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Jérôme URPI

LONS

En résumé

Depuis le 1er mai 2015, une nouvelle expérience commence dans l'extraction végétale chez Bayer HealthCare - Division Serdex ...
L'aventure continue suite au rachat de la Division Serdex par Seppic au 1er janvier 2017 et ma nomination depuis juillet 2016 au poste de Directeur d'Usine.

Auparavant, 14 années écoulées au service de 2 compagnies internationales de type SEVESO, spécialistes dans la chimie de la mousse de polyuréthane puis du soufre insoluble.
La fermeture de Flexsys Sète décidée par Eastman met un terme à mes fonctions au sein de cette compagnie en janvier 2015.

Mes compétences :
SAP
Microsoft Excel
Process
Six Sigma Green Belt
Minitab
Management
SAP ERP
Macro

Entreprises

  • Seppic - Directeur d'Usine Serdex

    2017 - maintenant Au 1er janvier 2017, Serdex, spécialiste des ingrédients actifs botaniques, a rejoint Seppic, filiale du groupe Air Liquide au sein de l’activité Santé, créateur d’ingrédients de spécialité pour la santé et la beauté.

    On January 1st, 2017, Serdex, specialist of botanical active ingredients, joined Seppic, a subsidiary of the Air Liquide Group in the Healthcare business, designer of specialty ingredients for health and beauty.
  • Bayer - Responsable Etablissement Industriel Serdex

    Lyon 2016 - 2016 Suite à départ à la retraite du précédent Responsable, j'ai évolué vers cette fonction dans le cadre du projet de cession qui était en cours entre Bayer et Seppic.
  • Bayer - Responsable Exploitation Serdex

    Lyon 2015 - 2016 En charge de la Production, de la Maintenance & des Investissements.
  • FLEXSYS, filiale d' EASTMAN Chemical Company - Responsable Sûreté Process, Développement & Contrôle

    2011 - 2015 Démarrage d'un Procédé expérimental continu :
    conception (validation des PiDs, cahier des charges pour programmer la supervision),
    analyse des risques (PHA) et rédaction des instructions de travail (système SMI)
    Mise en route en équipe pendant un mois,
    96 tests réalisés en 3 ans avec atteinte des objectifs Procédés & Qualité.
    Expert Process auprès de la D.R.E.A.L. (PMII, MMR) et des instances E.S.H. internes :
    analyses des risques,
    management du changement (MOC),
    analyse des incidents process (PSNM),
    contrôle des asservissements,
    Alarm management.
    Laboratoire :
    intégration PSD et GC - investissement, développement méthodes, formation interne
  • FLEXSYS, filiale d' EASTMAN Chemical Company - Ingénieur Responsable de Production

    2006 - 2011 Equipes de Production en 5 x 8 (16 pers.) : plannings, enregistrements, entretiens individuels ;
    Garant de la Sûreté Process : asservissements, procédures, arrêts techniques (6 en 2010) ;
    Identification des économies d'énergie, créations de bases de données, gain de productivité,
    recherche des goulots d'étranglement ;
    Conduite de 67 tests inclus dans 7 plans d'expériences en mode Production ;
    Laboratoires : modes opératoires, équipements (HPLC, RMN, UV), conformité produit, suivi Client
  • Recticel - Responsable Unité Autonome de Production de Mousse de Polyuréthane

    Gennevilliers 2003 - 2006 Gestion de trois ateliers de production (moussage, blocs & rouleaux) : 34 pers. ;
    Conduite du plan de progrès (indicateurs, Amélioration Continue, budget) ;
    Réimplantation d'ateliers, nouvelles formulations, nouveau procédé (avec CO2) ;
    Participation active (1 an) à l'implantation de SAP.
  • Recticel - Responsable Production Transformation Literie

    Gennevilliers 2001 - 2003 Gestion de deux ateliers de production (plaques & rouleaux de mousse polyuréthane) : 25 pers ;
    Mise à jour du documentaire et mise en place d'indicateurs ;
    Garant de la sécurité des ateliers, de la qualité des productions et des délais de livraison.
  • Recticel - Ingénieur Procédé - Unité de Production de Mousse de Polyuréthane

    Gennevilliers 2000 - 2001 Optimisation de l’utilisation matière, revue des procédures
    Gestion de la maintenance (3 pers.) avec mise en place du Préventif niveau 1 & 2
  • Umanis - Cadre Consultant en Business Intelligence

    Levallois-Perret 1999 - 2000 Utilisation de logiciels et de bases de données pour aider à la décision (Oracle, Business Object, Patrol)
    Missions auprès de sociétés telles que BULL et INDOCAM

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