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ACTI-COLIS GROUPE COGESER
- Responsable Pôle Logistique
CUGNAUX
2012 - 2014
Définition et mise en place d'un schéma d'organisation de la chaîne logistique-production (infrastructure, flux physique, flux informatique, flux de données)
=> Amélioration interne
Identification des besoins, recherche de solutions, étude de faisabilité et de coûts, rédaction de cahiers des charges, conduite du changement, management des équipes
- Conception et mise en place d'un nouveau processus de préparation de commandes
Modification du fonctionnement de l’ensemble du personnel opérationnel (35 pers), 30% de gain de production (services impactés : informatique, production, gestion clients)
- Refonte de la gestion des approvisionnements
Réduction des ruptures en picking, gain de temps dans la préparation, gain de temps pour le réapprovisionnement, 50% de gain de production sur ce poste
- Regroupement de 3 sites de production dans un seul de 11 000 m²
Impact : ensemble des services internes, des prestataires, du gestionnaire immobilier. Gain de flexibilité et de charges
=> Relation clients
Interlocuteur des clients, de la prise en compte des besoins, jusqu’à la mise en place (analyse des besoins, conception des process, étude des impacts, mise en oeuvre et déploiement)
=> Dimensionnement des chaines et infrastructures logistique
Interlocuteur QSE, choix des outils et des process, responsable des travaux
=> Relations fournisseurs
Indicateurs, plans d’amélioration, qualité de service
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DATALIS
- Responsable Achats et Approvisionnements
2008 - 2012
Organisation et supervision du traitement des commande
Sélection et gestion du panel fournisseurs
Analyse technique et consolidation des besoins internes
Gestion des paramètres de la base articles et fournisseurs dans l'ERP
Construction d'un bâtiment de 20 000 m² afin de regrouper 3 sites de production en tant que maître d'oeuvre délégué.
- Négociation des différents lots nécessaires à la construction, du lot consolidation du sol jusqu'au lot clôture, en passant par le lot gros oeuvre, couverture, etc... (13 000 k€)
- Représentant du maître d'oeuvre, notamment lors des réunions de chantier
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Office France Marketing
- Responsable Achats et Approvisionnements
2006 - 2008
Mise en place d'un service achats dans une structure de 4 sites de production
- Réduction des coût de 600 000€/an
- Sélection et gestion du panel fournisseurs, organisation et supervision du traitement des commandes, analyse technique et consolidation des besoins internes, gestion des paramètres de la base articles et fournisseurs dans l'ERP.
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Multiplis
- Responsable Planification et Ordonnancement
2002 - 2005
Planification et ordonnancement d'un atelier de routage d'une société de 60 personnes
Relation entre les différents services (commercial, logistique, stock, production, client, comptabilité)
Développement et mise en place d'un outil de prévision pour anticiper la charge
Valider, contrôler, planifier, suivre l'ensemble des dossiers de fabrication transmis par le service commercial
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GIAT Industrie
- Gestionnaire de production
2002 - 2002
Management de dix techniciens
Planification en respectant les délais de livraison
Gestion des sous-traitants
Devis relatif au temps et au coût de production
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EBC-Informatique
- R&D sur un module de planification (ERP Ordosoftware)
2001 - 2001
Mission pour la société EBC-Informatique à Besançon, en étroite collaboration avec le LAAS (laboratoire du CNRS) à Toulouse
Spécification de fonctions
Modélisation du problème
Méthode de résolution
Prototypage et test du module
Intégration et test avec l'ERP Ordosoftware
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Latécoère
- Logistique Industrielle - service gestion de production
Toulouse
2000 - 2000
Mise en place d'instruments de gestion : Indicateurs pour contrôler les délais de livraison
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Faucheux
- Dessinateur projeteur
lafrancaise
1997 - 1997
Conception d'un pince-balles
Dessinateur Autocad
