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Jérôme LEGENDRE

BORDEAUX

En résumé

Après 6 années d'expériences diversifiées et enrichissantes dans le management intégré QHSE, j'ai élargi en 2003 mes compétences et responsabilités en intervenant sur les problématiques globales d'organisation et de stratégie d'entreprise.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Balanced Scorecard
conduite changement
Développement durable
GPEC
Management
Marketing
Marketing client
Organisation
QSE
Qualité
Scorecard
Sécurité
Stratégie
Veille
Veille stratégique
Vin

Entreprises

  • Producteurs PLAIMONT - Directeur Organisation et Management

    2008 - maintenant Pilotage de la définition et de la déclinaison du projet d'entreprise, de la structuration de la supply chain...

  • Producteurs PLAIMONT - Responsable Pôle Client

    2007 - 2008 Management des équipes marketing et qualité. Membre du comité de direction.

  • Heineken - Responsable Organisation et Stratégie

    Rueil-Malmaison 2003 - 2007 Au sein d'une Business unit du groupe Heinken, 300 personnes, production et commercialisation de bières et boissons gazeuses (marques Coca-Cola et Schweppes).

    * Pilotage de la fiabilisation de l'intelligence économique, des plans stratégiques et de leurs déploiements opérationnels :
    - organisation de la veille stratégique,
    - redéfinition des modalités de définition de la stratégie,
    - structuration du système d’informations décisionnelles,
    - animation du Comité de direction,
    - co-pilotage de la stratégie
    - optimisation du système de management par le couplage d'une approche processus et d'une balanced scorecard

    * Accompagnement de la Direction des Ressources Humaines dans la gestion de ses nouveaux enjeux, comme par exemple la mise en place d'une GPEC

  • Heineken - Responsable Système Management Intégré QHSE

    Rueil-Malmaison 2001 - 2003 Pour cette même business unit du groupe Heinken, mise en place d'un système de management intégré :

    - mise en conformité des produits et des procédés aux exigences HACCP
    - mise en place de l'organisation de gestion de crise et d'une organisation transversale conforme à l'ISO 9001
    - réorientation transversale client de la société par l’approche processus
    - définition et animation de l’organisation sécurité du personnel
    - mise en place d'une démarche de développement durable

  • Producteurs PLAIMONT - Responsable Qualité/Environnement

    1998 - 2001 Création de poste pour l'entreprise. Structuration du système qualité/environnement autour de la gestion des risques.
    Consolidation de la gestion de la sécurité alimentaire (risques consommateurs) par la mise en place de la méthode HACCP, puis élargissement du système vers les thématiques plus larges de la qualité et de l'environnement. Certification BRC.

  • Cave de Bellegarde - EURL Bellevin - Responsable Qualité

    1997 - 1998 Création de poste pour l'entreprise. Mise en place d’une organisation qualité au sein du centre d’embouteillage : mise en conformité HACCP, optimisation de la ligne de production par la mise en place de procédures et instructions de travail et de contrôle. Certification du système qualité au référentiel ISO 9002

Formations

Pas de formation renseignée

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