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cisabac
- Responsable de Production
corbeil essonnes
2011 - maintenant
- Responsable de production d’un site de fabrication de profilages et pliages de tôles acier :
– Encadrement de 30 personnes dont 2 chefs d’équipe
– Planification et ordonnancement de la production
– Amélioration continue de la productivité et la qualité au travers d’indicateurs chiffrés
– Assurer un niveau de compétence et qualification aux salariés à l’aide de formations
– Recrutement des salariés et des intérimaires en période de surcharge d’activité
– Achat des EPI et des consommables de production
Principales réalisations :
- Amélioration de la flexibilité du fonctionnement de l’atelier de production (2*8, heures supplémentaires, 3*8) suivant la charge de travail.
- Mise en place d’indicateurs de production (qualité, charge de travail, volume produit par équipe)
- Réalisation d’un logiciel interne de GPAO (sous ACCESS)
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Daunat
- Technicien logistique
Saint-Agathon
2010 - 2010
- Mission liée à la mise en place d’un trieur automatique de colis.
– Pilotage d’un trieur (30 000 colis/jour)
– Etude du fonctionnement et rédaction de rapports pour l’amélioration du fonctionnement du trieur et la diminution des rebuts au travers de données statistiques
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Varioptic
- Responsable de production
2005 - 2009
- Responsable de production sur une ligne d’assemblage R&D de composants optiques (travail en horaires décalés 2*8 et sous atmosphère contrôlée) :
– Planification et ordonnancement de la production
– Suivi d’indicateurs chiffrés (rendement, productivité)
Principales réalisations :
- Assurer une flexibilité de l’outil de production (fonctionnement en production intensive puis en mode purement R&D)
- Indicateur de suivi qualité de la ligne de production >95%
- Mise en place d’une méthodologie de travail 5S
- Assurer un suivi qualité de la production afin de répondre à la norme ISO 9001
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Alcatel Optronics
- Chef d'équipe
1999 - 2004
- Chef d’équipe sur une ligne d’assemblage de composants optoélectroniques (travail en horaires décalés 4*8 et sous atmosphère contrôlée):
- Gestion d’une équipe de 20 à 30 opérateurs de production sur une ligne d’assemblage
- Gestion des ordres de fabrication, de leur réception en matière première à leur expédition sur la ligne de test, interaction continue avec les autres services de l’entreprise.
Principales réalisations :
- Collaboration à la mise en place d’une équipe de travail le week-end et encadrement de celle-ci pendant 8 mois.
- Collaboration à la mise en place d’une équipe de travail le week-end et encadrement de celle-ci pendant 8 mois.
