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Johnny DUPUIS

Paris

En résumé

J’ai suivi une formation d’ingénieur généraliste à dominante systèmes & énergies associée au monde du BTP.

J’ai eu la chance de pouvoir effectuer ma formation par l’apprentissage, ce qui m’a donné l’occasion de travailler chez Vinci Energies en tant qu’Ingénieur Méthodes et Assistant Responsable d’Affaires, de découvrir et de me familiariser avec tous les lots d'équipements d'un bâtiment mais, aussi, de constater l’immense besoin de savoir-faire en matière de maîtrise de la demande et de la consommation d’énergies.

A l’issu de mon diplôme d’ingénieur, j’ai ressenti le besoin de développer des compétences économiques dans le domaine du développement durable, de l’énergie et de l’environnement. C’est pourquoi j’ai décidé d’effectuer une année d’étude supplémentaire en Economie et Finance de l’énergie. Mon passage à l’INSTN, plus particulièrement au centre Energies alternatives, a confirmé la nécessité d’entreprendre une réflexion globale sur la maîtrise de l’énergie dans le secteur résidentiel et tertiaire.

Après 4 ans passés à l'ingénierie FM de la Direction Immobilière d'EDF , je rejoins la Division du Combustible Nucléaire en tant que Contract Manager.


Mes compétences :
Facility Management
Maintenance

Entreprises

  • EDF - Contract Manager

    Paris 2014 - maintenant Rattachée à la Direction du Parc Nucléaire et Thermique, la Division Combustible Nucléaire est chargée de garantir l'ensemble de la cohérence du cycle du combustible nucléaire et l'appui des exploitants (CNPE).

    Au sein de la DCN, j'assure le rôle de Contract Manager pour les prestations liées au transport des combustibles usés. Au Département Stratégie Industrielle et Contrats, mes missions sont :

    o Formaliser les besoins avec les prescripteurs
    o Définir la stratégie achat
    o Assurer le processus achat des prestations (consultation, études et négociations, signature)
    o Suivre les contrats (accompagnement de l'enclenchement des prestations, gestions des avenants, litiges et établissement des REX en collaboration avec les exploitants des contrats).

  • EDF - Ingénieur

    Paris 2011 - 2014 Direction immobilière

    Ingénieur Méthodes Facility Management au sein de la Direction Immobilère Région Est : 500 000 m2 regroupant sites industriels (4 CNPE et 2 CPT) et sites tertiaires diffus.

    o Réalisation d’outils internes de pilotage prestataire (guide de pilotage de la maintenance pour les chargé d’affaires, fiches de synthèse et d’utilisation des contrats, méthodes et outils de suivi opérationnel, mise en place d’indicateurs pour le reporting).
    o Mise en place avec succès sur site témoin (CNPE Fessenheim) puis portage à l’ensemble des opérationnels (en cours).
    o Pilotage de projets d’optimisation du parc existant et futur (R22, mise en condition zéro fuite du parc de groupe froid, sécurisation électrique de sites sensibles, étude de rénovation de l’éclairage extérieur d’un CNPE, Référentiel de prise en compte Exploitation & Maintenance à destination de la cellule travaux pour les futures constructions & réhabilitations)
    o Participation aux réflexions nationales (évolutions prescriptives, mise en place d’un Ensemblier Externe)
    o Formation et appui opérationnel aux agents
    o Méthodes d’optimisation budgétaire (réduction des dépenses hors forfaits)

  • ISIOM Conseil Suez - Consultant Junior en Immobilier

    2010 - 2010 Consultant junior en exploitation immobiière :

    o Analyse et optimisation de l'ensemble des activités liées à l'exploitation immobilière.
    Clients : Le Printemps (étude d'externalisation du service maintenance de l'ensemble des magasins français), FFT (Rolland Garros)

    o Audits techniques et financiers des patrimoines (budget global d’exploitation, modélisation des flux, refacturations…).
    Clients : Suez (Tour CB21), BPCE

    o Observatoire des coûts de l'immobilier et Benchmark :
    o - Elaboration du coût global de l'immeuble (typologie de l'immeuble sur 42 centres de coûts).
    o - Cotation par analyse des coûts (catégorisation de l’actif et comparaison).
    o - Identification, conseil et mise en place des optimisations.
    Client : Constructa

    o Prospection clients.


    Missions du stage de fin d'étude préalable :

    o Performances & Benchmarking en coût global immobilier :
    o - Décomposition des coûts de fonctionnement et axes d’optimisation avec les grands comptes tertiaires (utilisateurs) et administrateurs de biens.
    o - Participation aux outils de benchmark

    o Energies :
    o - Observatoire des coûts (tarifs bleu / jaune / vert, gaz)
    o - Optimisation des souscriptions

  • Vinci - Ingénieur Méthodes & Assistant Responsable d'Affaires

    Rueil-Malmaison Cedex 2007 - 2009 o Gestion financière, temporelle et matérielle sur des contrats nationaux.
    o Optimisation de la gestion des contrats.
    o Prise en charge de sites (étude du contrat, audit technique de l’immeuble et organisation de la maintenance).
    o Mise en place de procédures (gestion outillage, gestion de l’astreinte).
    o Participation au déploiement de la GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), système CORIM ASP.
    o Gestion de ressources humaines (recherche et entretien d’intérimaires).
    o Management de petites équipes.

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