Joël RIVAULT

En résumé

Entreprises

• Communauté Urbaine Grand Paris Seine et Oise - Secrétaire Général

  2016 - maintenant

• transition professionnellle - Transition professionnelle

  2016 - 2016

• Ministère de la Défense Commandement des forces terrestres françaises - Directeur Général Adjoint

  2013 - 2015 Vice-présidence du comité de direction, définition de la stratégie et des plans d'action opérationnels, ressources humaines (80 000 personnes), présidence du conseil de suivi et gestion dynamique du budget (1 MM ), pilotage du réseau des grands subordonnés (17 commandements régionaux).
  Direction de projet liés à la transformation des armées (- 25 % de réduction de format en 3 années),
  Supervision des acheminements et du soutien logistique des forces terrestres déployées au Sahel, en Afrique, aux Proche et Moyen Orient (10 000),
  Membre du board de sélection des très hauts potentiels et futurs cadres dirigeants.

• OTAN - Directeur de centres opérationnels internationaux

  2010 - 2013 Conduite de la transformation de deux organismes chargés de la conduite des opérations de l'OTAN
  - Madrid (200 experts de 15 nations) : passage d'une organisation fonctionnelle à matricielle
  - Naples ( 600 experts, 22 nations) : restructuration express du centre de commandement pour urgence opérationelle dans un contexte extrêmement contraint ( pression politico-militaire, résistances psychologiques) .
  Management et coordination de directions opérationnelles et de services multinationaux (opérations, logistique, communication, services juridiques, administration et ressources humaines, finances)
  Conduite en continu au profit du commandant en chef de l'OTAN des opérations en Libye (mars à oct. 2011) sous très forte pression constante.

• Direction de l'Armée de Terre - Directeur d'équipes d'audit

  2009 - 2010 Direction d'équipes d'audit-évaluation- conseil en leadership et organisation dans plus de 20 organismes de l'armée de terre.
  Evaluation du management de la performance des organisations et conseil en management.
  Ecoute et communication au personnel.
  Appréciation de l'adéquation résultats obtenus/ressources (humaines, financières, physiques) consenties et de l'adaptation des processus.
  Jusqu'à 15% de gains en optimisation obtenus.

• Commandement des forces terrestres françaises - Directeur Transition

  2008 - 2009 Direction d'un projet de mise sur pied à Lille d'un organisme de direction à 500 personnes par fusion entre deux organismes de direction a 400 chacun et transfert de Montlhéry vers Lille :
  -conception d'ensemble du projet
  - pilotage des travaux de l'équipe de marque (20)
  -gestion des conséquences humaines
  
  Mise en place et animation d'une organisation civilo-militaire d’acquisition en urgence opérationnelle d'équipements ( blindés, protection, munitions) au profit des troupes déployées en opérations.

• OTAN - Directeur Supply Chain international

  2006 - 2008 Conduite de la transformation d'une direction logistique à 120 personnes au sein d'un centre de commandement opérationnel germano-nérlandais de l'OTAN.
  Pilotage des process suply chain au profit des forces internationales : transports et transits par air, mer, vf de troupes (jusqu'à 30 000), soutien logistique par moyens militaires et externalisation, real life support
  Coordination de services juridiques, financiers,personnels, communication, infrastructure et administratifs.

Formations

Pas de formation renseignée