2014 - maintenantAriane Strategy Consulting ( spin off de Stratorg) est une société de conseil spécialisée dans le business développement de grands projets.
Compétences acquises :
- Etudes de marchés en sources ouvertes, notamment sur des forces armées étrangères
- Etudes analytiques et Cartographies de différents acteurs français et étrangers
- Rédactions de livrables financiers et techniques en Français et en Anglais notamment dans le cadre de négociations avec le ministère de la défense
- Pilotage de projets et Management d’équipes de consultants
- Travaux d’optimisation (Technique et Financière) et mise en place de systèmes de notations
- Réalisation de plusieurs Business Plan (Coûts, Ingénierie Prix, Courbe de trésorerie, CR)
- Modélisations puis optimisations de Business Models
Missions significatives sur lesquelles ces compétences ont été appliquées :
Marché NUMS (UK), 2014, appel d’offre de plusieurs centaines de millions d’euros :
Enjeu : Globaliser l’achat des habits des forces de police du Royaume Uni
Appel d’offre confidentiel, 2014 - 2016, marché de l’ordre du milliard d’euros
Enjeu : Externaliser l’ensemble du soutien aérien des pièces des aéronefs de l’armée Française
Pl’ease, 2015, Start up :
Enjeu : Créer une application et des magasins centralisant un ensemble de services locaux
Développement à l’international, 2016, mission de stratégie de croissance
Enjeu : Définir une stratégie globale de développement à l’international (nouveaux marchés, partenariats, acquisitions) pour un client du secteur aéronautique
Amaury
- Stratégie et Développement du Groupe
2013 - 2013Dans le cadre de la stratégie et des projets de développement du groupe :
-Recherche et analyse d’informations sur des secteurs ou des cibles potentielles (analyses, formalisation de recommandations)
-Etudes et analyses des nouveaux projets de développement (nouveaux marchés, cibles potentielles)
-Recommandations sur les projets étudiés : pertinence stratégique, perspectives de rentabilité, caractéristiques du modèle économique proposé, analyse des risques associés (économique, stratégique, pays…), compatibilité avec les savoirs faire du groupe, modalité de mise en place du projet au sein du groupe.
-Réalisation de business plan prévisionnels et benchmarks concurrentiels détaillés.
-Veille et benchmarking, en particulier à l’international.
EM Lyon Business school
- Membre de l'équipe CYL
ECULLY2012 - 2013Projet au sein d'une équipe de l'EM et Centrale Lyon. Le but est de créer un système innovant permettant de supprimer l'utilisation de gobelets en plastique, en établissant un Business Plan.
Vinci
- Ingénieur travaux
Rueil-Malmaison Cedex2012 - 2012Stage de fin d'étude en ingénieur travaux, management des équipes de travaux sur un chantier
de rénovation de 11000m2 de bureaux, puis sur un chantier de Gros Œuvre à Paris.
Une proposition d'embauche m'a été soumise.
Vinci
- Ingénieur travaux
Rueil-Malmaison Cedex2011 - 2011Stage assistant ingénieur en conduite de travaux sur un chantier de quarante personnes à
Paris, en Corps d'Etats Secondaires, pour la société SRC, groupe VINCI.
BONNEL
- Maçon, tailleur de pierre
Champigné2010 - 2010Stage ouvrier maçon en Taille de pierre sur le Château d'Angers, et en Gros Œuvre sur un chantier de construction pour la société BONNEL (Champigné, Maine et Loire)
Civil and building engineering - Projet de fin d'étude sur une étude détaillée des différents système de notation des bâtiments, LEED, HQE, BREEAM ... pour aboutir à une synthèse mondiale.
