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Jocelyne GERAULT

CHATOU

En résumé

Dirigeant de PME, nous vous aidons à vous concentrer sur votre coeur de métier tout en améliorant votre visibilité sur le pilotage de votre entreprise.

Vingt ans en direction générale d’entreprises en fortes croissances et en environnement international m’ont permis de participer activement à
- leur développement stratégique (budgets, mise en place d’outils d’aide à la décision, accompagnement des équipes opérationnelles, acquisitions…)
- la mise en place des financements nécessaires à leur croissance (levées de fonds, crédits bancaires, factoring…)
- des réorganisations ou restructurations suite à des évolutions de marché ou à des acquisitions…

Je vous propose aujourd’hui de partager toute cette expérience, que vous souhaitiez consolider votre organisation pour assurer le développement de votre activité, développer une nouvelle activité, mettre en place ou améliorer votre structure opérationnelle ou vos outils informatiques…mettons nos compétences en commun pour optimiser la croissance et la réussite de votre entreprise.

Mes compétences :
Conseil
Finance d'entreprise
Management

Entreprises

  • FGO Conseil - Indépendante

    2011 - maintenant DIRECTEUR FINANCIER A TEMPS PARTAGE
    Permettant un accompagenement dans la durée de PME pour un coût adapté à vos besoins et à la taille de votre entreprise.

    Conscients des difficultés que vous pouvez rencontrer en tant que PME, nous pouvons mettre à votre disposition notre expérience et vous offrir des solutions astucieuses, à un coût abordable afin de vous aider à réduire vos risques, améliorer votre rentabilité et accélérer votre croissance.

    Comme par exemple :

    - Faire valider un modèle financier prévisionnel,
    - Optimiser votre système de pilotage ou vos tableaux de bord,
    - Rationaliser vos opérations et créer une organisation plus efficace,
    - Chercher à améliorer votre performance financière …

    Il existe une multitude de raisons pour faire appel à un conseiller financier qui apportera un œil extérieur à vos problématiques, vous fournira une analyse complète et objective de la situation et des conseils pragmatiques et pertinents.
  • KXEN - CFO

    2000 - 2010 CFO du groupe KXEN, éditeur de logiciel dans le datamining. Start-up couvrant le marché mondial en mode de ventes directes et indirectes à partir de 3 filiales.

    Participation active à la stratégie de l’entreprise et organisation transversale des fonctions financieres et opérationnelles.

    - Organisation des départements Administration Finance pour l’ensemble du groupe afin de permettre les bonnes prises de décisions stratégiques alliant maximisation de la performance et minimisation des risques de l’entreprise.
    - Management des fonctions back-office (comptabilité, trésorerie, budget, reporting interne et externe, juridique, RH, systèmes d’informations) permettant d’améliorer en permanence les processus d’organisation et d’optimiser les reportings opérationnels et financiers en support à la stratégie de développement de l’entreprise.
    - Accompagnement des équipes opérationnelles dans la structuration et la négociation des projets et contrats ainsi que dans la mise en place des plans de commissionnement.
    - Gestion de la relation avec les investisseurs américains et français qui a permis la réalisation d’une levée de fonds de 8M$ en 2010.
  • AZLAN - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1999 Filiale française du premier grossiste à valeur ajoutée dans le domaine des réseaux réalisant un chiffre d’affaires de 300 M£.

    Gestion des 3 activités d’AZLAN France (CA=600MF) : distribution produits, formation et conseil avec une équipe de 25 personnes gérant comptabilité, contrôle de gestion, crédit clients, logistique, informatique et ressources humaines.

    - Mise en place d’un process budgétaire et de reporting mensuel au groupe
    - Mise en place de la politique financière de l’entreprise en coordination avec le groupe dans le cadre de son développement
    - Gestion d’acquisitions et d’intégrations d’entreprises dans le cadre du déploiement de l’activité de formation
    - Développement d’un outil informatique intégré et adapté à chacune des activités qui a permis d’améliorer les outils de mesure et surtout les supports décisionnels
    - Optimisation de la valeur ajoutée du service financier permettant un meilleur accompagnement de la stratégie de l’entreprise
    - Amélioration des processus en phase avec l’évolution du business de l’entreprise dans le but d’une meilleure satisfaction client et d’une meilleure gestion des coûts
  • METROLOGIE INTERNATIONAL - Directeur de la Trésorerie

    1990 - 1992 Holding du premier groupe européen de distribution informatique réalisant 4,3 Milliards de CA.

    Rattachée au Directeur Général du groupe, ma mission consiste à mettre en place un reporting de Trésorerie et à suivre l’endettement consolidé (30 filiales réparties dans 6 pays.)

    - Formation des Trésoriers des filiales et développement des systèmes d’information dans chaque pays.
    - Contrôle et suivi de l’endettement par filiale (Action sur le besoin en fonds de roulement)
    - Consolidation des plans de financement.
    - Evaluation et gestion du risque de change et du risque de taux.
    - Négociation des conditions bancaires.
  • METROLOGIE SA - Directeur Logistique

    1988 - 1990 Rattachée au PDG, ma mission est de créer le département logistique intégrant la gestion des approvisionnements, la gestion des stocks et l’Administration des Ventes.
    (80 personnes - Stocks=140MF - Budget=30MF)

    - Implantation d’un nouvel outil informatique (TOLAS)
    - Amélioration de la gestion des contrats fournisseurs
    - Optimisation du service clients en liaison avec les services commerciaux
    - Organisation de la gestion des flux et implantation d’ateliers d’intégration
    - Analyse et suivi des coûts logistiques
    - Mise en place des tableaux de bord : analyses de productivité, de gestion et rotation des stocks, des délais de livraison ...
  • METROLOGIE SA - Responsable Gestion Commerciale

    1986 - 1988 Dirigeant une équipe de 30 personnes, ma mission a été d’organiser la centralisation de l’Administration des Ventes et de la gestion des Approvisionnements.
  • METROLOGIE SA - Contrôleur Financier

    1982 - 1986 Pilotage du reporting opérationnel et mise en place d’une gestion de Trésorerie en date de valeur associant le contrôle des conditions bancaires et le suivi des prévisions de Trésorerie.

Formations

  • CEGOS

    Issy Les Moulineaux 2010 - 2010 Communiquer efficacement pour accompagner le changement

    Gestion du Changement
  • HEC

    Jouy En Josas 1990 - 1991 Management Général Avancé
  • ICS Bégué

    Paris 1978 - 1981 Finance - Affaires Internationales