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Joel MOREAU

Boulogne

En résumé

La mesure et l’amélioration de la performance, la maîtrise des coûts et la satisfaction des clients sont mes axes de travail

Madame, Monsieur

J’ai une expérience de 30 ans dans des industries comme la microélectronique, la pharmaceutique, les laboratoires, les centres de recherche .., ayant des protocoles sanitaire, de propreté, de sécurité … spécifique où j’ai dû m’adapter.
Dynamique, rigoureux, j’aime aller au bout des choses et mettre à profit mes compétences, mon savoir faire et mobiliser celles de mes équipes afin d’atteindre les objectifs fixés.
J’ai eu la chance en 1996, de participer au démarrage d’une nouvelle unité de fabrication, en tant que donneur d’ordre sur du BTP jusqu’à la salle blanche en incluant toutes les interactions des différents corps de métier.
J’ai travaillé sur divers équipements utilisant la mécanique, électromécanique, de l’automatisme, pneumatique, vide, thermique … et aussi dans plusieurs pays et différents clients comme LG, ST, HTL Biotechnology, CEA …
J’ai mis en place des systèmes de GMAO afin de réduire les maintenances curatives, j’ai rédigé des arbres de décisions afin d’aider les équipes de maintenance à résoudre plus facilement les problèmes de pannes.
Je gérais des budgets allant jusqu’à 4M€, travaillé sur les réductions de couts en mettant en place de la seconde source ayant les memes qualités que les pièces d’origine avec une réduction de prix.

Mon style de management s’oriente vers le principe du gagnant-gagnant, l’écoute, la communication et surtout le travail d’équipe
La sécurité, le respect de l’environnement et des personnes sont dans ma culture, je suis moniteur de plongée et je me dois d’appliquer la réglementation.

Je vous propose de nous rencontrer afin d’étudier ensemble l’opportunité d’une collaboration

Cordialement

Joël MOREAU

Mes compétences :
Suivi de Travaux
Budgétisation
Budgets
SAP Business Connector
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Audit
Communication
Gestion du personnel
Communication interne
SMED
Lean management
Kanban
Corps
Assembly Lines
Forecasting
Budgets & Budgeting
5S
FMECA
Industrial Engineering
Lean Manufacturing
Project Management

Entreprises

  • Agap2 - Chef de projet sénior

    Boulogne 2019 - maintenant Détaché chez LYNRED, je suis responsable de 5 projets
  • VEGATEC - Ingénieur Equipement

    Dakar 2018 - 2019 Création d'équipement par rapport aux cahiers des charges des client (ARIANE, CEA, Entreprise pharmaceutique ....)
    Mise en place des équipement, validation des FAT, formation des clients
  • Traxens - Field Application Engineer

    Marseille 2018 - 2018 Mise en place de tests de fonctionnalité et d’amélioration.
    Rédaction de notices d’installations et d’utilisations des équipements TRAXENS.
    Relation avec les équipes projets SNCF.
  • SEMCO - Field Engineer manager

    2016 - 2018 Management de 5 à 10 personnes
    Responsable du respect des délais pour le montage, la qualification et la mise en production des nouveaux
    équipements ainsi que des rétrofits chez les clients (CEA, Université de Glasgow, ST microélectronique, LG
    Corée, M-Cells Chine, Fagor Espagne ....)
    Rédaction de procédures, formation des clients.
    Respect des règles de sécurités
  • SEMCO TECHNOLOGIE - Field Engineer

    2016 - 2018 montage de nouveaux équipements, qualifications et mise en production chez les clients (LG, université de Glasgow … dans différents pays Asie Europe ....)
  • Kember associates - Ingénieur projet

    2016 - 2016 Responsable de la qualification et de la mise en production d’une ligne de production microélectronique au CDTA Baba Hassen (Algérie) et formation des ingénieurs
  • VEGATEC - Ingénieur Equipement

    Dakar 2015 - 2016 Responsable du démantèlement d’équipements pour un transfert en Asie et Brésil
    Mise en place d’équipements dans des sociétés pharmaceutiques, microélectronique ….
  • Projet Ingénierie - Ingénieur

    2014 - 2016 Management de 5 à 10 personnes de pays différents
    Responsable de projet pour la mise en route d'une ligne de production microélectronique au CDTA Baba-
    Hassen (Algérie) et formation des ingénieurs

