Johann PIERRE

En résumé

Entreprises

• Steria - Chef de Projet

  Paris 2014 - maintenant Responsable d’équipe de Production sur un périmètre RTE (TMA et Build) pour le GIE Steria (Centre de Services)
  - Encadrement de l’équipe de Production (15 personnes)
  - Supervision des travaux de réalisation (MCO & Build) :
  - Suivi du planning et des jalons de livraison
  - Gestion de la relation client
  - Suivi des indicateurs qualité
  

• Steria - Chef de Projet

  Paris 2014 - maintenant Chef de Projet Equipe de Production des applications Ophélie (TMA et Build) pour le GIE Steria (Centre de Services)
  - Encadrement de l’équipe de Production (2 personnes) et du référent fonctionnel sur site client
  - Supervision des travaux de réalisation (MCO & Build) :
  - Suivi du plan de charge global de l'équipe et des jalons de livraison
  - Gestion de la relation client
  - Suivi des indicateurs qualité
  - Suivi du budget
  

• Steria - Chef de Projet Décisionnel

  Paris 2012 - 2014 Chef de Projet sur le Centre de Services Steria Nantes LBP BI :
  - Encadrement de l’équipe de Production (8 à 12 personnes)
  - Supervision des travaux de réalisation :
  - MCO sur 15 applications décisionnelles
  - Réalisation de nouveaux projets au forfait
  - Suivi des charges de l'équipe de développement
  - Suivi du plan de charge global de l'équipe et des jalons de livraison
  - Suivi des risques et des plans d'action associé
  - Gestion de la relation client
  - Suivi des indicateurs qualité
  

• BNP Paribas - Chef de Projet Décisionnel

  Paris 2008 - 2012 Environnement : Teradata, Business Objects XI, Microsoft Project,Quality Center, CMMi3
  11/2011-Maintenant :
  Chef de Projet sur le projet ORACOM Phase 2 (5900 j/h) afin de mettre en place un Datawarehouse et 2 Datamart (1 ad’hoc et un pour le reporting industrialisé) permettant le reporting de l’animation commerciale pour BDDF (Environ 17000 utilisateurs)
  
  05/2009-03/2012 :
  Chef de Projet sur le projet SYMBIO (5000 j/h) afin de mettre en place un Datamart permettant le pilotage à froid de l’ensemble des processus métier du Back Office de BDDF.
  
  07/2008 - 05/2009 : (Consultant B&D)
  Chef de projet de l’IAC BDDF (Datamart Animation Commerciale BDDF) et de SSC (Suivi de la Solicitation Client) ayant en charge le suivi des évolutions de maintenance (1 développeur) et le suivi de projets.
  Les 2 principaux projets ont été :
  - Projet Collecte IAC BDDF (600 j/h) : automatisation de la récupération des données « titres et Assurance Vie » et Rentabilité.
  - Projet SSC Lot 2 (300 j/h) : Ajout de nouvelles fonctionnalités dans l’application existante
  
  Mon rôle sur ces projets a consisté en :
  - L’étude des besoins
  - L’établissement des EIM (estimations des charges en j/h)
  - La rédaction des différents livrables CMMi3 (Dossier de Synthèse, d’architecture, exigences, spécifications fonctionnelles, …)
  - La rédaction des demandes de travaux pour les contributeurs le cas échéant
  - L’animation de réunions
  - L’estimation des charges
  - La planification du projet (MS Project)
  - Le suivi et la coordination des différents intervenants (Contributeurs, équipes d’analyse et de développement, Production)
  - La recette MOE (utilisation de Quality Center)
  - L’assistance et le suivi de la recette MOA
  - Le suivi de la mise en production

• Business & Décision - Chef de Projet Décisionnel

  Courbevoie 2007 - 2010 Mission à ALD Automotive (Filiale Société Générale) - Business Analyste Risque Bâle 2
  Environnement : Toad, Oracle 9, Business Objects XI, Microsoft Project
  
  Projet Forum – Risque de crédit Bâle 2
  Dans le cadre du projet « Cohérence Comptable » visant la mise en conformité des données COLLECTE (Remontée Risque vers la SG) avec les données Comptable :
  - Définition des besoins, Cahier des charges, Spécifications fonctionnelles
  - Suivi du planning en coordination avec la MOE et la MOA
  - Réalisation d’un plan de tests et de jeux de tests.
  - Recette fonctionnelle et technique
  - UAT Fonctionnelle en coordination avec les filiales
  - Relation et suivi avec les filiales de la mise en place des remontées Collecte des engagements vers la SG (Mise en production de 10 filiales ALD)
  - Mise en place de reporting interne et d’indicateurs clés de performance

