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FARAL
- Consultant Formateur QHSE
Villeurbanne
2018 - maintenant
14 années après ma première expérience industrielle, je décide de sortir totalement de ma zone de confort pour relever un nouveau défi.
Je découvre donc un univers totalement nouveau et passionnant dans le domaine du conseil et de la formation en matière de QHSE et de RH.
Tel le vieux Mestre Aemon, dans Games of Thrones, qui conseille le Commandant Mormont de la Garde de Nuit afin d'affronter l'hiver qui arrive et la horde de marcheurs blancs, j'accompagne les entreprises à affronter un défi majeur : la progression des organisations et des personnes face à la prévention des risques.
Challenge de taille s'il en est ! Mais challenge accepté !
Je n'imaginais pas entendre, jour après jour, autant d'anecdotes ou d'histoires pas drôles d'accidents, ou de témoignages de mal-être professionnel.
Mais chaque journée est riche d'enseignements, grâce aux partages des personnes que je côtoie.
Ils m'apportent autant que je leur apporte, et me font devenir une meilleure version de moi-même !
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RECYLEX
- Responsable Production, Méthodes Industrielles et QHSE
2008 - 2018
Suite à mon séjour parisien, je m'installe dans le Beaujolais. Changement radical de décor !
J'intègre l'équipe dans un contexte d'éclaircie financière et stratégique, 7 ans après un plan de licenciement économique qui a divisé par 10 les effectifs, suivi d'un redressement et d'une liquidation judiciaire pour finir sur un plan de continuation d'apurement du passif.
Pendant les 3 premières années du cycle de certification ISO 14001, j'accompagne les équipes dans la structuration des fondements d'une démarche QHSE. Tout se déroule bien, mais j'en arrive rapidement à en faire le tour.
Jean-François, mon Directeur d'usines, me confie alors le pilotage de l'ensemble du dispositif industriel et des équipes associées.
Me voila parti pour 7 années de conduite de projets, de maîtrise de budgets et surtout de management d'équipes !
Tout ne se fait pas sans quelques accrocs mineurs au début, mais David, le coach que ma Direction a pris pour m'épauler, m'aide à me faire grandir ! Et assez rapidement je découvre bon nombre d'aspects positifs au management.
Ma plus belle réussite est certainement d'avoir fait monter en compétence la plupart de mes collaborateurs, dont notamment d'avoir accompagner un agent terrain pendant ses différentes prises de fonction managériale.
Pendant ces 10 années j'en profite pour renouer avec le Ch'Nord et les baraques à frites, en me rendant assez régulièrement sur notre seconde usine, à coté de Cambrai, pour faire progresser les performances des 2 usines en parallèle.
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EADS Astrium
- Chargé de projet Hygiène Sécurité Environnement
Blagnac
2008 - 2008
Après l'aventure ch'tis, je décroche assez rapidement une mission temporaire de Chargé de Projet HSE en région parisienne dans le domaine du Spatial !
Je m'imagine déjà participer à un projet du style la construction du Faucon Millenium ou à intégrer une équipe qui voyage vers d'autres planètes à travers une porte des étoiles ! Loupé !
J'accompagne principalement les différents prestataires du site qui gèrent les déchets, les énergies, les rejets et les utilités qui permettent au bout du compte de sortir des cartes microélectroniques. Bref, des activités très terre à terre !
Pendant cette période parisienne, je loge en banlieue à plus d'1 heure du boulot dans un petit studio, je suis loin de mes amis, de mes parents et de ma compagne.
Alors après le boulot, avec mon casque-micro de gamer sur la tête, je me rend sur Azeroth, le monde virtuel de World of Warcraft (WoW) où j'incarne un majestueux Druide de niveau 70 qui occupe la fonction de guérisseur, le tout accompagné de mon tigre de combat ! L'objectif est simple, soigner mes coéquipiers virtuels afin qu'ils ne meurent pas dans d'atroces souffrances pendant nos batailles épiques.
Avec le recul, je m'aperçois qu'il s'agissait ni plus ni moins que d'une fonction support consistant à assurer la santé des personnes avec qui on partage un but commun.
