de négociation 1200 KE
    - gestion et négociation d'achat des dossiers de prestation de service. Mise en place du facility management pour les 50 magasins.

  • Sarl valted - Gérant

    1999 - 2001 - création et mise en route de la société
    - prospection et commercialisation d'ail d'argentine auprès d'industriels de l'agro alimentaire (1650 K$ incoterms FOB)
    - prospection et commercialisation d'une gamme terroir Type régionale. Marché : grande distribution.
    - gestion budgétaire et administrative
    - gestion des Rh
    - définition du mix market

  • Groupe foods international - twinings / la tisanière - Chef de secteur grande distribution

    1998 - 1999 - gestion du parc gms (500 magasins et une centrale Lecasud) sur la région PACA
    - 35% du parc en appro direct
    - parc leclerc : +80 Dn, parc global : + 5% Dva et 15% Dvo

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