• Sedona - Consultant Décisionnel

  2006 - 2007 Mission à BNP Paribas (BFI) – Coordinateur
  Environnement : Toad, Oracle 9, Business Objects V6, AIX5, CMMI
  
  Projet Infocentre
  Intégration d'une équipe (9 personnes) responsable de la mise à disposition quotidienne et mensuelle pour 15 filiales européennes de leur reporting comptable s'appuyant sur les infocentres et les entrepôts de données (datawarehouse). Ce reporting participe à la consolidation comptable du groupe BNP PARIBAS.
  
  - Responsable des évolutions techniques et fonctionnelles :
  o Rédaction et tenue du planning de déploiement
  o Tests de non regression des nouvelles versions, des patchs et des nouveaux modules
  o Organisation d’UAT fonctionnels en coordination avec les sites
  o Mise en production en coordination avec les équipes de production
  - Analyse, développement, maintenance et support d’application Infocentre spécifique à un site (ie BO datamarts et rapports, PL/SQL)
  - Administration des infocentres et des entrepôts de données
  

• SSII - Consultant

  1998 - 2005 La Poste - 08/2005 - 11/2005
  Environnement : Toad, Oracle 8, Business Objects V5, PowerAMC
  Projet SIO Pilotage (Référentiel des Courriers Tracés)
  Refonte des datawarehouse de statistiques et de pilotage en un seul
  
  Cegetel - 04/2005 - 07/2005
  Environnement : Toad, Oracle 8, Shell UNIX
  Projet PMU (Profil Marketing Utile)
  - Pilotage de l’application (gestion d’une TMA, comité de projet, …)
  - Optimisation du processus de calcul quotiden
  - Recette et validation
  
  3M - 05/2003 - 03/2005
  Environnement : BusinessObjects 5-6, SQL, teradata, QlikView 6, MVS.
  Projet Business Scorecard
  Développement et mise en production de Business Scorecard au niveau Européen sous QlikView.
  Projet EARS (European Account Receivable System)
  - Suivi de production et optimisation
  - Développement de Dashboards Business Objects
  
  Crédit Lyonnais - 12/2002 - 04/2003
  Environnement : BusinessObjects 5, Oracle 8, PL/SQL, Toad, Shell UNIX
  Projet Artemis
  Développement et test de l’univers AVE (Autorisation et Vérification des Engagements, limites de risque de chaque succursale)
  
  Radio France - 03/2002 - 08/2002
  Environnement : Oracle 8i, TOAD, Windows 2000, PL/SQL
  Projet « Système Conducteur »
  Développement de l’ensemble des procédures stockées en PL/SQL pour le module système conducteur.
  
  AGF - 07/2001 - 12/2001
  Environnement : ASP, DB2, Visual Interdev
  Développement du site intranet pour le service Achat.
  
  Société Générale - 03/2001 - 06/2001
  Environnement : UNIX, C, Javascript, HTML, Oracle 7, Clearcase
  Projet LogitelNet
  Refonte en C de la partie virement du site Logitelnet
  
  Mobipocket - 03/2000 - 02/2001
  Environnement : ASP, SQL Server7, IIS, XML, C, Merise
  Mise en place du site www.mobipocket.com
  
  BNP -03/1998 - 02/2000
  Environnement : C, Pro*C, Oracle, PL/SQL, AMC*Designor, Ingres, Delphi, BO
  Projet FIRST
  Migration de Ingres vers Oracle
  Projet CAD
  Optimisation des batchs Back Office de calcul COOKE et BALE
  

Formations

• EISTI (Cergy)

  Cergy 1995 - 1998

• IUT Charlemagne (Nancy)

  Nancy 1992 - 1995 DUT Informatique de Gestion

Réseau

• Alexandra GIRARD

• Anne LARHER

• Christophe ALVAREZ

• Franck PICAUD

• Gabrielle ROLET

• Mathieu CONTAMIN

• Patrice TAIEB

• Rodolphe RAIMBAULT

  Business & Decision - B&d (Nanterre)

• Tugdual MODESTE

• Vincent THONGDY