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Cbre France
- Facilities manager
Paris
2018 - 2019
Responsable de la getion de contrat FM sur un site tertiaire de 10 000m². Hard et soft services, interventions préventives et curatives en électricité, plomberie, climatisation/ chauffage, SSI, énergie, 3D, espaces verts, réception , service courrier.
Suivi des prestataires et travaux neufs.
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Sodexo Congo
- Directeur technique
2017 - 2018
responsable de la mise en place de services techniques de la filiale suite à l'attribution de nouveaux contrats FM.
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SODEXO Gabon
- Directeur technique/ Facilities Manager
2013 - 2016
Directeur FM sur 3 sites universitaires.
Une école privée internationale, un site minier et des logements et bases techniques
Tous de nouveaux projets demandant la mise en place de tous les aspects de gestion technique et humaine.
Elaboration des plans de maintenance, programmation du préventif, suivi du curatif par GMAO.
HVAC, électricité, plomberie, espace vert, pest control.
Création de la base de donnée pour la GMAO.
Gestion des actifs et stocks.
Suivi des travaux neufs, rédaction de cahiers des charges, gestion des sous traitants.
Garantir le respects de procédures HSE.
Contrôle budgétaire de l'activité.
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SODEXO
- Directeur Technique & Responsable du Service Technique
Issy-les-Moulineaux
2010 - 2013
: SODEXO - Site pétrolier au Responsable du Service Technique, maintenance et projets. Mise en place et suivi du budget Capex/Opex (+- 7M EUR ). Respect des délais d'intervention, KPI suivant le model GFMP.
Mise en place de GMAO pour le contrôle de l'activité (maintenance préventive et curative) et des stocks.
Equipe de plus de 130 personnes sur 4 sites (2 bases vie, 1 terminal de production, et un site de production isolé. )
Gestion des chantiers et sous traitants. Réalisation d'Appel d'offre.
Liaison avec le client/reporting.
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ECONOMAT DES ARMEES
- Responsable maintenance de bases militaires
2007 - 2010
ECONOMAT DES ARMEES -Afrique, Balkans, Asie centrale. Responsable de la maintenance
Dans le cadre de l'OTAN, soutien aux forces multinationales présentent sur le camp (1200 hommes),
gestion des demandes d'interventions, électricité, plomberie, climatisation.
Maintenance préventive, curative et travaux.
Management de l'équipe maintenance (10 techniciens Français et 30 locaux).
Gestion informatisée du stock et des interventions.
Supervision des sous traitants (ABZ, SUPREME, ECOLOG).
Liaison avec le client.
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Proxiserve (groupe VEOLIA)
- Responsable d'exploitation
2005 - 2007
Responsable du département du Jura, gestion d'une équipe de 12 techniciens qui interviennent pour la maintenance préventive et curative de la plomberie, du chauffage individuel et autres tâches de multi-entretient. J'étais responsable du suivi du budjet de + 1M€ et du dévelopement de l'activité travaux qui en 2 ans passa de 80000 à 120000€.
Assurer la liason avec les clients, essentiellement les sociètés HLM ( OPAC etc..) afin de nous mettre en position de force pour la renégociation des contrats arrivants à expiration. Ce qui fut fait à 100% pendant cette période.
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SERVTEK
- Consultant Indépendant
2003 - 2004
SERVTEK Irlande - Société de conseil et support technique dans le recyclage de déchets.
Recherche de nouveaux produits et techniques afin d'offrir aux clients de nouvelles options.
Relais les besoins des clients auprès des fabricants.
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COMPACTORS Direct
- Technical and Service Engineer
2000 - 2003
Technical and Service Engineer. Technico-commercial.
Etre le lien entre les besoins du client et les services et produits offerts par cette société-
Préparation de l'offre technique suivant l'audit fait chez le client.
Liaison avec les différents fournisseurs ( GB et Allemagne)
Installation des équipements, formations des opérateurs, suivi SAV.
Principalement sur compacteurs, balleuses, broyeurs.
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LOMBARDI FOODS
- Maintenance manager
1996 - 2000
En Afrique du sud, cette société agroalimentaire fournie des produits frais à la chaine WOOLWORTH ( filiale de Marks & Spencers). J'étais responsable de la maintenance de trois unités de production, l'ensemble des machines, des installations de réfrigération et des bâtiments. Pendant cette période j'ai supervisé la transformation des installations selon les critères HACCP, mise en place de nouvelles procédures. Un chantier important et très intéressant fut aussi la conception et construction d'une nouvelle usine selon des concepts propres à nos besoins. Le résultat fut un gain significatif de productivité.
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J&L Enterprises
- Directeur
1989 - 1996
Société de rénovation/construction dans le bâtiment, clientèle de particuliers et de PME. Toutes les activités typiques avec des équipes de maçons, peintre, pombiers etc..
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Ecole militaire de strasbourg
- Éléve
1983 - 1984
