Joaquim DELMAS

En résumé

Entreprises

• GROUPE CARREFOUR Retail - Distribution- Consulting - DIRECTION COMMERCIALE–DES ACHATS- DU SOURCING INTERNATIONAL-CONSULTING

  2011 - maintenant En PHASE DE RECHERCHE DE NOUVEAUX CHALLENGES- MOBILITÉ INTERNATIONALE
  Directeur possédant de solides compétences en Management de Centre de profits, Gestion de Centrale d’Achats, Sourcing et Marketing - DESS de management logistique, 10 ans d’expérience de la gestion de Centres de profits, du Sourcing et de la gestion des achats et des process logistiques au niveau international au sein du groupe Carrefour, anglais courant

• BANGUI-FRET - Gerant

  2010 - maintenant Bangui-Fret intervient sur un marché de niche ethnique en messagerie et fret maritime.

• Alchemy Strategic Resources SARL - Directeur Associé

  2009 - maintenant Accompagnement de PME pour des missions de Developpement du chiffre d'affaires , Amelioration de la rentabilité... etc en utilisant la methode des 7 multiplicateurs de profits.

• Carrefour Belgium - Directeur Marchandise - achats Textile - Commerciale

  Massy 2007 - 2008 Directeur Marchandise Textile - Carrefour Belgique (11000 pers., 5,2Md€ de CA) – Brussels
  Gestion d’un CA de 200M€, management de 50 personnes en amont et d’un réseau de 56 magasins. Reporting au Comité Exécutif Pays
  
   Direction d’un groupe de projet chargé de mettre en place l’organisation en Category management : Cela a permis de réduire de la valeur du stock de 10% ( 6 millions d’euros en une année)
  
   Gestion complète des opérations sur le Département Textile pour tout le réseau Belge : élaboration des plans marketing, conception des assortiments et du design, sourcing direct ou indirect, négociations fournisseurs, gestion des livraisons et du merchandising, analyse des indicateurs de performance et mise en place d’actions correctives
   Fixation des lignes directrices pour les plans budgétaires annuels : CA, Niveau des Stocks , La démarque , la Taux de marge d’entrée , les budgets de coopération négociés... etc
  
   Développement et mise en place d’un plan stratégique organisationnel et de relance du business(magasin laboratoire permettant d’évaluer la pertinence du plan stratégique)
   Transmission des plans budgétaires aux Départements Finance et Operations Magasins, Contrôle de l’Open To Buy, Direction et Supervision de la classification des magasins et de l’assortiment par typologie, des articles phares et des plans d’implantations.
   Management des réunions mensuelles avec les magasins et les Category managers, évaluation des principaux Indicateurs Clés de Performances et du classement des magasins.
  
   Décisions des plans d’actions correctives pour atteindre le budget prévu CA, Marge, Stock... Gestion de la démarque dynamique.

• Groupe Carrefour Direction Commerciale Non Alimentaire - Directeur Marchandise, Chargé de Mission Développement du Business Model Textile France & Suisse

  2005 - 2007 Directeur Marchandise, Chargé de Mission Développement du Business Model Textile France & Suisse
  Reporting au Directeur marchandise groupe et au Directeur marketing groupe
  
   Réalisation du diagnostique de la chaîne des valeurs Textile pour les Business Units : France & Suisse
  
   Identification des opportunités de développement et réorganisation des équipes marchandise et opérationnelles
  
  Directeur Marchandise Europe de l’Est, Chargé de Mission
  Reporting au Directeur marchandise groupe et au Directeur marketing groupe
  
   Identification de nouvelles opportunités de sourcing direct en Europe centrale et de l’Est pour l’activité bazar, bricolage et équipement de la maison (Roumanie, Lituanie, Bulgarie, Egypte…)
  
   Prises de contacts avec les fournisseurs, conseillers économiques et ambassades de la zone, élaboration de recommandations

• Carrefour Corée - Directeur Marchandise Textile - Carrefour Corée

  Massy 2003 - 2005 Directeur Marchandise Textile - Carrefour Corée (6000 pers. 1,5Md€ de CA) - Séoul
  Gestion d’un CA de 150M€, management de 25 personnes en amont et d’un réseau de 31 magasins (500 pers.). Reporting au Comité Exécutif Pays
  
   Gestion complète de la chaîne d’approvisionnement pour tout le réseau coréen : élaboration des plans marketing, conception des assortiments et du design, sourcing direct ou indirect, négociations fournisseurs, gestion des livraisons et du merchandising, analyse des indicateurs de performance et mise en place d’actions correctives
  
   Redressement du chiffre d’affaires et réalisation d’une croissance de 7,5% en 2004 et de 6% en 2005 (+ 8% de marge) grâce à un meilleur ciblage produit/clientèle et au développement de nouveaux concepts (jeannerie, mountainering et corner lingerie)
  
   Implantation complète et ouverture de 2 magasins, gestion d’un budget global de 7,5M€

Formations

• Université De La Méditerranée Aix-Marseille II

  Aix En Provence 1999 - 2000 DESS
  
  Management Logistique Industrielle et Commerciale en Milieu International

• Université Paris XII Créteil

  Creteil 1983 - 1985 MSG Finance
  
  Maitrise Sciences de Gestion - Finances

Réseau

• Dominique SOARES

• Emmanuel DUTEIL

• Jean-François HOGREL

• Jean Pierre VAN RUMUND

• Mickael ESKINAZI

• Najmeddine TOUATI

• Olivier LIGNON

• Thierry MERCIER

• Valérie BLANCHI