Mes compétences :
Chef de projet
Logistique
Management
Organisation
Supply chain
Entreprises
Camaïeu
Roubaixmaintenant
Leroy Merlin
- Chef de Projet - Organisation Supply Chain
Lezennes2015 - maintenant
CAMAIEU International
- Chef de Projet Organisation
Roubaix2005 - 2015Depuis 2011 Chef de Projet Organisation – Service Organisation (DSIO)
• Création d’une méthodologie de gestion de projet : 3 niveaux de projet, Rituels (Instances, actions, livrables), planification, supports d’animation, conduite du changement) et démultiplication dans toutes les directions de l’entreprise
• Pilotage de projet (MOA):
Projet « Hémisphère Sud ». Mise en place d’un process logistique pour les pays de l’Hémisphère Sud en décalage de saison
Projet "E-commerce Italie". Mise en place du E-commerce en Italie.
• Business Process Management (BPM), Cartographie des processus, diagnostic, estimation Lead Time, préconisations d’axes d’amélioration, mise en œuvre des solutions retenues.
- Animation commerciale (Marketing)
- Douane (Supply Chain)
- Circuit d’écoulement et de vente hors réseau (Commerce)
- Circuits des articles non marchands (Supply Chain)
De 2008 à 2011 Chef de Projet Organisation Supply Chain – Direction Supply Chain
• Responsable d’un réseau de distribution d’étiquettes et d’accessoires dans les pays d'approvisionnements textiles. Appel d’offre annuel, gestion et pilotage (300 millions d’étiquettes et accessoires vendus dans 16 pays), mise en place de la nouvelle identité visuelle de la société (Griffe, Packaging, etc.…)
• Pilotage et animation de projet (MOA)
- Projet « Identification à la source » - Conception et mise en place d’une application Web, interfacée avec le WMS, permettant l’identification des colis dans les usines fournisseurs. (400 fournisseurs actifs dans 16 pays)
- Projet « Assortis pendu » - Mise en place d’un modèle d’implantation (Flat pack) pour les articles conditionnés sur Cintre.
• Etudes « Protection antivol à la source », « Déchargement rapide », « Externalisation des articles non marchands », « Externalisation du suspendu »
De 2005 à 2008 Chef de Projet Logistique
• Responsable du Cahier des charges fournisseurs – 400 fournisseurs répartis dans 16 pays (création, diffusion et garant du respect de son application)
• Création d’un portail Web pour les fournisseurs (Consultation du CDC, Animation et Mise à jour)
• Pilotage de l’entrepôt de masse amont (10 000 m², Stockage et Prestations logistiques)
• Pilotage des Projets assortis (commandes d’implantation) et Omniscanning (Mise en place des codes à barres articles à la source pour lecture dynamique sur machine de tri)
• Mise en place d’un réseau de distribution d’accessoires (Labelling) dans les pays d'approvisionnements
PIMKIE - Wasquehal
- Chef de Groupe Logistique
2002 - 20052002/2005 PIMKIE - Wasquehal (59)
Entreprise de distribution textile pour femme (900 magasins en Europe)
Responsable Exploitation
• Management d'une équipe de 7 chefs de groupe (100 collaborateurs indirects)
• Exploitation des activités logistiques (Réception, stock, préparation, ventilation, compostage, expédition)
• Gestion des effectifs, réorganisation des secteurs, amélioration de la productivité, mise en place de nouveaux process.
• Responsable technique du site
2000 - 2002Responsable d'entrepôt . Management des équipes (5 chefs d'équipe - 80 employés) Mise en place de prestatations logistiques. Mise en place d'une Certification ISO 9001.
3 SUISSES FRANCE - Croix
- Chef de groupe
1995 - 20001995/2000 3 SUISSES - Croix (59)
Entreprise de Vente à distance
Chef de groupe logistique Réception, Stockage et Prélèvement des produits "volumineux "
• Management d'une équipe de 20 personnes
• Pilotage des activités (Réception, stockage, préparation)
• Responsable des prestations externalisées. (Coordination de 4 prestataires, 15 000 palettes d’articles volumineux)
• Participation à la création d’un réseau Intranet (support de formation, procédures métiers)
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