Quand la réalité diurne du préventeur rejoint le guérisseur nocturne virtuel. La boucle est bouclée !
Les cartons de pizza et les paquets de Pépito constitue alors la majeure partie du contenu de mes poubelles.
Je découvre aussi pour la première fois les joies d'une cantine d'entreprise où il est possible d'avoir un plateau repas complet, avec 3 desserts, pour 4 € ! Le paradis sur Terre.
15 kilos plus tard, j’achève ma mission avec succès, à savoir la certification ISO 14001 du site.
Je suis prêt pour une nouvelle aventure, mais cette fois en région Rhône-Alpes, bien décider à retrouver ma compagne, mes amis et ma santé physique !!
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Quantum International
- Responsable Qualité Sécurité Environnement
2006 - 2007
Mon Master QHSE en poche, un prêt étudiant sur le dos et la fin de ma bourse d'étudiant font qu'il est impératif que je trouve rapidement un premier emploi rémunéré.
2 mois plus tard je fais donc mes cartons pour m'installer à Valenciennes, dans Ch'Nord ! où j'ai trouvé un poste de Responsable QHSE pour une PME qui fabrique des vélos.
J'y apprends assez rapidement quelques expressions ch'tis et mange des frites fricadelles dans les baraques à frite avec mes collègues.
Dès mon arrivée, j'apprends qu'une épée de Damoclès est sur la tête de l'entreprise depuis 3 ans déjà suite à un Arrêté de mise en demeure de la DRIRE qui demande une mise en conformité des points de rejets gazeux qui n'a jamais pu être réalisé faute de moyens financiers.
Je plonge à corps perdu dans l’arrêté intégré du 2/2/98 sur lequel le litige porte, afin de voir quelles solutions sont possibles.
Et là Bingo !! Un Plan de Gestion des Solvants et un Bilan Matières COV plus tard, l'épée de Damoclès sera levé par la DRIRE après maintes discussions.
L'aventure ch'tis s’arrête néanmoins assez vite, car la santé financière n'est pas au beau fixe et un plan de licenciement économique est nécessaire pour assurer la pérennité de l'entreprise, avec division par 2 des effectifs.
Tout le monde commence à se regarder du coin de l’œil et à calculer, à priori, combien de points il va obtenir selon les critères définis par l'entreprise, pour savoir s'il va rester ou non.
Pour ma part je coupe court aux possibles tensions en me déclarant volontaire pour ce plan, sachant que la priorité sera donné à 100% aux opérationnels, cela me permet de passer les 3 derniers mois de manière plus sereine avec le reste des équipes.
Je quitte l'entreprise avec un sentiment d'inachevé et un pincement au cœur pour les équipes avec qui j'ai crée des liens forts.
Comme on dit : "Dans Ch'Nord tu braies 2 fois : eul première in narrivant, et l'chegonde, pasqué tu veux pu arpartir !"
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JTEKT
- Service Hygiène Sécurité Environnement
IRIGNY
2006 - 2006
J'arrive juste au moment où Koyo SMI change de nom pour JTEKT.
Mon alternance se déroule à un rythme de 3 semaines en entreprise et 3 semaines à l'université.
Le fil rouge est cette fois de redonner un nouveau souffle à l'ensemble du système de management HSE en vue notamment des prochaines échéances de certification ISO 14001 et OHSAS 18001
Je suis accompagné de Jacques sur ce projet, nous sommes dans la même école, mais 30 ans nous sépare, il est en formation continue pour reconversion professionnelle après avoir exercé différents postes à responsabilité.
Rétrospectivement, à son contact j'ai beaucoup appris, notamment sur les postures et attitudes à développer en milieu professionnel.
Mon quotidien est divisé entre des phases terrain de rondes et de relevé d'index compteur de prélèvement et de rejets aqueux dans le Rhône, et des phases au bureau pour mettre en place la nouvelle méthode d'analyse des risques chimiques que vient de sortir l'INRS, un document de plus 100 pages.
A cette époque je me dis quand même qu'un logiciel qui reprendrait la méthode et ferait tout ça de manière automatique serait super, c'est ce qui arrivera, mais 10 ans plus tard sous le nom de Seirich.
