Paris Cedex
Actuellement:
Entreprise CHRISTOFLE
Secteur: Orfèvrerie
Titre: Directeur des Opérations en charge de:
l'outil de production, le développement produits, la qualité, les achats, la supply chain, la distribution et le Customer service.
De 09/2016 à 01/2017:
Entreprise CHRISTOFLE
Secteur: Orfèvrerie
Titre: Directeur des Affaires Industrielles en charge de:
l'outil de production, le développement produits, la qualité, les achats et la supply chain.
De 08/2015 à 09/2016:
Entreprise CHRISTOFLE
Secteur: Orfèvrerie
Titre: Directeur des Ateliers-Directeur du site de Yainville
De 05/2010 à 07/2015:
Entreprise Société Services Verriers-Groupe SGD
Secteur: retriage flaconnage verre
Titre: Directeur de site (usine de 190 ETP)
Président du CHSCT et du Comité d'établissement
Mise en place d'indicateurs de performances et du lean management
Modernisation de l'usine à travers un plan de transformation (investissements, culture du changement, Création d'un Pharma Center)
De 05/2008-04/2010:
Entreprise SGD
Secteur: flaconnage verre
Titre: Responsble logistique (département de 70 ETP)
Responsable des processus (sous-traitance, approvisionnements, gestion des stocks internes et externes, affrètement et expéditions)
Mise en place de la radiofréquence sur un périmètre de 45 000 palettes
Budget transports géré = 10 M€
Budget approvisionnements géré = 10 M€
Budget sous-traitance géré = 9 M€
De 09/2005-05/2008:
Entreprise: ERAMET division ERASTEEL
Secteur: Métallurgie
Titre: Responsable logistique
Projet: mise en place du nouveau plan industriel
J'ai participé aux transferts de production (fermeture d'une aciérie, augmentation de capacités (+100%), fermeture d'une usine en Angleterre, transferts de demi-produits en Suède et en Chine)
De 11/2003 à 09/2005
Entreprise ALCAN
Secteur Emballage
Titre Responsable Planning/Approvisionnements
Projet: reporter une partie de la complexité de l’usine sur les fournisseurs
Réalisations : Mise en place des stocks consignation avec les fournisseurs Hydro Aluminium, Alcoa, Toray et Coveme (valeur globale = 2,5 millions Euros).
Résultats: Net working capital de l’usine ramené à 15% du chiffre d’affaires
De 06/2002 à 11/2003
Entreprise ALCAN
Secteur Emballage
Titre Production Planning Manager
Projet: mise en place du progiciel APO (Advanced Planner and Optimizer)
Réalisations :
Installation des modules DP (Demand Planning), SNP (Supply Network Planning) et PP/DS (Production Planning/Detailed Scheduling)
Intégration du service échantillonnage et traitement des réclamations au sein du service planning
Résultats: taux de service client 2004 = 94%
De 01/2001 à 06/2002
Entreprise ALCAN
Secteur Emballage
Titre Production Planning Manager
Projet: dans la cadre de la mise en place du progiciel SAP (version 4.6), j’ai travaillé sur la standardisation des nomenclatures et des gammes
Réalisations :
Standardisation des nomenclatures et des gammes pour diminuer la complexité des programmes de fabrication
Rationalisation des flux de l’usine afin de faciliter le paramétrage dans SAP
Résultats : les gammes sont passées de 5000 à 700. Augmentation du Taux de rendement synthétique des extrudeuses de 12%
De 09/2000 à 01/2001
Entreprise ALCAN
Secteur Emballage
Titre Ingénieur planning
Missions Ingénieur planning en charge de l’ordonnancement de l’usine 2 et des produits pharmaceutiques
Projet : prise en main d’un secteur de l’usine
Mes compétences :
Direction de projet
Direction de centre de profits
Lean management
GMP
Conduite du changement
