Jérôme LAIGNEL

En résumé

Entreprises

• Cegelec

  Saint-Denis maintenant

• Boost+ - Dirigeant

  2012 - maintenant Dans un contexte économique exigeant, le Chef d'Entreprise de PME/PMI, ne peut plus se permettre de diriger son entreprise sans méthodes et sans rigueur.
  
  La compétition actuelle exige que sa structure soit compétitive et réactive et pour cela, le chef d'entreprise doit prendre des décisions en termes de gestion des ressources et de politique générale d'entreprise.
  
  Il doit utiliser des outils et méthodes de gestion lui assurant de pouvoir gérer efficacement son entreprise.
  
  Dans ce contexte, nous offrons une gamme de prestations apportant aux chefs d'entreprise les réponses à ses attentes en terme de pérennisation et de développement de son entreprise.
  
  http://www.boost-plus.com/
  

• CEDEC - Ingénieur Conseil

  Paris 2007 - 2011 Accompagnement des dirigeants d'entreprise dans leur démarche d'amélioration en intervenant activement sur :
  
  - l'élaboration de stratégie de développement :
  
  * Inventaire des points forts et des points d’amélioration de la société
  * Définition des objectifs quantitatifs pour les différents leviers d’amélioration,
  * Détermination des moyens nécessaires en vue d’atteindre les objectifs assignés,
  * Définition des domaines de croissance et de diversification et fixation des priorités,
  * Définition des étapes à mettre en œuvre pour atteindre à court terme une augmentation du volume d’affaires sur certaines activités.
  * Finalisation du plan avec définition des étapes et des moyens de contrôle.
  
  
  - la structuration des organisations :
  
  * définition des processus de réalisation d'affaires,
  * construction des organisation fonctionnelles correspondant aux flux d'affaires,
  * identification des écarts entre organisation cible et organisation existante,
  * élaboration des actions visant à combler les écarts,
  * structuration des fiches de fonction,
  * accompagnement à la mise en oeuvre.
  
  
  - l'élaboration des outils de gestion et de pilotage opérationnel :
  
  * Elaboration de tableaux de bord,
  * Définition des procèdures opérationnelles
  
  
  Mes objectifs : Satisfaire le client en obtenant des résultats rapides et significatifs.
  
  Mes valeurs : L'écoute du client, l'assertivité, les résultats
  
  Missions dans les domaines des services informatiques (SSII, éditeur ERP, editeur jeux), production industrielle, entreprises de batîment (mensuiserie, charpente, ...), négoce (agroalimentaire, bureautique, ....), commerce de détail (enseigne produits sport)

• Cegelec - Consultant Interne Organisation et SI

  Saint-Denis 2005 - 2007 Cegelec intervient dans les domaines de l'industrie, du tertiaire et des infrastructures en installant des systèmes dans le domaine de la fourniture et de la gestion d'énergie.
  
  La fonction logistique a pour mission d'assurer la mise à disposition de l'ensemble des moyens techniques permettant la réalisation des opérations.
  
  Le budget de la fonction est de 10 Millions d'Euros et représente 10 % du Prix de revient.
  
  Missions :
  
  - Mise en place d'un centre de profit interne de 10 Millions d'Euros,
  
  - Développement des services d'appui logistique : mise en place de cross docking, gestion des magasins, optimisation de l'organisation des approvisionnements chantier,
  
  - Elaboration des budgets et du contrôle de gestion,
  
  - Définition des process et de la stratégie achat de la fonction : réduction des coûts achats de 20 %
  
  - Déploiement du module de gestion logistique SAP, formation des utilisateurs, optimisation du paramétrage.

• BOMBARDIER - Chef de projet Logistique

  Crespin 2003 - 2005 Interface dans le cadre du lancement de la production des Autorails Grande Capacité en charge de :
  
  La définition des processus d’approvisionnement des fournisseurs jusqu'à la chaîne de montage : création des règles et outils de communication entre Fournisseur et ligne de production dans le cadre d'une démarche Just In Time.
  
  Organisation et oiptimisation des transports. Volumétrie des stocks, règle de gestion des stocks de sécurité.
  
  Organisation des boucles transport des containers navette.
  
  Définition du cahier des charges conditionnement et validation des conteneurs navette en partenariat avec Achats.
  
  Maîtrise et réduction des coûts Logistiques de 10 %.

• LEROY MERLIN - Coordinateur Logistique

  Lezennes 2002 - 2002 Supervision des opérations de la plate-forme de distribution d’Anvers : 80 personnes / 15.000 lignes de commande par jour.
  · Refonte des procédures et des processus d’échange d’informations.
  · Gestion des stocks et pilotage des prestataires transport : fiabilisation des stocks et optimisation des coûts de transport, réduction des stocks.
  · Mise en place d’indicateurs de pilotage des opérations et de qualité (50.000 m², 10.000 références, 15.000 lignes de commandes / jour).
  · Participation à la renégociation du contrat de prestation dans une perspective Win/Win

Formations

• APICS

  Alexandria 2008 - 2009 CPIM - Certified in Production and Inventory Management
  
  CPIM

• Essec

  Cergy Pontoise 2001 - 2002

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (Lille)

  Lille 1990 - 1991 DESS CAAE

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies

  Villeneuve D'Ascq 1986 - 1990 Sciences Economiques

Réseau

• Bruno ZIBERT

• Cédric DEBRENNE

• Florent HUBO

• Gildas TEXIER

• Jérôme DO

• Nathalie CARON

• Olivier COUMARIANOS

• Rémy LE CHANU

• Roger DUBUS

• Sabine DELEHEDDE