-
Turbomeca
- Chef de projet Ecole Internationale des Métiers du Support
BORDES
2014 - maintenant
* Création d'une Ecole de formation pour l'ensemble des salariés du Support Turbomeca,
* 1900 salariés,
* 13 pays,
* ~200 métiers.
* Gestion complète du projet,
* Structure organisationnelle,
* Structure physique,
* Aspects RH. ;
-
Turbomeca
- Responsable des Opération Turbomeca Training
BORDES
2012 - 2014
* Management et coordination de 4 responsables de zones dont l'objectif est le développement commercial, logistique et stratégique de la zone, ;
* 4600 mécaniciens, pilotes et techniciens formés par an, 15% de croissance annuelle.
* Management d'une équipe de 8 Lead Instructeurs dont les objectifs sont la production des supports de cours, la formation, la qualification, et le support des instructeurs du réseau,
* 50 instructeurs, 15 qualifications/an, 30 cours mis à jour/an, 10 nouveaux cours/an.
* Pilotage du plan de production des moteurs maquettes, ;
* Production de 10 maquettes/an. ;
* Pilotage de la logistique Mondiale des ressources matérielles Corporate, ;
* Gestion d'un budget de ~1M EUR . ;
-
FOR.CO (Université de Pau et des Pays de l'Adour)
- Enseignant vacataire
PAU
2009 - maintenant
Formation au sein du Master 2 SIGLIS (~76h/an) :
- Supply Chain Management,
- Lean Manufacturing,
- Maintenance Productive Totale,
- Encadrement de projets.
-
Turbomeca
- Coordinateur Système de production/Black Belt
BORDES
2009 - 2012
Coordinateur Système de production/Black Belt, Turbomeca, Corporate, dans le département de Développement Industriel.
* Réalisation de plusieurs projets Black Belt sous le format DMAIC :
* mise en place d'un processus commun de réparation moteurs sur l'ensemble des 7 sites de réparation Turbomeca gain 900k EUR ,
* réduction de TAT d'un fournisseur de 36j à 25j à 90%. ;
* Construction de l'organisation d'un réseau système de production,
* Coordinateur d'un réseau mondial « système de production » composé de Black et Green Belts dans tous les sites de réparation,
* Coordination des fonctions supports (Méthodes, Moyens Industriels...) autour du système de production,
* Création et mise en place d'un système de production adapté pour la R&D Turbomeca. ;
-
Turbomeca
- Ingénieur Amélioration continue et projets
BORDES
2008 - 2009
Turbomeca, Tarnos, dans le département Réparation Accessoires.
* Management de la démarche 5S de la zone,
* Réalisation de chantiers Kaizen / VSM, ;
* Gestion et Préparation des budgets du Service (1M EUR de frais généraux + 340 k EUR investissements)
* Chef de projet d'agrandissement des locaux et coordination des équipes de construction avec la partie industrielle, pour un budget de 250k EUR . ;
-
Airbus Military
- Ingénieur Amélioration continue
Blagnac
2007 - 2008
Ingénieur Amélioration continue, Airbus Military Espagne, Séville, au sein de trois départements : Eurofighter, Boeing, et Usinage Chimique.
* Management des équipes Lean Manufacturing composées des Managers de Production, Qualité, Ingénierie... ;
* Workshops, Kaizen, ;
* Introduction et Formation des opérateurs au 5S, TPM, SPC, Gestion visuelle,
* Réalisation des implantations des nouvelles installations du programme Eurofighter,
* Réalisation de Lean Assessments de 3 usines EADS CASA (Tablada, CBC Cadix, San Pablo). ;
-
Aeroconseil
- Ingénieur R&D
Blagnac
2005 - 2007
Ingénieur R&D, SEDITEC pour AIRBUS France, Toulouse, dans le département de Recherche Méthodes et Outils, Stabilité et Contrôle (EYCDR). Le but était de créer un Emulateur de Turbulences, capable de reproduire les effets de turbulences sur l’avion en utilisant les gouvernes.
* Responsabilité du projet incluant les aspects recherche et développement, depuis les aspects théoriques jusqu'au développement d'un outil avec MATLAB, ainsi que le management de projet.
* L'outil et la méthode ont été utilisés chez Airbus pour les programmes A380 et A340.
ASSOCIATIONS ET LOISIRS