    VEGATEC Rousset (13)
    Management 5 à 15 personnes et d'entreprises intervenantes
    Responsable projet du démantèlement d'équipements pour un transfert en Asie et Brésil
    Mise en place d'équipements dans des sociétés pharmaceutiques, microélectronique, laboratoires ....
  • LFoundry Rousset / ATMEL - Ingénieur Projet, Ingénierie Maintenance

    1996 - 2014 Gestion de projets
    Amélioration de systèmes informatiques, développement d’une GMAO
    Responsable de l’installation et du transfert d’équipements
    Mise place de système de sécurité (personnel, bâtiments, environnement) (site SEVESO)
    Amélioration équipements
    Baisse des coûts de maintenance sur 62 équipements  -700 K€/an et gain de disponibilité de 10%
    Modification & amélioration d’équipements pour répondre au service R&D  -4 M€
    Donneur d’ordre
    Sécurité BTP
    Management et suivi des équipes d’installation des équipements et des entreprises intervenantes
    Maintenance
    Management d’équipe, 20 collaborateurs sur plusieurs horaires
    Gestion des pièces détachées, budget 500 K€
    Planification, suivi et reporting des activités du secteur (Budgets, travaux …)
  • Atmel - Responsable Maintenance

    Rousset 1996 - 2014 projets ATMEL/LFoundry Fonderie Microélectronique Rousset (13)
    Management
    20 à 25 personnes sur différents horaires
    10 entreprises sur des projets
    Projets
    Développement de GMAO
    Transfert de 20 équipements en prenant en compte les impératifs de production
    Prévisions de l'achat de nouveaux équipements pour les montées en production et les futurs produits
    Installations de nouveaux équipements
    Système de sécurité sur mes zones d'interventions (personnel, bâtiments, environnement) (site SEVESO)

    Réalisations
    Baisse des coûts de maintenance sur 62 équipements * -700 K EUR /an et gain de disponibilité de 10%
    Modification & amélioration d'équipements pour répondre au service R&D * -4 M EUR
    Rédaction des cahiers de charges des nouveaux équipements
    Montage de budgets
    Validation des plans d'installations (fluides, bâtiments ....)
    Donneur d'ordre
    Sécurité BTP
    Rédaction de plans de préventions avec les interactions des différents corps de métiers
    Suivi des entreprises
    Maintenance
    Gestion des pièces détachées, budget 500 K EUR
    Planification, suivi et reporting des activités du secteur (Budgets, travaux ...)
    Rédaction des procédures et arbres de décisions
  • IBM Microélectronique - Maintenance, Production, Projet Leader

    1988 - 1996 Superviseur Maintenance
    Management d’une équipe de 5 techniciens
    Suivi de la mise en place des nouveaux équipements de production
    Mise en place de maintenance curative et préventive complexe

    Superviseur en Production
    Management d’une équipe de 15 personnes
    Gestion de production délais/qualité/quantité/prix
    Mise en place de tableaux de bord productivité, qualité et reporting journalier

    Chef de projet secteur pour le démarrage d’une nouvelle ligne de production
    Transfert des procédures de production d’une FAB US sur le site de Corbeil
    Implantation d’un parc de 10 Fours
    Essais et qualification des fours conforme aux spécifications
    Suivi et mise en place des maintenances préventives
    Qualification du produit
    Formation des Ingénieurs procédé et techniciens procédé et maintenance

    Reçu le prix du Président d’IBM France pour la réduction des coûts de production et de maintenance
  • Microélectronique - Manager équipes production/maintenance IBM

    1988 - 1996 Microélectronique
    Prix du Président IBM France pour la réduction des coûts de production et maintenance
  • IBM Global Services - Manager équipes production/maintenance IBM

    Bois-Colombes Cedex 1988 - 1996 Prix du Président IBM France pour la réduction des coûts de production et maintenance
  • Microélectronique - Manager équipes production/maintenance IBM

    1988 - 1996 Prix du Président IBM France pour la réduction des coûts de production et maintenance
  • Ministère de la Défense - Scientifique du contingent

    Paris 1987 - 1988 Secret défense dans l'ergonomie à la STAT Versailles à Satory
  • Peignen - Stagiaire au service méthode

    1985 - 1985 Responsable du projet de la réorganisation complète de l’atelier de production du mois d’aout
    Résultat : reçu les félicitations de la direction au mois de septembre pour cette réalisation

Formations

Réseau