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Jérôme TISON

PARIS

En résumé

Bonjour,
Mon parcours professionnel s'est effectué dans le domaine des achats pour l'industrie agroalimentaire, puis le contrôle de gestion et désormais dans la supply chain. J'ai une bonne connaissance :
- des marchés des matières premières laitières et des emballages en général,
- des problématiques liées aux flux physiques et financiers dans une multinationale (BFR opérationnel), et du processus S&OP
- des métiers de la prévision de vente, de la plannification de production, de l'ordonnancemenet et des approvisionnements
- des impacts de l'activité achats sur le P&L et le bilan.
J'ai développé les compétences ci dessous au travers de ce parcours.
Jérôme

Capacité de négociation, organisation, rigueur, intérêt pour les chiffres (grande aisance sur EXCEL) et les SI (SAP/BW)

Management fournisseurs et d’équipe dans un contexte international, qualités relationnelles réelles

Pensée stratégique, développement de réseau, communication auprès du CODIR

Langues : pratique courante de l’Anglais (écrit – oral), connaissance du Roumain

Mes compétences :
Gestion
Achats

Entreprises

  • Groupe Bel (Vache Qui Rit, Kiri, Minibabybel,...) - Group Planning Manager

    2012 - maintenant Développement des compétences de la population Ordonnancement et Approvisionnements, Prévision de vente et Pilote de flux (master planner) au sein du groupe, via du training, des kpi, du process customizing, l'évolution des SI associés....etc.
    Intégration du processus S&OP, communication auprès du top management
    Adéquation capacitaire moyen - long terme, recommandation d'investissement

  • Groupe Bel (Vache Qui Rit, Kiri, MiniBabyBel,...) - Responsable du Contrôle de Gestion Achat

    2008 - 2012 garantir la mesure des impacts financiers des écarts de coûts d'achats (+ de 1 Md Eur)
    fournir des analyses d'aide au pilotage des marges
    créer et animer des indicateurs dédiés à la population achat dans l'ensemble du groupe

  • Groupe Bel (Vache Qui Rit, Kiri, MiniBabyBel,...) - Acheteur puis Responsable Achats Emballage

    2001 - 2008 130 ME – 8000 références à fort turn over – 23 usines dans 15 pays – management d’une équipe de 10 personnes :
    - Développement du périmètre couvert, notamment à l’international
    - Mise en place d’indicateurs globaux de performance / fiabilisation du processus budgétaire / Organisation de la fonction : boites à outils
    - Développement de l’implication amont et aval / mise en avant de la fonction achat
    - Economie de 10 ME sur 3 ans

  • Agro-Alimentaire - Domaine Achats (matières premières, emballage, négoce)

    1996 - 2001 1999/ 2001 : ► Responsable des achats chez Unichips France (Snacks salés et biscuiterie, marque Flodor, Nutsy, Mousse d’Or…). Budget annuel de 20 ME. : Graines, Farines, Œufs, Sucre, Arômes, Ingrédients, Emballages plastiques et cartons (1000 références environ).


    1996/99 : ► Responsable des achats à la COFNA (Compagnie Française de Nutrition Animale, secteur agro-alimentaire). Budget annuel de 10 ME : Céréales, Protéagineux, Emballages papiers, Produits de négoce et Sous-traitance (400 références environ).

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