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Gildas TEXIER

MOUVAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mouvaux ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Stratégie de marque
Marketing opérationnel
Management de projet
Marketing
Marketing stratégique
Stratégie commerciale
Stratégie de communication
Communication de marque
Développement commercial
Communication
Stratégie marketing
Management
Vente B2B
Analytique
Créatif
B2B
Leadership des talents

Entreprises

  • Deceuninck - Gammiste PVC - Budget Marketing : 2,6 m€ - CA : 100 m€ - Directeur Marketing & Commercial

    2016 - maintenant RESTRUCTURER LA DEMARCHE MARKETING ET COMMERCIALE

    • Membre du comité de direction et du comité stratégique groupe
    • Transformation marketing de BtoB vers BtoBtoC : stratégie pull auprès des donneurs d'ordre et des prescripteurs
    • Réalisation d'une campagne 360° (avec refonte de la charte graphique du réseau) : orientation du product-mix vers le haut de gamme
    • Campagne connaissance cl«ents : Smart Data,»fidélisation, satisfaction
    • Mise en place du concept Deceuninck Inside auprès des fabricants de fenêtres

    ► Amélioration du product-mix : PMV +3%
    ► Génération de leads chez les clients

  • Cermix - Mortiers Spéciaux - Budget Marketing : 1,2 m€ - CA : 60 m€ - Directeur Marketing & Business Unit

    2012 - 2016 BUSINESS DEVELOPMENT : MUTATION DU BUSINESS MODELE ET CREATION D'UNE BU
    DEFINIR ET METTRE EN PLACE DES ACCELERATEURS DE CROISSANCE
    • Membre du comité de direction groupe rattaché au PDG et à l'administrateur délégué
    • Plan de diversification: création de nouveaux leviers de croissance du CA avec une forte rentabilité pour améliorer l'EBITDA
    • Création d'une nouvelle Business Unit : étude de marché sur produits techniques, positionnement nouvelle marque, recrutement, nouveaux canaux de distribution, négociations accords cadres, process internes, sourcing, managment d'équipes pluridisciplinaires (CA: 10m EUR en 4 ans, marge brute 45%)
    • Structuration la démarche marketing et améliorer le ROI : marques, segmentation, marketing opérationnel

    ► Nouvelle Business Unit : CA 10m EUR en 4 ans, marge brute 45%
    ► Prise de parts de marché : +2%
    ► Amélioration du product-mix : CA +5%, marge +2%

  • TYROLIT - Abrasifs (industrie et BTP) - Budget Marketing : 1 m€ - CA : 50 m€ - - Marketing & Commercial Manager

    2002 - 2008 POSITIONNER LA MARQUE COMME LEADER DE L'INNOVATION MARKETING
    DEVELOPPER LA PART DE MARCHE DE TYROLIT EN FRANCE

    • Ouverture de nouveaux canaux de distribution : charte de distribution spécialiste/généraliste, élargissement de l'offre, monter en compétence des équipes, refonte de la politique tarifaire
    • Repositionnement de la marque comme leader de l'innovation : CA+16%, marge +5%
    • Refonte de tous les outils marketing : charte graphique, marketing opérationnel annualisé, fidélisation, etc...

    ► Dernière année : CA+16%
    ► Sur 5 ans : marge brute +5% - nombre de clients : +80% - Parts de marché : +10%

  • Lacie - Informatique Hard et Software - 30m€ - Marketing & Communication Manager

    1998 - 2002 INITIER UNE DEMARCHE MARKETING OPERATIONNELLE
    CREER ET DEVELOPPER UN PARTENARIAT AVEC APPLE

    • Création des accords de co-branding et de co-marketing européens avec Apple
    • Elaboration de la politique multi-media : site web marchand, tarif interactifs, référencement e-commerce

Formations

  • MERCURI International

    La Defence 2003 - 2008 Process Comm
    Management commercial
    Techniques de vente

  • ISTC (Groupe Edhec)

    Lille 1996 - 1998 Bac +5 Stratégies, Communication et Marketing

  • ISCOM (Lille)

    Lille 1993 - 1995 Bac +2 Communication

    Ecole Supérieure de Communication & de Publicité

Réseau

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