Jérôme PELLETRAT DE BORDE

En résumé

Entreprises

• Generix - Contrôleur de gestion opérationnel

  Lezennes 2008 - maintenant Depuis 2008 :
  2008 à 2009 : Suite à acquisition d'Infolog Solutions fin 2007, mise en place des process de clôtures mensuelles, création du P&L en conformité avec les spécificités de Generix. Mise en place de forecast trimestriel.
  Depuis 2009 : passage en Contrôle de Gestion opérationnel sur la partie business :
  Pilotage de la clôture booking Licence & SaaS & Profesionnal Services, des forecast sur la partie business, sections commerciales et filiales.
  Mise en place d'un process de pré orders permettant de garantir un très bons taux de reconnaissance de CA pour la partie Licence en conformité avec les normes IFRS.
  Validation et préconisations des tarifs SaaS.
  Validation des specials bild SaaS & Licence : garantir la rentabilité souhaitée par l'entreprise.
  Fait respecter le process engagement de l'entreprise en collaboration avec l'équipe Risk Management et le service Juridique.
  Mise en place des règles de variables en adéquation avec la stratégie de l'entreprise et calculs de celles ci.
  Création et mise en place de nouveaux indicateurs SaaS : ARPU & MRR & CMRR & CAC permettant de mieux piloter l'activité stratégique de l'entreprise.
  Création et mise en place d'indicateurs trimestriels sur le business pour le Conseil de Surveillance.

• FIAT - Controleur de Gestion

  Trappes 2004 - 2008 Depuis 2004 : Fiat Auto Location (Alfa Romeo, Fiat, Lancia) – Trappes
  Contrôleur de Gestion
  Contrôle et analyse de l’ activité ‘Véhicules d’occasion’. CA : 39 millions d’euros.
  • Analyse mensuelle des performances de l’entreprise.
  • Rapprochement des états comptables et des résultats des reporting et tableaux de bord.
  • Mise en place d’outils de contrôle du risque lié aux valeurs commerciales et comptables du parc loué, d’outil de calcul de valeur d’usage.
  Reporting et budget
  • Préparation et établissement des reporting mensuels (GAAP / IAS).
  • Etablissement des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés des évènements de la période en cours.
  • Mise en place des normes IAS en collaboration avec la maison-mère.

• Werner Mertz France - Contrôleur de Gestion

  1998 - 2004 1998-2004 : Werner & Mertz – Les Ulis
  Contrôleur de Gestion
  Contrôle et Gestion de l’activité de négoce de produits d’entretien. CA : 20 millions d’euros.
  • Analyse et suivi du chiffre d’affaires.
  • Analyse des marges par clients et produits.
  • Elaboration du tableau de bord et d’états de synthèse.
  • Suivi et analyse de la comptabilité analytique.
  • Elaboration d’outil d’analyse (base Access) permettant l’intégration de données SAP compressées vers Excel (Cubes Olap).
  Budget et prévision
  • Etablissement des budgets par centres de profit.
  • Consolidation de l’ensemble des informations émanant des différents services du siège pour l’élaboration du budget.
  • Suivi budgétaire et établissement des plans d’action nécessaires à l’atteinte des objectifs.
  Reporting
  • Préparation et établissement des reporting mensuels.
  • Analyses, commentaires des écarts et actions correctives.

• Calan Ramolino - Auditeur

  1997 - 1997 • Missions d’audit et de commissariat aux comptes.

Formations

• Advancia

  Paris 1994 - 1997 Expertise comptable

• Lycée Saint Francois De Sales

  Evreux 1990 - 1994 de la 4 ieme au BAC D

Réseau

• Florence COLIN

• Laure BAUDELOCQ CHUONG

• Manuel MONTALBAN

• Nicolas BOUFFARD

• Richard COUMES

• Thomas CROQUETTE

• Valérie PÉTILLON

• Xavier BOURGOUIN