A l'époque je déploie donc sous Excel la méthode pour les quelques 300 produits chimiques que compte le site.
Mon responsable, Michel, en signe de reconnaissance pour le travail fourni fait imprimer la cartographie en plusieurs A0 qu'il affiche dans le bureau HSE... Ça en jette un max ! Et je trouve cela très gratifiant.
L'alternance s’achève par le renouvellement des certifications et le Master QHSE en poche, mais sans possibilité d'embauche malheureusement.
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Faurecia
- Service Maintenance
2005 - 2005
Rebelote ! Une colocation, des sapins, mes chaussures de sécurité, une blouse et me revoilà intégré dans l'équipe Maintenance du site Faurecia en parallèle de ma Maîtrise Mécanique et Productique
Mais cette fois il n'est plus question d'AMDEC, ma mission est de trouver un moyen simple d'exploiter 10 années d'historique des pannes avec leurs résolutions, le tout archivé dans ... des dizaines de classeurs remplis de feuilles A4 en plus ou moins bon état, que personne n'exploite !
Ni une ni deux, cette année en cours j'ai découvert un merveilleux outil qui se nomme ACCESS et les modèles conceptuels de données (MCD)
Me voila parti pour développer tables, requêtes, états et autres formulaires de toutes sortes.
Je me découvre un attrait particulier pour le Visual Basic Advanced et les fameuses macros qui me permettront d'automatiser tout un tas de tâches allant jusqu'à mettre en forme les Pareto des pannes.
J'en profite pour former José afin qu'après mon départ l'outil développé puisse continuer à être quotidiennement alimenté et exploité.
Et puis un jour un énorme bruit métallique retenti dans tout l'atelier.
Branle bas de combat, je vois tout le monde qui s'agite un peu partout.
Un des outils d'emboutissage de plusieurs centaines de kilos, en partie haute de la presse, est tombé juste quelques secondes après que le régleur de la machine se soit retirer de l'enceinte après avoir fini ses réglages !!
L'accident mortel est passé à un cheveu ! Alerte rouge au niveau du groupe car visiblement c'est un dispositif de sécurité qui aurait lâché, et ce dernier est présent dans de nombreux sites partout dans le monde
Le siège mandate un expert du diagramme d'Ishikawa pour piloter le groupe de travail qui devra analyser l’événement et je me retrouve en tant qu'observateur de toute la démarche, les réunions se déroulant dans la salle où mon espace de travail est implanté.
C'est ainsi que naît mon envie de m'orienter dans la gestion de la Sécurité au Travail !
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Faurecia
- Service Maintenance
2004 - 2004
Ma toute première expérience industrielle en parallèle de ma Licence Mécanique et Productique !!
Je trouve rapidement une colocation à Saint Dié des Vosges, dans un environnement entouré de sapin au milieu du massif vosgien,
Je me souviens avoir été très impressionné par mes premiers pas sur le site Faurecia de Nompatelize : d'énormes ponts roulants qui défilent pour amener des bobines d'aluminium jusqu'au dévidoir, de longues lignes d'emboutissage avec des presses hydrauliques allant jusqu'à 750 Tonnes qui viennent marteler l'aluminium qui se dévident en quasi continu, puis ensuite des dizaines de robots de cintrage qui s'activent de toute part pour former les pièces, et enfin une chaîne de convoyage qui fait passer le tout dans une zone de peinture par cataphorèse.
A la sortie de l'usine : des armatures de sièges pour automobiles.
Et moi dans tout ça, je suis en charge de développer les gammes de maintenance préventive pour une ligne de presse à emboutir, une Spiertz de 500 T.
Une AMDEC s'impose ! avec au passage une bête à corne et une analyse fonctionnelle pour faciliter ma compréhension de toute la ligne.
Groupe de travail après groupe de travail et entouré des différents experts métier, les gammes de maintenance préventive finissent par prendre vie.
Le résultat est au rendez-vous : Plus aucune panne !!! ... OU PAS !! Mais une nette amélioration de la disponibilité globale de la ligne.
Mission remplie avec succès ! il n'y a plus qu'a dupliquer la méthode sur les autres lignes d'emboutissage.
