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Johnny COVAS

COLOMBES

En résumé

Mes compétences :
Leadership
Pilotage de la performance
Management commercial
Business development
Vente B2B
Relations clients
Direction de centre de profits
Gestion des ressources humaines
Formation

Entreprises

  • Fraikin France - Responsable développement des ventes regional

    COLOMBES 2019 - maintenant
  • Randstad - Directeur agence

    Saint Denis 2015 - maintenant • Management d’une équipe de 7 collaborateurs (F/H) permanents : Je participe activement à l’organisation du travail de l’agence, organisée en trois spécialités : Tertiaire et services ; Transport et logistique ; et les professionnels de l’industrie. Je propose les moyens d’organisation qui permettent d’atteindre les objectifs fixés. j'assure l'accompagnement et développement des compétences de mes collaborateurs, définition, suivi et évaluation des objectifs, mise en place de plans d’actions, réalisation d’entretien de suivi hebdomadaire et mensuel.
    • Ingénierie commerciale: étude et analyse de marché (client, prospect, concurrent, ...), définition et proposition de plans d'actions commerciales, prospection et conduite des négociations auprès des clients clés ainsi qu’auprès des clients ayant des besoins pouvant relever de plusieurs spécialités, interlocuteur des grands comptes, je développe et entretiens les relations avec les interlocuteurs(rices) stratégiques locaux de ces grands comptes..
    • Respect des processus : garant des processus internes de l’entreprise et je m' assure de la bonne compréhension et utilisation de ces processus par mes collaborateurs(rices).
    Force de proposition sur le pilotage du budget et je construis le plan d’action annuel en vue du développement de mon centre de profit.
  • RANDSTAD - Directeur agences

    Saint Denis 2014 - 2015 • Management d’une équipe de 6 collaborateurs (F/H) permanents : Je participe activement à l’organisation du travail de l’agence et propose les moyens d’organisation qui permettent d’atteindre les objectifs fixés. j'assure l'accompagnement et développement des compétences, définition, suivi et évaluation des objectifs, mise en place de plans d’actions, réalisation d’entretien de suivi hebdomadaire et mensuel.
    • Ingiénérie commerciale: étude et analyse de marché (client, prospect, concurrent, ...), définition et proposition de plans d'actions commerciales, prospection et conduite des négociations auprès des clients clés ainsi qu’auprès des clients ayant des besoins pouvant relever de plusieurs spécialités, interlocuteur des grands comptes, je développe et entretiens les relations avec les interlocuteurs(rices) stratégiques locaux de ces grands comptes..
    • Respect des processus : garant des processus internes de l’entreprise et je m' assure de la bonne compréhension et utilisation de ces processus par mes collaborateurs(rices).
    Force de proposition sur le pilotage du budget et je construis le plan d’action annuel en vue du développement de mes centres de profits.
  • Randstad - Responsable agence

    Saint Denis 2008 - 2014 • Management d’une équipe de 3 collaborateurs permanents : Je participe activement à l’organisation du travail de l’agence et propose les moyens d’organisation qui permettent d’atteindre les objectifs fixés. j'assure l'accompagnement et développement des compétences, définition, suivi et évaluation des objectifs, mise en place de plans d’actions, réalisation d’entretien de suivi hebdomadaire et mensuel.
    • Ingiénérie commerciale: étude et analyse de marché (client, prospect, concurrent, ...), définition et proposition de plans d'actions commerciales, prospection et conduite des négociations auprès des clients clés ainsi qu’auprès des clients ayant des besoins pouvant relever de plusieurs spécialités, interlocuteur des grands comptes, je développe et entretiens les relations avec les interlocuteurs(rices) stratégiques locaux de ces grands comptes..
    • Respect des processus : garant des processus internes de l’entreprise et je m' assure de la bonne compréhension et utilisation de ces processus par mes collaborateurs(rices).
    Force de proposition sur le pilotage du budget et je construis le plan d’action annuel en vue du développement de mes centres de profits.
  • Lyreco - Chef des ventes

    MARLY 2006 - 2008 Management de 8 consultants
    Pilotage des indicateurs de productivité et performance
    Mise en place d actions commerciales
    Suivi et développement des portefeuilles
    Accompagnement commercial

  • Elidis, K.E.M, metro cash & carry - Responsable commercial

    1997 - 2006 - Management et développement d équipes de 3 a 15 collaborateurs
    - développement commercial (clients et prospects) en B to B
    - gestion centres de profits
    - supervision d une plateforme televente
    - gestion de projets

Formations

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